调查问卷。
为真实了解各公司库存管理现状，现根据集团管理工作需要，由集团公司财务管理部组织开展一次库存管理问卷调查活动。
本次问卷调查采用匿名形式，要求参与者本着实事求是的原则，真实作答。
1、您是（ ）
a、 采购人员 b、仓库管理人员 c、生产系统人员
d、 销售人员 e、财务人员。
2、您入职华美已经有（ ）
a、不到 1年 b、 1-2年 c、 2-3年 d、 3-4年 e、 4年以上。
3、您认为目前公司的请购流程现状与下列哪种情况比较相近（ ）
a、 公司所有的采购业务，都有经审批的采购请购单，且请购单已经得到仓库管理人员的签字确认。
b 、公司所有的采购业务，都有经审批的采购请购单，但请购单没有得到仓库管理人员的签字确认。
c 、公司主要材料采购业务，都有经审批的采购请购单，且请购单已经得到仓库管理人员确认；但部分辅助材料和备品备件等物资的采购，没有经审批的采购请购单。
d 、公司采购业务，基本上没有经审批的采购请购单，主要是以**通知或内部邮件等方式提出采购需求。
4、您认为目前公司采购入库流程现状与下列哪种情况比较相近（ ）
a 、货物检验合格后，库管人员根据请购单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制采购入库单。
b、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制采购入库单。
c、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方送货单签收，部分物资当时填制采购入库单，部分物资采购入库单在月底统一填制。
d、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方送货单签收，当时并不填制采购入库单，待该物资需要领用时一并填制出库单和入库单。
e、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，但采购入库单在月底统一填制。
5、您认为，公司仓库管理人员发现采购物资到货数量大于请购数量情况后，采取的处理方式与以下哪种情形比较相近（ ）
a、直接将多到物资直接退回给送货单位。
b、将此信息反馈给采购部门和请购部门，如果确实需要，则将多到物资办理签收入库手续。并要求相关人员补办请购手续，否则直接退货给送货单位。
c、将此信息反馈给采购部门和请购部门，如果确实需要，则将多到物资办理签收入库手续，否则直接退货给送货单位。
d、直接将多到物资办理签收入库手续。
6、您认为公司出现采购质量异议相对较多的是以下哪几种物资（ ）
a、主要原材料 b、辅助材料 c、备品备件 d、低值易耗品。
7、您认为公司采购制度执**况与以下哪种情形比较相近（ ）
a 、公司采购制度非常健全、采购流程非常明确，公司所有采购业务均能按照制度要求来执行。
b、公司采购制度非常健全、采购流程非常明确，公司主要原料采购业务均能按照制度要求来执行，但是公司辅材与低耗品采购不能完全按照制度要求来执行。
c、公司采购制度较健全，采购流程也比较明确，但公司采购业务基本上不能按照制度要求来执行。
d、公司采购制度不是很健全，采购流程亦不够明确，公司采购业务主要按照采购人员操作习惯来完成。
8、您认为目前公司流动物资库存管理现状与下列哪种情况比较相近（ ）
a、公司所有的流动物资都设有专门仓库并安排专门仓库人员进行管理，仓库物资摆放比较整洁，库存管理比较规范。
b、公司只对部分流动物资设有专门仓库，部分物资直接存放在生产车间，但仓库对所有流动物资都安排专门人员进行管理，虽然部分流动物资没有专门仓库，但是管理还是比较规范，并不存在未办理出库审批手续，直接领用物料的情况。
c、公司只对部分流动物资设有专门仓库，部分物资直接存放在生产车间，虽然仓库对所有流动物资都安排专门人员进行管理，但是存放在车间的物资管理还是不太规范，有时会出现未办理出库审批手续，直接领用物资的情况。
d、总体来说，公司库存管理比较混乱，流动物资出入库手续办理不及时、不准确，物资摆放不是很规则，生产领用物资时，经常耗费不少时间在查找上。
9、您觉得目前公司生产超限额领料管理与以下哪种情形比较相近（ ）
a、公司专门制定了严格超限额管理规定，各生产线能严格按照超限额管理规定来执行，公司很少发生超限额领料的情况。
b、公司没有专门超限额领料的管理规定，但是制定了超限额领料操作流程，公司较少发生超限额领料的情况。
c、公司没有专门超限额领料的管理规定，超限额领料操作流程也不够清晰，公司发生较多超限额领料的情况。
d、公司没有规定具体超限额领料操作流程，领料主要根据生产需要，没有所谓的超限额领料，和普通的领料流程一致。
e、公司生产任务通常比较急，如果是存放在生产车间物料，先直接用了再说，后面根据情况补领料手续。
10、您觉得目前公司呆滞料管理与以下哪种情形比较相近（ ）
a、目前公司呆滞物料处理还没得到公司领导重视，也没有专门会议或者部门来处理呆滞料。
b、目前公司呆滞料处理已经得到领导的重视，但公司还没有形成有效、规范的呆滞料处理机制。
c、目前公司呆滞料处理已经得到公司领导的高度重视，会有专门部门负责呆滞料跟踪和处理，公司基本上不存在呆滞料。
d、目前公司呆滞料处理已经得到公司领导的高度重视，会有专门部门负责呆滞料跟踪和处理，但公司仍然存在一些呆滞料。
11、您觉得公司哪些流动物资现场管理需要重点加强（ ）
a、主要原材料 b、辅助材料 c、备品备件 d、低值易耗品
e、半成品 f、产成品。
12、您认为目前公司销售出库流程与以下哪种情况比较相近。
a、公司制定了规范的销售出库管理制度和销售出库流程，销售出库单上由营销、财务、仓库三部门人员签字审核后，方能办理货物出库手续。对于赊销的产品，有专门审批流程。
b、公司制定了规范的销售出库管理制度和销售出库流程，销售出库单上由营销、财务、仓库三部门人员签字审核后，方能办理货物出库手续。对于赊销的产品，没有专门审批流程。
c、公司制定了规范的销售出库管理制度和销售出库流程，销售出库单上由营销、仓库二部门人员签字审核后，方能办理货物出库手续。对于赊销的产品，有专门审批流程。
d、公司制定了规范的销售出库管理制度和销售出库流程，销售出库单上由营销、仓库二部门人员签字审核后，方能办理货物出库手续。对于赊销的产品，没有专门审批流程。
e、公司销售出库管理制度和销售出库流程不太健全，制度流程不太具有可操作性，目前出库流程主要是按习惯性操作。
13、在以下流程中，您认为公司哪些流程有待完善。
a、采购请购流程 b、采购入库流程 c、生产领料流程 d、销售出库流程。
14、您觉得公司库存管理的薄落环节是（ ）
a、公司管理层不够重视 b、公司库存管理流程不够明确 c、公司目前信息化水平不高，库存数据信息不能及时共享 d、公司各职能系统配合不够协调 e、岗位操作人员工作技能不高。
15、在库存管理过程中，您认为公司哪些部门之间沟通协作比较差（ ）
a、财务部门与仓库管理部门 b、仓库管理部门与生产部门 c、财务部门与销售部门 d、采购部门与仓库管理部门 e、采购部门与生产部门 f、销售部门与仓库部门。
16、库存管理方面，目前公司急待改进的是（ ）
a、采购物资质量的提升b、生产超限额领料的管理与控制。
c、流动物资领料手续的完善d、库存物料摆放与整洁的改进。
17、请您结合本职工作简要谈谈目前公司在库存管理方面还存在哪些问题？有何建议？请您写下宝贵意见，谢谢！
新华美集团2024年经营发展计划
内部资料注意保密 华美集团2005年经营发展计划经过3个月的试用，整体上达到了年初经济工作会的要求，现根据集团新的组织架构要求，结合2005年实际，特对2005年经营发展计划调整如下 第一章经营发展计划的编制范围。2005年经营发展计划分为生产经营计划 投资项目建设计划和资金计划。一 列入2005年...
新华美集团2024年经营发展计划
三 资金计划目标。2005年全集团累计资金支出45.74亿元，其中 钢坯采购支出16.39亿元，材采购支出6.37亿元，钢筋网等线材 材采购支出1.21亿元，重油采购支出0.29亿元，水电费支出0.23亿元，四项费用 财务费用 管理费用 销售费用 制造费用 支出0.73亿元，税金支出0.19亿元，投...
集团2024年绩效管理方案
绩效管理方案。第一章总则。第一条。考核的目的。一 全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高工作质量和工作效率 二 实现公司和部门目标的基础管理保障 三 给员工与其贡献相适应的激励及公平合理的待遇，激发工作激情。第二条。考核的原则。一 提高员工绩效为导向的原则 二 公平 公正 公开的原则 三 定...