一、考核目的与范围：
目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行合同，更好地为业主服务。
范围：公司所有正在实施的项目部的项目。
二、考核依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产许可证条例》、《河南省建设工程安全监理实施导则》《建设工程强制性条文》、《河南省安全生产条例》、各种技术规范以及公司的各项规定、《企业标准》、《项目部考核暂行规定》等。
三、考核及分组：
1、公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作，原则上每半年一次，具体次数根据项目情况确定。
四、考核内容及方法：
1、严格按照考核要点及其他考核依据对项目部进行逐项考核。
考核小组要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记录、反映实际情况，不得弄需作假。
每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度为依据。每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最低分为0分。
考核小组组长要及时针对项目部存在问题下发《限期整改通知单》；各项目部要在7日内严格按照整改通知单整改，填写《限期整改通知回复单》，由总监确认后，报公司工程部。
2、对项目信息资料进行规范要求。按照公司的项目信息资料的有关要求，对项目部进行检查评分（具体内容见《项目部考核检查评分表》）。
3、与业主进行沟通。考核小组必须与业主进行充分沟通，了解项目部工作中的不足与差距，以及对项目部工作的综合评价、对监理工作需要持续改进的意见和建议，并认真填写《业主监督意见卡》。《业主监督意见卡》必须由考核小组成员与业主沟通后填写，严禁由项目部人员找业主填写。
与业主面谈要点：（1）、对监理人员的意见（2）、对总监的评价。
4、与项目部成员进行沟通。考核小组必须与项目部成员进行充分沟通，了解公司相关职能部门工作中存在的问题和需要持续改进的地方，并做详细记录。考核小组成员应根据项目部人员提出的问题逐一解答，并向项目部人员传达公司相关制度改革的思路。
与监理人员沟通要点：（1）、待遇（2）、培训（3）、对公司的管理方面的意见建议（4）、对项目部工作的意见和建议。
5、考核要求对项目人员进行全员考核，具体为项目总监对项目监理人员进行考核，进行综合评分，考核组同时对项目监理人员发放评分表，由项目监理人员对总监工作进行评分。
5、监理费**。考核小组根据项目监理费**情况，与项目总监核对，督促项目总监做好监理费的**工作。
五、考核小组工作程序。
1、首先，召开项目部会议，传达公司考核的有关内容。
2、开始考核：由考核小组成员重点对监理工作进行检查，包括资料和实体质量、安全。
3、考核小组与业主进行沟通。
4、考核小组其他成员对项目监理资料进行规范要求。
5、考核小组组长、总监与项目部进行沟通。
6、考核小组对项目部考核情况进行评价和总结，项目总监签字确认。
7、项目考核完毕，考核小组成员应及时将考核资料按顺序整理装订。
附表：1、项目监理部考核表。
2、业主监督意见卡。
3、员工日常工作考核表。
4、项目总监考核表。
5、监理人员对总监评价表。
6、监理人员评优考核表。
7、不合格项整改通知单。
附表1： 项目监理部考核表。
第一项：监理部自身建设。
第二项：监理部工作绩效。
第三项：业主满意度。
说明：1. 本次考核内容分3大项：一、监理部内部建设（35分）；二、监理部工作绩效（55分）；三、业主满意度（10分）。
2. 本评分表得分不是项目考核最终得分，最终得分为本表得分加上项目总监综合考核得分；
3. 凡发生质量、安全事故或业主书面投诉的项目不得评优；上次考核存在问题本次未整改的项目不得评优；项目总监考核不及格的项目不得评优。
参加考核人员：
组长签字。成员签字。
总监签字。考核日期：
附表2业主监督意见卡。
记录号编号：
项目名称年月日。
附表3： 员工日常工作考核表。
工程名称：说明：（需要时可对每个员工做出书面评价）
总监签字：日期： 年月日。
附表4： 项目总监考核表。
记录号编号：
项目名称。项目总监年月日。
注：1、本表得分满分100分，在项目现场完成考核后，回到公司进行打分；
2、本表得分结合项目考核评分表得分为项目最终考核得分；
监理公司绩效考核管理办法
绩。效。考。核。管。理。办。法。编制时间 2015年10月13日。监理人员绩效考核管理办法。第一章总则。第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下 能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康...
监理公司绩效考核管理办法
7 食盐 白糖 碱面 味精的颗粒都是有规则几何外形的固体，人们把这样的固体物质叫做晶体。自然界中的大部分固体物质都是晶体或由晶体组成。7 对于生活中的一些废弃物，我们可以从垃圾中 它们并重新加工利用。这样做不但能够减少垃圾的数量，而且能够节省大量的自然资源。2 在加热的过程中，蜡烛发生了什么变化？p...
xx监理公司绩效考核管理办法
4 第三方评价 如工程得奖情况 得到业主表扬 集团公司评优 顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。第三章考核的组织与实施。第九条考核实施时间。1 月 季 度考核 南宁市工程项目实行月度安全质量检查考核，南宁市以外工程项目实行季度安全质量检查考核。由分公司组织实施，考核结果在分公司备案作为年度绩效...