2023年，我院顺利实现了新老领导班子的交接，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题的重要思想为指导，积极开展各项业务工作，注重质量管理，严格执行各项核心制度的落实，本年度无较大责任事故。
一科室在2023年经营状况。
2023年全年总收入315.8878万元（不包括体检收入），2023年全年收入是190.1万元，同比增加66.1%。
二工作指标完成情况。
三科室设备的管理方面
科室设备管理分配到人头，每台设备实行专人专管。保证了环境卫生，合理使用除湿机和空调保证环境的温度和湿度，2023年设备运行良好。
四科室业务管理方面。
按照新的医疗质量管理要求，加强了科内核心制度的落实，特别是质量控制制度中的报告审核制度和查对制度在工作中都要严格执行，完善和加强科内各项工作，如严格执行集体度片制度、会诊读片制度、《医院质量管理评价标准》学习、医疗安全教育及医疗风险学习、业务学习、三基训练，每个季度进行了相关内容的三基考核。针对科内的薄弱点：危急重病人抢救预案，抢救措施，特别是过敏性休克的特点、临床表现及抢救程序进行了重点培训。
四完成了全年的体检工作。
2023年全年共完成体检10000人次还有多，经历了4个多月，而且体检车上占用了我们两个人，这几个月每个工作人员是相当疲劳。
五科内存在的问题。
主要是东区工作，120开通后怎么值班，如果两边都值班，安排了休息，白天的工作怎么完成，这是一个很不好办的事。
六 2023年工作思路。
（一）发展东站病区工作。
2023年，医院要继续扩大东区规模，科室还是要努力跟上，尽管科室存在很多困难，但还是要全力配合，力保2023年医院在东区的经济增长计划得以实现。
（二）春节后重点仍然是“二甲”复审。
科室按照《四川省综合医院评审标准》将相关资料继续进行完善，迎接“二甲”复审。
（三）抓好继续教育工作。
2023年逐一安排派出人员外出进修学习，全年科室计划派3出去进修ct，为东区开展ct检查左准备。
七 2023年经济增长点。
（一）拓展东站分院业务，将成主要经济增长点。
1 把现已开展的业务要进一步搞好。
2 配合医院120的开展，给科室创收。
（二）ct增强检查还要加强，多开展相关业务。
（三）认真学习“医保”政策，增加收费。
区别对待铁路医保和市社保病员，将该收的费用都收够，做到不乱收，不漏收。
八 2023年经营收入预期目标。
2023年体检除外，我科的经营目标预期要达到330-340万。
结束语。我坚信，我们医院在新的领导班子正确带领下，医院一定能。
够发展得更好！
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