2019管理学

发布 2020-02-02 09:41:28 阅读 6259

2011管理学回忆版。

一、名词解释(8分*4=32分)

虚拟企业 前馈控制。

风险型决策。

差异化战略。

二、简答题(10分*6=60分)

1.简述人际关系理论。

2.简述滚动计划。

3.组织内三种职权如何相互作用。

4.简述管理沟通时的障碍有哪些。

5.简述组织变革模型。

6.简述马斯洛的需要层次理论。

三、叙述题(18分*2=36分)

1.现代管理的原则有哪些?

2.目标管理的特点有哪些?如何推行目标管理?

四、案例分析题(22分)

案例大致内容:某公司高层5人,高层、中层、基层管理人员依次管理5人、6人、10人。公司大力对管理人员实施培训,提高管理人员素质;改进管理方式;对高层管理权力下放,既提高了中层和基层管理人员的积极性,也让高层管理者有更充裕的时间处理公司的重大问题。

现在公司的能力提高到7人、10人、15人。

1.现在公司高层管理者对中层的有效控制管理人数是多少?(2分)2.

引起公司管理幅度变化的原因是什么?(9分)3.公司的组织结构有了怎样的变化?

两者的优缺点各是什么?(11分)

2019管理学

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