二、 效能监察立项重点。
1、要围绕生产经营管理中的难点、弱点、重点开展效能监察。要重点抓好工程项目的成本控制，加强对管理费用、采购成本和人工成本的监督检查，促进企业降低成本，提高效益。特别要在合同管理、成本控制、应收账款、备用金借用管理、后勤服务等方面加大效能监察力度。
2、要加大对新开工程项目的立项比重，加强对项目管理过程的监督力度，以效能监察为手段，真正把影响企业效益的漏洞查找出来，形成制度堵塞漏洞。特别是要对成本管理、劳务分包管理进行有效的控制，并逐步完善企业管理的相关制度，确保企业利益不受损失。
3、围绕规范采购行为，强化采购监督管理方面开展效能监察，加强对采购成本的监督检查。我单位设备、材料费占工作量的比重很大，相应的设备、材料的采购量也很大，而且，市场还不够规范，因此，各单位要对采购设备、材料有足够的重视，运用效能监察监督检查监察对象对设备、材料采购是否采用招标的方法，采购**是否按期、按质、按量满足生产经营的需要；是否按照选优、择廉的要求，积极采购适合工程项目应用的质量合格、**合理的设备、材料；设备、材料入库验收、保管、领用是否建立了必要的规章制度并严格执行；设备、材料储备是否完好合理。
4、要加大对工程应收账款和工程拖欠款的清欠**力度，增强企业维权意识，积极推进依法清欠工作，防止形成死账、呆账而影响企业效益和职工利益；要围绕使用企业资金、职工集资资金用于工程项目的垫资或保证金是否有效运行等方面进行效能监察，加强资金风险控制，保护企业资金、职工利益不受损害；要做好对应付账款的偿还管理，增强应变和防范风险的能力，避免债务诉讼纠纷的发生，防止因冻结银行账户而影响企业正常的生产经营活动。
5、按照以人为本，贯彻落实科学发展观的要求，继续把关注民生、重视民生、改善民生作为工作重点之一，把关乎企业和职工切身利益的社会统筹保险交缴、拖欠职工工资的清理等热点、难点工作作为效能监察的立项重点之一。
2023年效能监察工作计划
总体工作思路 坚持把效能监察作为企业反腐倡廉三项重点工作之一，围绕企业中心工作，突出效益 改革 发展重点，选准选好课题，严格实施监察，工作再上台阶。工作目标 选择6个以上课题，力争直接和间接创效1000万元以上。为此，2019年要重点抓好以下几个方面的工作。1 紧贴企业生产经营管理实际，确立效能监察...
2023年效能监察 建宇
建宇办 2011 44号。各党支部 为贯彻落实中纪委十七届六次全会精神，发挥纪检检察工作在生产经营中的保证 服务 监督作用，公司纪委选定 监督废旧材料处理 等五项内容做为二 一一年效能监察的立项。通过加强效能监督，促进经营管理制度的健全和贯彻落实，为降低成本 提高效益提供有效服务。建宇公司2011年...
2023年效能监察总结
效能检查项目总结。一 立项理由。鄂州分公司8台浮吊，每台浮吊使用钢丝绳4根 大关2根 小关2根 其中大关钢丝绳长度约100米，小关钢丝绳长度约80米。大关每次磨损 断丝 断股主要是在抓斗滑轮处，其他部分基本完好无损，原来更换下来即报废处理了，现在我们采取预留长度，断股割除后使用，再断股经现场处理后 ...