2023年年终作总结 W

发布 2020-02-04 14:03:28 阅读 5310

2023年终工作总结。

自11年6月份入职我们xxxx公司以来,感觉到新企业、新面貌,还有更具活力的工作氛围。也许是老观念中那种按部就班的建筑单位管理面貌,或者是效率偏低的国企工作气氛,总是感受个人自我的激励和鼓励,以求得又一全新的工作经历或者从业经验。但是,无论新报到入职xxx项目,还是后期调入公司项目管理部学习,都感觉到年轻的企业凝聚力,和灵活的管理方工和明确的工作目标。

自进入xxx项目,工作了大致5个月的时间,也赶上项目大干一百天的施工阶段。工作中,配合土建施工和暖通施工管理协调工作,在项目上得到了项目经理以及施工员的开诚布公的支持和帮助。

xxx项目建设方,作为一个纯粹国有性质管理的施工现场,面对了甲方管理部门人员的年轻和随意,管理和现场施工经验的较弱,而工作形象进度要求高,协调力度又偏弱的状况下,我方面对了大项总图工程的施工面过大,施工现场多方协调,施工进度要求快,而甲方质量目标多变的情况下,项目部就明确的施工目标加快进度,而变更或未确定的施工部位边施工边跟踪,对于协调其他施工方则项目经理主动抓大放小,加大协调力度落实计划。由此,在项目部全员的共同努力,合理的达到了建设单位、监理单位以及我方分包方、材料商等基本的满意,未发生质量事故、安全事故、以及劳务纠纷,又争取到了比重较大的工程签证增项量上,所以基本实现了公司领导下达的经营目标。

而从此项目上了,我也学到了适度的协调管理、松紧适量的管理方式、以及灵活处理甲乙方关系的处理方法。在目前建筑环境下,甲方要求严格的质量进度计划、分包公司及劳务人员的技术、管理和配合力量非常弱的面貌,好的施工项目要实现既定的目标,面临的问题复杂多样,要实现目标,需要的则是好的项目管理团伍、好的项目带头人、以及灵活的组织架构的调配。

在xxx项目上,主要工作是现场施工协调为主,期间主要做了项目路面硬化控制工作,包括接发油广场、精炼车间四周,以及铁路东侧路面硬化工作。同时,对于施工中地下管道预埋部分工程,进行施工间协查和后期检查预验工作。对于增项工作,协助项目部进行罐区巡更路、办公楼西侧大理石广场和停车场等工程的施工协调和处理工作。

同时,处理好甲方和监理的关系,能够做到项目和工程量的实签工作,并在减少成本的同时争取适当的增签量工作。

在工作之余,个人也利用空余时间学习一些专业知识,针对个人所学专业基础报考了建造师(机电专业)。虽然考后认识到个人与专业水平还有很大的差距,但认识差距和学习的目的。希望在日后的学习工作中,一步步的加强从业能力和知识积累。

工作之中,公司随发展决定成立项目管理部,由此得到了公司领导给予的机会和机遇,于11月下旬进入公司,配合公司领导组建了项目管理部。

在此项目工作过程了,利用工作经验之余,进行了xx项目的熟悉和跟踪,加之在xxx项目工作的经验,就此两项公司自营项目的经验,基本完成项管工作的接手。掌握各项目的施工周、月报工作,熟悉上级部门(项目管理部、安全生产部)的工作和人员,基本理顺了项管的基本工作。

同时,值年底之际,就机电公司的年终总结要求,对在施项目和自营项目进行了解和跟踪,按公司要求形成了“11年项目管理工作总结”以及“11年年终自营项目产值统计及上报”工作。基本得到公司领导和上级部门领导的认可。

同时,按公司要求,对于“长春汉森项目”的安装部分编写了施工组织设计工作。通过此项目工作的摸底,基本熟悉了明年展开的“长春汉森公寓项目”的工程内容和组织人员,为明年的工作开展进行了铺垫。

同时,部门组建之初正值年终,在按公司领导的要求,并吸收消化上级项目管理部材料,以及其他部门职能材料,和学习公司《项目管理手册》的规定,初步形成我分公司“项目管理部部门职能”的编写,有待进一步由公司领导审核和修改。

在进入公司短短的半年时间,通过个人的努力以及机遇,让自己可以进一步的学习和实践新经验新知识,让自己可以发挥之前的工作经验和社会经验,尽快的进入到工作状态,让自己有更好的机会和平台来实践个人的价值和想法。希望在今后的工作中,我可以做到公司领导的要求和工作职能,得到公司和同事的认可和支持,让自己为企业为团体发挥更多的价值,也学习更多的知识和积累。

2023年12月21日。

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