2023年4月编印。
第一部分工程管理职责。
一、 工程中心管理管理职责3
二、 工程部部门管理职责3
三、 工程部部长管理职责4
四、 工程部副部长管理职责4
五、 项目负责人管理职责5
六、 现场土建工程师管理职责5
七、 现场水电安装工程师管理职责6
八、 现场园林绿化工程师管理职责7
九、 内业管理职责8
第二部分岗位作业指导书。
一、 项目负责人岗位作业指导书9
二、 现场土建工程师岗位作业指导书15
三、 现场机电安装工程师岗位作业指导书20
四、 现场园林绿化工程师岗位作业指导书26
五、 内业岗位作业指导书31
第三部分工程质量管理作业指导书。
第一节土建工程质量管理
一、土建施工图审查要点33
二、模板分项工程质量控制措施33
三、钢筋分项工程质量控制措施34
四、混凝土分项工程质量控制措施35
五、砌体分项工程质量控制措施37
六、墙面装饰工程质量控制措施38
七、门窗工程施工质量控制措施40
八、水泥砂浆、混凝土面层楼地面工程作业指导书40
九、公共区域装饰工程现场管理作业指导书42
十、室外总平环境质量控制措施45
十。一、防水工程施工质量控制措施46
十。二、变形缝施工质量控制措施47
第二节、安装工程质量管理。
一、安装施工图审查要点48
二、安装工程前期质量控制措施51
三、住宅室内安装质量控制措施52
四、地下室管道安装质量控制措施54
五、总平管线施工质量控制措施55
六、各分部工程质量控制措施56
一）电气设备安装质量控制措施。
二）给排水、通风设备安装质量控制措施。
三）弱电工程安装质量控制措施。
七、各分项工程质量控制措施57
一）防雷与接地质量控制措施。
二）电气桥架（托盘、线槽）安装质量控制措施。
三）电线、电缆安装质量控制措施。
四）发电机安装质量控制措施。
五）设备调试质量控制措施。
第四部分工程项目安全与文明施工管理制度。
一、施工准备阶段60
二、施工正常阶段61
三、施工异常阶段61
第五部分工程项目实施阶段工作内容和控制重点。
一、开工前准备阶段62
二、地基基础施工阶段62
三、主体施工阶段64
四、屋面工程阶段65
五、装修工程阶段66
六、外总平施工及后期阶段68
第六部分工程项目管理常用附表。
一、 施工单位进场交接表70
二、 （土建）模板拆除申请表71
三、 （土建）混凝土浇筑许可证72
四、 （土建）混凝土强度跟踪表73
五、 （土建）砼强度回弹测试记录表74
六、 （土建）砌筑前准备工作检查验收记录表75
七、 （土建）外立面拆架前验收表一76
八、 （土建）外立面拆架前验收表二77
九、 （土建）水泥砂浆或混凝土面层施工前对基层的检查记录表78
一十、 （土建）总平隐蔽验收会签记录表79
一十一、 （土建）总平基层移交表79
一十二、 （土建）防水工程施工质量控制检查表80
一十三、 （土建）变形缝施工质量检查验收记录表81
第一部分。工程管理职责。
一、工程管理中心。
1. 贯彻落实集团公司发展战略和中长期发展规划，组织落实集团公司“管理精细化、产品精细化”战略的要求；
2. 负责工程部专业工程师的招聘、试用、考察和培养，努力提升工程管理人员、专业工程师队伍的整体素质，确保公司重点建设项目管理工作和品质定位的需求；
3. 负责指导、督促工程部建立完善工程管理各项基础工作，细化并落实各项管理职责，组织、指导工程部完善部门及各专业工程师岗位说明书、作业指导书，并督促抓好岗位职责的落实；
4. 负责指导、协助工程部抓好部门建设和员工队伍建设，增强凝聚力，充分调动每个工程管理人员的工作积极性、主动性，细化工作目标、强化执行力，提高责任心，构建忠于职守、团结协作的部门风气和工作局面；
5. 指导、协助工程部重点抓好在建项目质量、工期、成本和安全文明施工管理工作，搞好与监理单位、施工单位的工作协调，把控好重点项目安全、工期、质量、成本管理，及时发现和解决管理工作中存在的问题，提高工程管理工作的预见性，最大限度地减少工作失误；
6. 组织引导中心员工全员参与，认真总结过去工程管理的经验教训，努力实现“工程管理质量业内一流”的目标。
二、工程部。
1. 负责组织制定工程管理各项规章制度，完善部门各项基础管理工作。建立、完善工程部各专业工程师的岗位职责、作业指导书，并抓好岗位职责的履行和落实；
2．负责公司开发建设项目的开工准备、施工组织、工地现场管理、工程技术管理、对外技术协调，参与产品定位及设计各阶段过程讨论，对开发总计划提供合理施工工期，负责公司在建项目的安全、工期、质量、成本和工地现场管理的检查、监督工作，负责处理现场突发事件，严格执行施工合同，处理和协调总、分包、监理单位关系，确保工期计划、工程质量和安全文明施工措施、制度的落实；
3．配合合同预算部完成施工单位、监理单位招标的组织、实施工作。负责施工总包、分包单位的考察和资格审查，配合搞好工程项目的概算、预算和成本控制，甲供材料的规格、品牌的比选和确定。
4．负责主持公司在建项目的施工图审查、设计图纸会审和技术交底，负责审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案，保证施工单位的施工组织设计方案编制合理。负责处理、审定施工单位提交的月、周及专项进度计划，审批及处理施工单位提交的各类报告；负责审定甲供材料**计划；
2019版工程建筑施工管理手册
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