信阳石油分公司。
2023年效能监察工作实施方案。
根据集团公司和省公司对2023年效能监察工作的有关要求，为进一步加强企业经营管理，确保效能监察工作深入开展，结合我公司实际，特制定效能监察工作实施方案如下：
一、指导思想：
深入贯彻落实中纪委十七届五次全会、集团公司、省分公司纪检监察工作会议精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕2023年各项工作目标，强化关口前移、源头介入及过程控制力度，推进反腐倡廉制度建设，从源头上防治腐败，进一步促进效能监察工作深入开展，为全年目标任务的完成提供有力保证。
二、组织领导。
为确保效能监察工作有序开展，市分公司成立效能监察领导小组，其工作职能：负责效能监察工作的选题立项和实施方案的审批、督导、检查及成果的评审。
市分公司效能监察领导小组：
组长：李秀山张学忠
副组长：丁勇高鹏。
成员：吴庆顺陈星荣黄其虎赵荔张宗瑜蒋文鑫耿春华刘燕。
办公室设在政工办负责效能监察工作的组织、协调、监督、检查和日常工作。
三、工作重点。
一）做好效能监察工作。继续坚持效能监察“分级立项、分级实施、分级管理”的工作机制，做好效能监察立项实施工作。
1.统一立项项目。2023年省分公司效能监察统一立项项目有2项：
（1）200万元以上新建工程建设项目效能监察，重点对2023年以来投资立项、在建和竣工的总投资额超过200万元（含）的建设项目进行专项监察。 （2）新收购、租赁、建设加油站管理效能监察。凡涉及省分公司统一立项项目的单位，均必须立项开展效能监察。
2.重点领域、关键环节项目。各部门要结合实际，针对加油站管理、物资采购、成品油外部采购、工程建设、直销分销、非油品经营等重点环节，“三重一大”民主决策制度落实、“小金库”专项治理等方面，重点选择1-2个项目开展效能监察，进一步强化管理，挖潜增效，提高效益。
3.专项监察项目。继续对核销100万元以上对外经济交往形成不良股权、债权核销开展专项监察。
二）深化业务公开工作。在业务公开正式上线运行的基础上，保证重点业务公开信息系统正常运行；进一步开发**监察功能；加强监督检查，充分发挥网上巡视组的作用。
三）继续做好《监督办法（试行）》的贯彻执行工作。按照《省公司7项监督办法实施细则（试行）》中规定的监察点进行监督检查，进一步加大对7项监督办法实施细则的督查力度。
四、工作步骤及时间安排。
一）工作方法：
依照《河南石油分公司效能监察实施细则(试行)》的要求，效能监察工作的开展，实行“统一领导、各负其责、抓好落实”的工作方法，即效能监察工作在市分公司效能监察领导小组的统一领导下进行。市分公司的效能监察工作方案和选题立项，由效能监察办公室组织制订，各有关职能部门具体组织实施。并按要求呈报有关报表和文字材料。
二）工作步骤(四个阶段)：
第一阶段：调查摸底、选题立项。领导小组办公室会同有关部门，对监察范围内的项目进行调查摸底，掌握各项目的基本情况，上报效能监察立项统计表和效能监察工作方案(每年一季度前上报)。
第二阶段：制订方案、分步实施。组成效能监察领导小组对加油站管理、清理不良资产呆坏帐、资金管理开展监察。
严格把握各项目的主要监察内容和环节，加大重点部位和关键性问题的监察力度，做到方法适当，措施得力，确保监察工作的整体效果。
第三阶段：清查问题、分析原因。根据监察中发现的问题和先进典型，予以认真分析、总结和推广，提出监察建议。
第四阶段：督促整改、呈报结果。市分公司有关部门效能监察项目实施结果报告表、统计表和工作总结于每年十一月上报，以便市分公司效能监察领导小组对年度工作进行全面总结，及时上报省公司。
五、工作要求
各部门要认真贯彻落实省分公司纪检监察工作会议精神，按照省分公司的统一部署和要求，切实把效能监察作为源头治理的有力抓手，强化领导，创新方法，加大督查力度，进一步做好效能监察工作。
2023年效能监察实施方案
沈阳 厂二oo七年效能监察工作安排意见。为了贯彻落实 公司2019年效能监察工作安排意见，确保我厂年度两级效能监察项目的顺利实施，经厂党政领导班子研究，特制定年度效能监察工作安排意见。一 工作重点。2019年，效能监察工作要紧紧围绕生产经营中心工作，通过完成两级效能监察项目，加强对生产经营管理关键环...
2023年效能监察实施方案
川中 矿监察科2019年。开展控制原 小场镇天然 输差专项效能监察实施方案。一 检查目的。规范原 天然 生产 计量和 工作，完善相关管理制度，加强管理，降低风险，提高企业经济效益 总结控制原 小场镇天然 输差效能监察工作做法，推广效能监察先进经验，推动效能监察工作全面深入开展。二 检查依据。田分公司...
2023年效能监察工作实施方案
瓮福磷矿2011年效能监察工作实施方案。一 指导思想。效能监察工作紧紧围绕瓮福磷矿生产经营管理中心，以 解决问题 堵塞漏洞 培养人才 提升管理 为目的，以 三力 为保障，以追求 效率 效益 效果 为目标，重点解决生产经营管理中存在的重点 焦点 难点和职工关注的热点问题，创新模式，科学分析，规范运作，...