瓮福磷矿2023年效能监察工作实施方案。
一、指导思想。
效能监察工作紧紧围绕瓮福磷矿生产经营管理中心，以“解决问题、堵塞漏洞、培养人才、提升管理”为目的，以“三力”为保障，以追求“效率、效益、效果”为目标，重点解决生产经营管理中存在的重点、焦点、难点和职工关注的热点问题，创新模式，科学分析，规范运作，提升瓮福磷矿效能监察工作水平再上新台阶。
二、运作程序。
一）选题立项：选题立项要紧密结合实际，围绕生产运行、职能管理、节能减排、降本增效、安全环保、产量质量、设备保修、资源管理、综治维稳等环节为重点，对本单位（部门）不同层面生产经营管理现状进行认真分析，查找管理工作中的重点、难点、焦点以及员工关心的热点问题选题立项，以“三力”为保障，做到项目**清晰，突出重点，充分体现民主参与。单位与单位、单位与部门、部门与部门之间可联合立项，做好分析论证，按需立项。
各单位（部门）于3月10日前做好集中选题立项工作，并填写《效能监察立项申请表》（附件1）报矿效能监察领导小组办公室。5月31日前各单位部门必须有一个以上的项目运作。
二）制订方案：方案制订要对项目现状展开详细对比分析，确定科学合理的项目目标，找准诱因，制定切实可行的对策措施，并明确相关责任人及完成时间、考核办法。做到分析透彻，目标合理，措施有力，科学严谨，针对性、操作性强。
3月20日前完成各项目实施方案的制订工作，以电子邮件方式报矿效能监。
察领导小组办公室，并填报《效能监察立项表》（附件2）。
三）实施检查：严格按照项目方案组织实施，创新方法，统筹安排，做到工作有计划、有安排、有检查、有总结，强化实施过程，注重实效，加强检查指导，及时反馈检查考核结果，确保每组对策措施得以实施和项目目标顺利实现。做到高效执行，体现痕迹化管理。
四）结项归档：做到按效结项，资料归档，强化保密。
1．申请项目成果认定和结项。做到成果真实，实现目标，项目结项。2.认真撰写成果报告，对项目运作取得的经验进行认真总结和规律提炼，形成长效机制，指导今后工作。
3．项目资料归档。按规定要求，做到简洁、系统、完备、规范。4．成果发布：
基层单位发布时间在12月5日前；瓮福磷矿发布时间在12月15日前，发布项目由二级单位（部门）推荐，项目运作分占60分（由瓮福磷矿效能监察工作领导小组办公室评分），成果发布分占40分（由评委评分）。
5.加强保密工作，未经批准，不得对外发布成果。三、检查指导考核。
一）瓮福磷矿班子成员分别挂基层单位（部门），参与各项目的督查指导，具体分工如下：
周文勇：英坪矿、行政办、大信公司。
黄光柱：党群办、护卫大队、二期项目前期办、二期项目工程部袁旗：技术办、生产办、护矿队、双山坪公司刘训才：设备办、动力厂。
张友辉：社区办、选矿厂、磨坊矿。
二）瓮福磷矿效能监察工作领导小组办公室负责对效能监察各项目按月定期或不定期督查和指导，强化对重点项目的指导，负责组织对矿属二级单位和部门效能监察项目小组履职情况进行上、下半年考核，考核结果与二级单位和部门评先选优、班子成员的年终绩效奖5％挂钩，详见《2023年瓮福磷矿二级单位和部门效能监察工作小组履职考核表》。
三）矿属二级单位和部门制定具体的效能监察工作实施方案，负责各自项目运作的检查、指导和考核，考核结果按季度在局域网上公布，并报瓮福磷矿效能监察工作领导小组办公室。
四、总结评比。
一）12月15日前召开瓮福磷矿效能监察工作总结评比会。
二）奖项设置：效能监察项目成果奖：一等奖1个，奖金10000元；二等奖2个，奖金8000元/个；三等奖3个，奖金6000元/个；优秀奖1000元/个（不含项目总得分＜85分的项目）。
三）资金分配：项目所在单位（部门）班子成员：不大于项目奖金的30%；项目实施人的奖励：不少于项目奖金的30%；项目其它小组成员的奖励：项目奖金的40%。
五、本方案自下文之日起执行附件：1、《效能监察立项申请表》2、《效能监察立项表》
3、《瓮福磷矿2023年二级单位(部门)效能监察项目小组履职考核表》
二0一一年二月二十二日。
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