《管理学》考试大纲。
第1章管理与组织导论。
1、谁是管理者。
2、什么是管理。
3、管理者做什么。
4、什么是组织。
第2章管理的昨天和今天。
1、管理的历史背景。
2、科学管理。
3、一般行政管理理论。
4、管理的定量方法。
5、理解组织的行为。
6、系统观点。
7、权变理论。
8、当前的趋势和问题。
第3章社会责任与管理道德。
1、什么是社会责任。
2、社会责任和经济绩效。
3、管理的绿色化。
4、以价值观为基础的管理。
5、管理道德。
6、当今世界的社会责任与管理道德。
第4章制定决策：管理者工作的本质。
1、决策制定过程。
2、作为决策者的管理者。
3、当今世界决策的制定。
第5章计划的基础。
1、什么是计划工作。
2、为什么管理者要制定计划。
3、管理者如何制定计划。
4、设立目标和开发计划。
5、计划工作当前面临的问题。
第6章战略管理。
1、战略管理的重要性。
2、战略管理过程。
3、组织战略的类型。
4、当今环境下的战略管理。
第7章组织结构与设计。
1、组织结构的定义。
2、组织设计决策。
3、常见的组织设计。
第8章人力资源管理。
1、为什么人力资源管理很重要。
2、人力资源管理过程。
3、人力资源规划。
4、招聘与解聘。
5、甄选。6、员工培训。
7、员工绩效管理。
8、薪酬与福利。
9、职业发展。
10、人力资源管理当前面临的问题。
第9章变革与创新管理。
1、变革的力量。
2、变革过程的两种不同观点。
3、组织变革管理。
4、变革管理中的新问题。
5、激发创新。
第10章理解群体与团队。
1、理解群体。
2、解释工作群体的行为。
3、使群体转变为高效的团队。
4、当前管理团队的挑战。
第11章激励员工。
1、什么是动机。
2、早期的动机理论。
3、当代动机理论。
4、当代动机问题。
5、从理论到实践：激励员工的一些建议。
第12章领导。
1、谁是领导者，什么是领导。
2、早期的领导理论。
3、权变的领导理论。
4、有关领导的最新观点。
世纪的领导问题。
第13章控制的基础。
1、什么是控制。
2、控制为何重要。
3、控制过程。
4、监控组织绩效。
5、监控组织绩效的工具。
6、当前的控制问题。
管理学管理学原理复习
管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...
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吉大管理学概论 大作业
论述题 每小题25分，共100分 1.论述领导者如何推进管理创新。答 进行管理创新，提高效率。做到以下几点。1.提出一种新的经营思想并加以有效实施。2.创设一个新的组织机构并使之有效运转。3.提出一种新的管理方式方法。4.设计一种新的管理模式。5.进行一项制度的创新。所谓管理创新活动是指管理主体采取...