发挥部门职能助推公司品牌经营。
—**公司市场营销部2023年度工作方案。
为适应公司全面深化改革发展需要，推进公司品牌化、标准化、职业化建设，市场营销部立足公司内部资源，统筹和管理**公司市场营销活动的策划及实施， 树立和维护企业良好公共关系和品牌形象， 对接集团的各项营销工作等， 现就2023年度工作方案拟定如下：
一、 市场营销部职能。
1、承担**公司整体品牌形象的策划、推广、维护、管理等。
工作。2、负责**公司整体营销方案的制定、实施及效果评定。
3、指导、敦促各事业部、子分公司市场营销方案的制定和实施。
4、制定市场营销资金的管理办法，合理调配使用。
5、建立和完善各类广告媒介的采购渠道，筛选合作**，有效降低营销成本。
6、负责广告内容的设计制作、发布管理、费用结算。
7、收集各类宣传营销资料，建立影像、**、文字等相关资料库。
8、负责维护与**的公共关系。
9、定期收集各业务单位的经营数据，做好分析报告，报送相关领导和部门。
10、领导交办的其它工作。
二、组织架构及人员编制。
人员编制共计8人。
三、营销费用管理方式。
1、集团统筹费用的提取。根据集团2023年12月24日下发的《2023年集团市场营销管理意见》，所有营销费用按照“622”原则进行统筹，其核心内容为：各子公司全年营销费用的20%由集团统筹，统筹费用的使用范围为集团品牌宣传、二销管理及组织参加大型展会、推介会等；20%实行各子公司自主支配，60%纳入集团报批；如有超额部分需向集团报审。
2、各部门2023年预算情况及计提方式的基本原则。
3、凡属**公司公司层面的营销费用计入公司费用中。
4、各部门营销费用自行承担，计划与费用需一致。
5、超出预算或调配统筹的金额，需经由相关领导或会议决定。
四、拟定市场营销工作例会制（月度营销工作例会）
为更好执行**公司的整体营销策略和交流营销工作中遇到的问题，市场营销部建议，每月定期召开市场营销工作例会。参会人员为公司总经理、分管营销的副总经理、各事业部第一负责人、营销负责人及市场营销部相关人员，会议内容主要涉及以下几个方面：
1） 总结上月的营销工作，包括投入广告的方式及金额、各类营销**活动的情况及效果；近期工作出现的问题及相对应的措施办法；
2） 经营数据统计与分析：统计上月以及本年度累计接待人次和经营收入，与去年同期相比增减的百分比，完成本年度任务的百分比；
3） 下月营销工作的计划；
五、广告发布、审批及报销流程。
六、以上工作方案从2023年4月1日起实施执行。
*公司市场营销部。
2023年3月25日。
市场营销部年度工作总结
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市场营销部 2019
主题 营销中心部门人员计划方案撰写批准 文号 mt2010 01生效日期 2011 01 02 页数 1 2 目的 明确营销中心管理制度 解释 公司负责本项的制订 修改 补充和解释。执行范围 适用于营销中心销售部 设计部相关人员。内容 本方案执行时间 2012.02.12 2011.02.11 根据...
市场营销部营销计划方案
结合目前行业的趋势，以及市场竞争激烈，酒店开业在即，市场营销部根据实际情况制定营销策略计划方案，具体如下 一 酒店的定位 酒店周边镇区 中堂 高埗 麻涌 石碣 石龙 石排 茶山 万江 道窖 东城等，所有酒店均定位为中等偏下消费水平标准，尚未一家达到真正五星级消费的酒店，故凯景酒店借助独有的环境优势，...