调度精细化。
管理实施方案。
调度运行精细化管理实施方案。
一、调度工作定义。
调度中心肩负着全县天然气平稳供气的重任。调度工作主要就是通过及时、准确地申报用气计划，合理地接收气源、平衡气量，以确保管网畅通、压力稳定。并实时地进行管网、各场站及工业客户的监控，及时发现管网被破坏、设备故障等异常情况，迅速、准确地做出响应，确保安全平稳输供天然气。
二、工作责职。
1.遵守公司及站内各项规章管理制度；
2.负责收集整理和预算工商业用户、民用户的次日用气量；
3.负责向上游客户申请次日用气量；
4.负责向上游申报周、月、季、年用气计划；
5.及时反馈上游用气要求和各类报表；
6.完成领导交办的其他工作。
三、工作流程。
四、调度工作定量指标。
五、调度运行各类记录台帐格式化。
6、及时准确地申报日、周、月、季度用气计划；
1、及时申报用气计划。
每日8:30前与通过省公司和中石油的申报平台申报日用气计划，
每周一申报下一周的周用气计划；
每月12日前，申报下一月的月用气计划；
每年的2月、5月、8月、11月25日前，申报下一季度的季度用气计划。
2、及时、准确地变更用气计划。
当日用气量大于申报量达5000nm3以上时，需在下午4时之前变更日用气计划；
晚上9：00时之前查阅变更审批结果并及时汇报；
七、认真、准确地填写统计各类报表。
每日9:30前（特殊情况除外）将前一日生产**表以电邮的形式上报给公司高管、部门经理等各位领导；
每小时通过scada系统检查各企业和各支路出口运行运**况，并做好记录；
每天填写各类**表和气量申报记录；
按月汇总各项原始记录，并保存归档，同时上报门站站长；
八、对系统进行24小时实时监测。
对天然气输配情况进行实时监测，掌握每小时天然气气量的进出情况；
定时对下游用气情况进行数据分析，如发现当日用气量会超过计划量可能危及供气安全，需立即向领导汇报；
对天然气管网压力进行实时监控，保持管网压力稳定。如出现管网压力等异常情况时，及时与相关部门联系，采取相应措施进行处理。并及时向领导汇报；
认真分析系统中的每一条报警信息，根据事件的处理流程，及时地通知各相关部门，并做好记录及跟进工作；
九、及时与公司it管理员协调解决scada系统出现的问题，确保scada系统安全稳定运行。
十、及时做好与省天然气开发****铜陵分输站和中石油芜湖分输站气量结算的核对工作；
十。一、考核标准。
接待中心精细化管理
接待中心管理制度。一 服务宗旨。游客中心服务宗旨 以人为本 游客至上 服务第。一 创造佳绩。二 服务质量标准 1 服务态度。1 主动积极 服务积极主动，不分份内份外，出现问题及时解决，不拖延。做到 腿勤 嘴勤 手勤 眼勤 2 耐心 繁忙之中不急不躁，对事情不推诿，对客人在活动中遇到的问题要认真答复和...
精细化管理方案
人事劳资方面 为了进一步加强我管理公司人事劳资工作的标准化 精细化管理，深入贯彻精细化管理的理念，结合本职工作及管理公司实际情况，特提出以下问题及见解 1 存在问题 1 员工履历表 花名册 个人档案等资料不健全，导致需要填表时信息错误，获取信息不及时，影响工作效率。2 考勤制度不严密，不完善，存在不...
精细化管理方案
精细化管理实施计划方案。为进一步强化我队内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现 生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产 的工作要求，不断提升我队安全质量标准化水平和我矿内部管理工作的实际需要，在我队范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实...