总体工作思路：坚持把效能监察作为企业反腐倡廉三项重点工作之一，围绕企业中心工作，突出效益、改革、发展重点，选准选好课题，严格实施监察，工作再上台阶。
工作目标：选择6个以上课题，力争直接和间接创效1000万元以上。
为此，2023年要重点抓好以下几个方面的工作。
1、紧贴企业生产经营管理实际，确立效能监察工作重点。
根据公司关于2023年效能监察工作的要求，结合公司生产建设、经营管理、改革发展实际，2023年我公司效能监察要紧紧围绕四个方面的重点开展工作。一是要围绕国有资产保值增值，继续深化清理不良资产、呆坏账效能监察；二是要着眼公司大局，维护一方稳定，认真开展坚持内部市场同等优先原则效能监察；三是要着力提升管理水平，强化生产经营管理，继续开展物资**管理和产品销售管理效能监察；四是要紧贴公司的发展需要，加大技改技措项目和重点工程建设项目的效能监察。据此，2023年公司拟确立四个效能监察重点项目：
1） 不良资产、呆坏账管理效能监察；
2） 公司内部市场同等优先原则执行力效能监察；
3）产品出厂质量、计量效能监察；
4） 污水处理工程效能监察。
2、落实责任，精心组织，确保监察项目稳步实施。
2023年，我们要采取多种有效措施，运用各种得力手段，构筑立体保证网络，狠抓项目实施。一是作为效能监察主管的纪检监察部门，要认真履行好组织、协调和管理职能，切实负起责任，积极主动抓好协调、指导和情况综合工作。效能监察办公室要认真抓好效能监察全过程的组织管理工作，重点抓好前期立项、项目实施、检查验收、总结评审等四项工作。
二是要实行项目责任单位（部门）和项目负责人双负责制。所有项目都要明确牵头单位（部门），都要明确项目负责人，并要落实项目负责人的组织、指挥、进度控制、情况反馈以及奖惩等责任。三是要对每一个项目制定分工明确、措施具体、切实可行的实施方案，严格按方案组织实施，防止流于形式甚至中途流产。
四是要建立项目实施情况定期汇报和定期通报制度，通过经常性的考核和督促检查，保持对效能监察项目的控制力，促进责任部门和责任人按计划、有步骤地稳步推进。
3、适应新形势，探索新方法，确保效能监察有序和规范。
2023年，我们要在探索方法、讲求实效上进一步下工夫。一是在效能监察的方式上，要进一步将过去主要依靠事后监察向事前和事中监察转移，突出全方位、全过程的跟踪性监察。二是在效能监察项目的操作上，要认真贯彻执行公司《物资采购管理效能监察操作规程》、《工程建设项目效能监察操作规程》和《单位完全费用管理效能监察操作规程》等一系列操作规程。
三是在效能监察的管理上，一要根据公司纪检监察机构实行扁平化管理的现状，所有项目都应有相应片区的特派员参加，特派员既是项目工作小组的成员，又是公司效能监察办公室的联络员。二要加大对监察人员的培训力度。所有项目的参加人员尤其是工作小组成员，都应根据项目性质和特点，进行监察方法的学习和培训。
三要学习和借鉴外部的成功经验和先进做法。选择适当的项目、相关的人员走出长公司，有针对性地进行对口学习和取经，取人之长补己之短，不断提高监察人员做好效能监察工作的能力和水平。四要通过效能监察工作，促进建章立制。
要根据在效能监察中发现和查找出来的问题，及时整章建制，规范整改。要把能不能将制度建设贯穿于效能监察的全过程，从整体上促进企业生产经营管理水平的提高，作为检验效能监察工作是否到位、是否取得了实效的一项基本标准。
公司效能监察办公室。
2023年1月x日。
《整理工作计划》效能监察工作计划
最近三年，单位公司被集团公司纪委 监察部列为集团内3个重点效能监察单位之一，这一方面体现集团公司对单位公司的重视，也反应了单位公司工作的重要性。20xx年，在董事会 党委 总支 的领导下，单位公司经营班子认真落实集团公司纪委监察部关于效能监察方面的各项工作部署，结合公司的实际情况，把效能监察工作纳入...
XX年行政效能监察工作计划
xx年是深入学习科学发展观 积极应对国内外严峻经济形势影响 保持经济平稳较快发展的关键一年，也是推进反腐倡廉建设的重要一年。全市各级优化办 行政效能监察室要认真贯彻落实 省市纪委全会精神和市委 市 优化经济发展环境工作部署，围绕 项目建设年 企业服务年 主题，以有效制约和监督权力为核心，服务市委 市...
2023年效能监察计划
二 效能监察立项重点。1 要围绕生产经营管理中的难点 弱点 重点开展效能监察。要重点抓好工程项目的成本控制，加强对管理费用 采购成本和人工成本的监督检查，促进企业降低成本，提高效益。特别要在合同管理 成本控制 应收账款 备用金借用管理 后勤服务等方面加大效能监察力度。2 要加大对新开工程项目的立项比...