组织架构图。
总经理。*品牌服装营销部。人。事。
行。政。部品。牌。
部。营销总监。
服装开发部***熊鞋品销售。
部。鞋品开发部。
品。牌。
鞋。品。营。销。
部。直。营。部。
信。息。部。物。
流。部。财。务。
部。总经办。
服装总监。服。装。生。
产。管。理。部。
第 0 页。
鞋品开发部岗位设置和主要职责。
鞋品开发部经理。
技术主管制作主管。
画稿员版。师。放。版。
师。工。艺。员。
条。码。打。印。
员。跟。单。q
c成。本。核。
算。员。备。料。
员。高。频。打。
样。工。采。购。
员。配色员。印。花。
打。样。工。成。
型。工。车。样。
组。长。裁。剪。
员。车。样。工。
下指令单。成本核算。外。协。
跟。踪。
员。制定鞋品商品企划案。
外协对接选样。
组织样鞋开发。
组织技转。组织鞋品生产管理。
组织样鞋制作。
组织技转工作。
生产进度跟踪质量跟踪研发原材料采购。
模具大底跟踪。
服装中心岗位设置和主要职责。
服装总监。主设计师(男女童) 版房主管设计助理技术理单。
生产主管。服装跟单生产文员。
设计理单搜集分析行业流行资讯负责童装的款式设计服装配件的规划参与样衣的评审。
协助面辅料找寻协助图案绘制协助配件的找寻生产资料的整理传递生产信息的统计制作各项报表部门内勤。
质量进度跟踪。
生产计划。生产质量与进度跟踪。
统筹童装开发与生产管理。
技术对接工艺标准。
资料传递档案管理信息统计部门内勤。
资料传递档案管理信息统计部门内勤。
***熊销售部岗位设置和主要职责。
销售内勤。***熊销售部经理。
制定整体销售策略、计划和预算渠道规划布局和开拓。
组织对现有**商的管理维护。
处理订单信息**商的日常服务客户及财务对账货款的催缴。
销售主管。订单的汇总下达货品入仓的跟踪客户投诉处理。
***品牌鞋品销售部岗位设置和主要职责。
**品牌鞋品营销部经理。
区域经理督导专员。
商品分析员。
销售内勤。商品分析员。
制定整体销售策略、计划和预算渠道规划布局和开拓。
组织对各**商的日常管理与服务
组织零售管理的工作组织商品管理的工作
组织推广与**工作。
培训督导。培训课件及计划制定督导标准制定新产品知识的培训。
终端销售人员销售技巧培训陈列培训。
接收订单发货排单。
**商及财务对账负责相关人员投诉处理。
分析销售及库存数据对配货和调换货提出合理化建议。
合理建议订货及库存。
零售管理 货品管理
**推广管理。
**商的服务与监督终端的服务与监督
意向加盟商的考察。
销售主管。汇总订单信息，传达给生产部货品入仓的跟踪。
货品发货管理
商品管理。**品牌服装销售部岗位设置和主要职责。
**品牌服装营销部经理。
区域经理。督导专员。
商品分析员。
销售内勤。商品分析员制定整体销售策略、计划和预算渠道规划布局和开拓。
组织对各**商的日常管理与服务
组织零售管理的工作组织商品管理的工作
组织推广与**工作。
培训督导。陈列师。
培训课件及计划制定督导标准制定新产品知识的培训。
终端销售人员销售技巧培训。
制作陈列手册店铺陈列培训订货会和品牌展示。
场的布场陈列配合**活动。
接收订单。发货排单。
**商及财务对账。
负责相关人员投诉处理分析销售及库存数据对配货和调换货提出合理化建议。
合理建议订货及库存。
零售管理货品管理**推广管理。
**商的服务与监督终端的服务与监督意向加盟商的考察。
销售主管汇总订单信息，传达给生产部货品入仓的跟踪货品发货管理
商品管理。直营部岗位设置和主要职责。
直营部经理。
直营督导。业务员 ka 各区域经理拓展专员。
商超渠道的营销管理直营区域的营销管理。
市场调查。直营区域意向加盟商考察直营区域直营店铺的开发
直营区域招商方案执行。
制定整体销售策略、计划和预算渠道规划布局和开拓组织零售管理的工作
组织商品管理的工作
组织推广与**渠道商关系维护。
销售助理店长。
销售策略、计划和预算店铺督导商品管理。
渠道商对账财务对账内勤事务
信息传递。**员管理督导培训门店沟通协商。
仓管员配货员仓库账务 5s 管理仓库安全。
货品清点货品整理货品捡配。
仓库主管。物流部经理。
物流部岗位设置和主要职责。
仓库统计。运输跟车员。
搬运工。仓管员。
配货扫描员。
理货员。组织产品的仓储保管组织产品的运输管理组织产品的出入库管理。
报表编制台帐管理仓库盘点部门内勤。
仓库账务 5s 管理仓库安全货品清点货品整理货品清点货品扫描 5s 监督库位规划出入库监督配发货监督仓库安全监督。
货运联系货品清点交接。
单据交接。品牌部岗位设置和主要职责。
品牌部经理。
空间设计师。
平面设计师策划专员店铺形象装修设计。
制定装修设计及用料标准道具及形象品清单负责橱窗的设计。
店铺道具的设计和采购
店铺道具的发放。
包装及附加物品的设计及外协对接各类pop 的设计及制作发放公司文化和品牌宣传的设计各类手册的设计及制作跟进。
**方案的策划公关活动方案策划。
宣传软文、新闻稿件的编写**的投放策划
订货会方案的策划。
组织实施品牌传播与推广组织终端形象的设计及管理组织制定各类策划活动方案负责媒介投放的管理。
组织订货会的策划及实施。
品牌主管。财务部岗位设置和主要职责。
财务部经理会计。
出纳。费用支出管理。
支票、收据的管理现金管理（银行存款） 原始凭证审核现金收支凭证现金日记账。
财务部门行政工作。
往来帐记录。
出入库信息核查销售单据审核。
组织会计核算和资金管理。
负责编制会计科目、总账管理负责财务经营分析税务筹划税务缴纳明细账管理。
收入、成本、费用审核及记录。
资产清查（库存、物资、货币资金、应收账款盘点） 日常收支审核。
会计凭证、会计账簿审核及归档
会计报表。财务主管。
人事行政部岗位设置和主要职责。
人事行政部经理。
人事行政主管。
人事专员行政专员。
厨师司机保洁员。
招聘计划与组织实施培训体系建设。
协助经理管理部门工作。
薪酬管理。社保及公积金管理人事管理（考勤、合同档案管理、员工关系管理等）
人力资源规划组织实施招聘计划。
组织薪酬管理、绩效管理负责员工关系管理组织企业文化建设
制度与流程管理。
公司证照及合同的管理外部的联络后勤保障。
办公设备采购、台账
企业文化建设。
信息部岗位设置和主要职责。
信息部经理erp
实。施。
专。员信息化项目规划及管理计算机软硬件、网络、通信系统规划。
信息安全体系构建。
各类手册编制。
数据库管理。
网络设备安全稳定网络、通信系统维护电子设备采购。
办公电子设备维护管理。
培训方案及课件。
总经办岗位设置和主要职责。
总经办主任。
总经理秘书审计监察员。
日常会议组织与记录会议事项跟进。
重要接待。总经理的日程安排起草总经理讲话。
经济监督。管理监督。
廉政监察。公司目标计划管理。
经营活动监察管理及内部控制战略管理。
2023年组织绩效管理考试重点
一 提取绩效指标的方法p53 选择 根据概念区分方法 1 工作分析法。工作分析是确定完成各项工作所需履行的责任和具备的知识及技能的系统工程 工作描述和任职资格是工作分析的两个直接结果 工作分析 任职者能力 工作职责 绩效指标 相对重要性。2 个案研究法。个案研究法是指某一个体 群体或者某一组织在较长...
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管理学习题 6组织
第六章组织。单选题。1.下列哪个不属于组织结构的特征。a 复杂性 b 正规性 c 集权性 d 精确性。2.是指一位管理者有效指挥下属的数量。a 组织层次 b 管理跨度 c 统一指挥 d 劳动分工。3 下列哪个不属于常见的部门形成的依据。a 职能部门化 b 过程部门化 c 产品部门化 d 后勤部门化。...