2023年年终工作总结

三、建立健全公司的组织机构和完善各项制度。

制度建设是企业发展的重要保证。鉴于公司是新成立的有些制度及组织架构尚未完善。自3月以来一手抓生产、一手抓安全、以制度建设为根本，以提高工作质量为重点，努力做好公司起步阶段的基础工作，以务实的高效态度，为公司的持续发展做好准备。

为了进一步完善组织架构，公司建立健全了公司各部门的管理体系，通过人才市场及网上招聘进行面试考核增补部门负责人，并成立了采购部。完善了采购工作流程及管理以及产品质量内控标准做到了采购物资和出厂产品进行了严格的质量检测。建立健全了各部门岗位职责及各岗位的安全操作规程。

为了更好的开展管理工作，规范各项管理制度，使管理工作有章可依。制定了《物品外岀管理制度》、《出差管裡制度和报销制度》、《绩效考核办法》、《考勤制度》及《车辆管理和维修规定》等。

四、安全顺利的完成了生产任务。

1、上海铝业2#涂装线（含机械、环保设备）；

2、上海铝业倒卷线一条；

3、上海装饰50窗帘涂装线，25窗帘涂装线改造的部分工作；

4、张家港立宇化工进行技术改造或设备安装的部分工作；

5、广东铝业2#线环保设备安装调试；

6、上海铝业4#线平台，烘道（含风刀）及环保设备制作（年内完成）；

7、俄罗斯彩钢带线（含机械、环保设备）；

8、协助上海铝业、上海装饰加工了部分零部件；

存在不足。1、未能够全额完成上年度的销售目标；

2、部分员工积极主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；

3、设备管理不到位；

2023年工作计划。

1、坚持以人为本，打造企业文化。使我们的员工有一个积极向上的价值观，公司管理层要勇于负责，敢于担当，率先垂范，行使相关的责任，履行相关的义务。

2、积极主动地参与市场竞争。在拓展市场承包工程项目的过程中，不断提高自身的管理和技术水平，逐步增强向外部市场渗透的能力，努力完成2023年年度销售目标。

3、落实各项制度。在过去一年里公司的管理一直是在边生产边建立健全各项制度的情况下进行，没有一个系统的管理体系为指标。下年度公司将以6s为突破口，积极完善各工序的工艺流程，将绩效考核落到实处，从而增强公司的竞争力，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进公司科学、合理、长远的发展。

4、加强销售合同的内控管理。对工程项目的合同，合理规避和减少合同的风险。承揽的外部工程项目成立合同评审小组，进行可行性研究，对合同明示和隐含的风险因素及时规避。

总结过去，展望未来。过去的一年有成绩也有不足，2023年新的一年里公司全体员工在集团公司的领导下，将团结拼搏，开拓进取，扎实工作，努力完成各项计划目标，不断提高企业竞争力，为公司的明天不懈的努力。