第一章总论
这一章需要掌握的要点内容有：
一、企业集团的定义、特征。
定义：企业集团（business group，或industrial group）是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、
第一章总论
这一章需要掌握的要点内容有：
一、企业集团的定义、特征。
定义：企业集团（business group，或industrial group）是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。
特征： 1.产权纽带； 2.
多级法人； 3.多层控制权（会计意义的控制权有控制、共同控制、重大影响及无重大影响；财务意义上的控制权有全资控股、绝对控股和相对控股）； 4. 企业集团非法人。
二、企业集团产生及理论解释产生发展的两种模式：内源性发展及并购性增长理论解释：主流有“交易成本理论”和“资产组合与风险分散理论”，此外还有“规模经济理论”、“垄断理论”、“范围经济理论”、“角色缺失理论”
三、金融控股型和产业型企业集团
金融控股型企业集团的优劣分析
优势： 1.资本控制资源能力加大；2.
收益相对较高；3.风险分散。 劣势：
1.税负较重；2.高杠杆性；3.
“金字塔”风险。产业性企业集团分为产业单一性企业集团（横向及纵向）及多元化企业集团（相关及无关），注意相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。
四、企业集团的组建注意两点：母公司所需组建优势及选择何种企业进入集团
优势：1.资本及融资优势；2.
产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势；3.管理能力与管理优势。 选择何种企业进入集团：
金融控股型要看“财务业绩表现”，产业性要看母公司战略定位及产业布局等因素。
五、企业集团财务管理的特点1.集团整体价值最大化的目标导向 2.多级理财主体及财务职能的分化与拓展 3.
财务管理理念的战略化 4. 总部管理模式的集中化倾向 5. 集团财务的管理关系“超越”法律关系
第二章、 企业集团组织结构与财务管理织
这一章需要掌握的要点内容有：
一、企业集团组织结构、选择及其新发展
结构：u 型结构也称“一元结构”、h型结构大体采用“母公司—子公司”、m型结构也称事业部制
选择：理论上一般认为，“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略
新发展：混合组织结构及n型组织也称网络型组织
二、集团总部管理功能定位的主要表现
1.战略决策和管理功能； 2.资本运营和产权管理功能； 3.财务控制和管理功能； 4.人力资源管理功能。
三、企业集团财务组织体系（分为纵向和横向）
纵向财务管理组织体系（集团总部—子公司—孙公司） 其管理体制分为集权式、分权式和混合式，前两者各有利弊，所以，多数采取混合式。 1.集权式财务管理体制。
在这一体制下，集团重大财务决策权集中于总部。 这一体制的优点主要有：第一，集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；第二，最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，“集中财力办大事”（如实行资金集中管理、统一授信管理等）、降低融资成本等，实现企业集团整体财务目标；第三，有利于发挥总部财务决策与管控能力，降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险。
其不足也非常明显，主要体现在：第一，决策风险。集权制依赖于总部决策与管控能力，依赖于其所拥有的决策与管控信息，而如果不具备这些条件，将导致企业集团重大财务决策失误；第二，不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性；第三，降低应变能力。
由于总部并不直接面对市场，其决策依赖于内部信息传递，而真正面对市场并具应变能力的下属成员单位并不拥有决策权，因此也有可造成集团市场应变力、灵活性差等而贻误市场机会。 2.分权式财务管理体制。
在这一体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部，总部对子公司等下属成员单位的管理具有“行政化”色彩而无市场化实质。 这一体制的优点主要是：第一，有利于调动下属成员单位的管理积极性。
第二，具有较强的市场应对能力和管理弹性。第三，使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策，从而摆脱日常管控等具体管理事务。 其不足主要：
第一，不能有效集中资源进行集团内部整合，失去集团财务整合优势；第二，职能失调，即在一定程度上鼓励子公司追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；第三，管理弱化，从而潜在产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险。 横向财务管理组织体系（根据总部财务权力和财务管理活动或事项等，集团总部财务组织或机构可分为以下部门、机构或岗位：产权管理、投资管理、财务预算与管控、资金管理、会计管理、风险管理）
四、企业集团财务人员管理体系 1.企业集团财务负责人及其管理团队 2.子公司（事业部）财务负责人财务总监委派制包括（1）监控型财务总监制。
（2决策型财务总监制。（3）混合型财务总监制。 3.
孙公司等财务负责人。
第三章企业集团财务战略与管理控制体系。
这一章需要掌握的要点内容有：
一、企业集团战略管理过程、特点及层次
过程：企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括三个阶段，即：战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制。
特点：1．全局性；2．高层导向；3．动态性。
层次：1. 集团整体战略；2. 经营单位级战略；3.职能战略。
二、企业集团财务战略内涵及制定依据。
企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面（包括投资、融资、集团资金运作等等）所作的总体部署和安排。
三重含义： 1．集团财务理念与财务文化（可持续发展的增长理念、协同效应最大化的价值理念、数据化的管理理念）； 2. 集团总部财务战略； 3.
子公司（或事业部）财务战略。 制定依据：内部因素和外部因素。
三、企业集团财务战略的分类（分为投资战略和融资战略）企业集团投资战略： 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体可分为以下三种类型： 1.
扩张型投资战略（也称为积极性投资战略）； 2.收缩型投资战略； 3.稳固发展型投资战略。
企业集团融资战略： 从集团融资与财务风险导向看，集团融资战略也可分为三种类型： 1.
激进型融资战略（杠杆结构短期化）； 2.保守型融资战略（低杠杆化，杠杆结构长期化）； 3.中庸型融资战略（中间路线）；不同融资战略对母公司权益的影响的计算题需特别掌握。
四、企业集团财务战略实施条件 1. 集团高层参与 2. 正确处理集团内部管理关系 3.
正确处理集团外部财务关系 4. 加强财务管理部门自身能力建设，健全管理组织，提高财务团队素质
五、企业集团管理控制模式。
根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有战略规划型、战略控制型和财务控制型三种基本模式。
第四章企业集团投资与并购管理
这一章需要掌握的要点内容有：
一、企业集团战略与投资方向（方式）选择
1.企业集团的投资方向及投资战略主要有以下两种基本类型：即专业化投资战略和多元化投资战略。
专业化战略又称为一元化战略又称为一元化战略又称为一元化战略，是指企业将资源集中于一项业务领域，只从事某一产业的生产与经营。 该战略的优点主要有：第一，将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。
这相当于拿自己最擅长的东西与别人竞争，成功的概率较大。第二，有利于在自己擅长的领域创新。第三，有利于提高管理水平。
由于长期处于专业化经营，管理者可以很熟悉需要采取什么管理手段，如何进行专业决策等。 当然，其缺点也十分明显：第一，风险较大。
将资本专投于某一专业领域，投资风险难以分散。第二，容易错失较好的投资机会。多元化战略它又称多角化战略，是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。
该战略的优点主要有：第一，分散经营风险。多元化相当于一组投资组合，可以避免将鸡蛋全都放在一个篮子里所带来的风险。
第二，用企业代替市场（要素市场代替产品市场），降低交易费用。第三，有利于企业集团内部协作，提高效率。第四，利用不同业务之间的现金流互补构建内部资本市场，提高资本配置效率。
其缺点主要有：第一，分散企业有限资源，可能使企业缺乏竞争力；第二，组织与管理成本很高。 2.
投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置、投资并形成经营能力的具体方式。 企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。
二、企业集团投资决策权及决策制度安排
在企业集团投资决策程序中，选择合理的集团投资管理体制并与企业集团财务管理体制相适应非常重要，而集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权核心是合理分配投资决策权。从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部。在这里，所谓“重大投资”通常有两个标准：
一是偏离企业集团原有业务方向的投资（如非主业投资）；二是在原有业务方向的范围内，所需投资总额巨大的投资项目（如占集团总资产的1%或集团净资产的5%以上等）。
企业集团财务管理
产业型多元化企业集团 第。一 专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势 资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十...
企业集团财务管理
a46按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式 bb70并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引 b74并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与 水平 b86标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司...
企业集团财务管理
作业3一 单项选择题。cbbcc acbac 二 多项选择题。bcd cde ace abce bcd bcde ae abcde ade abd 三 判断题。错对错错对错对对错错。四 理论要点题。1 企业集团融资决策权的配置原则是什么？答 1 统一规划。2 重点决策。3 授权管理。2.企业集团资金...