2023年度员工考核方案

发布 2020-02-02 22:21:28 阅读 8633

2023年终考核方案。

试行)为不断提高员工的业务能力和素质,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造良好的工作氛围,根据公司实际情况,特制定本草案。

一、适用范围。

本规定适用于公司全体员工。

二、权责。1.综合事务部根据公司领导意见负责制定公司的年度草案。

2.相关部门分管领导帮助配合完成考核。

3.考核结果由综合事务部汇总并呈报总经理。

三、考核及审定时间。

年终考核时间为下年度1月份中旬。

考核结果公布时间为下年度1月底。

四、考核方式。

综合事务部制定出考核表,考核表分为对员工的考评表和对干部的考评表,分别对员工和干部进行考评。员工以不记名方式的方式对本部门的上级进行考核,干部对本部门的下级以记名的方式进行考评。本次将取消以往的旁部门互评。

五、考核内容。

一)公司普通员工的考核指标体系有以下四个方面。

1职业精神,2工作能力,3沟通协作,4个人素质。

二)公司干部的考核指标体系是以下四个方面。

1职业精神,2工作能力,3领导能力,4个人素质。

六、考核等级划分及分配。

1.等级划分。

2.权重分配。

公司本着尊重部门领导在工作中的起决定性作用的原则,制定了此次考核分值的权重分配。“本部上级”权重为 60%;“本部同事及下级”权重为40%,多位上级或多位同事的分值将以平均分计。

七、考核结果的分析。

综合事务部将对考核结果进行汇总、分析,普通员工的总成绩将换算成百分计。

1.员工考核总分在全体员工范围及本部门的排名。

2.干部考核总分的排名。

3.每项项成绩的分值分别在全体员工范围及本部门的排名。

4.干部考核每项的排名。

5.对每位员工的成绩分别以考核的各个单项来进行分析。

八、考核结果运用。

1.有必要把考核结果通过被考核者的直接领导,以书面形式通知直接被考核者本人,并做出说明,予以相应指导和教育。

2.作为公司总经理与员工进行年终谈话时,可以参考的依据。

附件:2023年度年终考评表。

综合事务部。

二〇一四年一月二十三日。

2023年度L物业员工绩效考核方案

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晋建八人字 2013 号。关于进行2013年度员工绩效考核的通知。集团公司所属各单位 根据年度工作计划目标的要求,为了正确评价2013年度员工的工作绩效,加强公司激励机制,促进岗位目标责任制的落实,提高工作的积极性和主动性,做好对全体员工进行年度考核的工作,人力资源部根据员工的岗位内容制定了年度考核...

2023年度考核方案

2 入职不满6个月的员工不得超过c级。年度受到通报批评处分的得分等级不得超过b级,警告以上处分的得分等级不得超过c级。2013年度出现旷工现象的得分等级不得超过b级 事假超过3天 病假超过10天的得分等级不得超过 b级。年度工伤超过10天的得分等级不得超过b级。年度迟到 早退超过5次以上者,得分等级...