四、敢于暴漏缺点，大胆改革旧观念。
万事开头难，三月份产品试车结束后，生产部正式运营，在部门主管领导协调下迅速开展工作，攻坚克难的完成了基本任务，但是成绩的背后问题依然严峻，车间成本概念淡薄，质量概念淡薄，成品库房、原料库房账务混乱，一线工人生产操作无标准、配方变更频繁、工艺调整无序、等等一些列的问题摆在了我们面前，可是生产部在各级领导的带动下，相关部门的协调下努力进取，取得了一个又一个进步，到了现在生产流程基本清晰，生产秩序得到很大改善，产品质量有了良好的发展趋势。
五、加强基层干部教育，责任与危机并存。
责任感：生产部教育干部员工，点燃员工内心的激情，开发员工的潜能，让他们主动，敢于，乐于承担任务，迎接挑战。责任感源自员工内心。
是主动积极的向上的力！是思想教育工作的巨大成就！危机感：
干不好工作承担结果是正常的，我本人反对打太极！一是一，二是二！今天不努力工作，明天努力找工作！
对员工的错误不能无原则的牵就，不能溺爱！要让基层干部感到来自上级的和下级的压力，是强行的压力，是信任的压力。。一种是内心的从下向上，一种是外界的从上向下。
两者结合起来，锤炼出我们优秀的基层干部！也是我们的管理之一。
六、重视质量，保障安全。
产品的过程制造质量问题和员工人身安全问题一直被本部门当做业务重点来抓。生产部各任负责人都以身作则，重视质量，以质量管理贯穿于生产主线，质量第一观念现已成为每一位生产员工行为中的一部分。安全生产不单单是人身安全还有设备安全，学习公司多个安全文件后，生产部积极组织培训，加大员工安全管理力度，保证了部门全年无重大安全事故。
七、14年生产部工作计划。
1、保证全年销售订单完成率；控制全年产品合格率和全年生产过程损耗率；压缩生产制造成本费用；生产基础数据收集准确，做到日清日结，制造成本核算日事日毕；生产过程做到产前确认，产后评估，挂牌受控，重在手续。以合理解决生产事故和合理对待产品质量问题为重点。努力完成上级交办的其他临时任务。
2、在销量稳定的情况下，定岗定编，落实责任到个人。
3、如条件准许，加强内部业务培训，及外部培训（以业务性和质量性培训为主）
4、严格控制员工流动率在10%以下，防止质量波动。
5、精益求精，做好本部门的作业指导性等规范性文件修订工作。
6、打造标杆，奖罚有度，追求卓越。（通过与标杆实际比较，找出之间的差距和不足，通过学习交流，共同提升水平）
7、深入加强现场6s管理，培养员工素质，为各项管理累实基础。调整业务关系及工作流程，为促进集团数字化管理提供依据。
8、发现、培养合理使用一线人才，努力在14年底培养多名基层管理干部，为集团后续发展铺路。
2023年度品技部工作总结。
2023年做为集团质量部门，度过了即平凡又不平凡的一年，在这一年里品技部敢于摸索、敢于面对挑战、敢于认识自。
生产部：刘建伟。
2023年12月6日。
2023年度总结 生产部
2019年度工作总结。2019年计划达成。原因总结 针对18年计划对生产能力及 商配合能力，分析不足，对客户订单规律及动向，调查不充分。19年经过认真检讨，分析，得到有效改善！2018制程报废及质量目标达成。原因总结 a 主要不良项 压伤 毛刺，其中压伤占报废80 经过19年针对性的解决改善，但效果...
2023年度生产部工作计划企业生产部年度工作计划
工作计划。在生产部工作环节中，没有计划会在紧张和忙碌中匆忙过去，因此制定生产部工作计划十分重要。下面是收集整理关于生产部工作计划以供大家参考学习，希望能对大家有所帮助。生产部工作计划篇一20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导 党支部的支持下，各部门 车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为...
2023年度巡回安全生产教育汇报
尽管各项目施工环境不同，施工内容不同，但是各项目还是存在一些建筑领域的安全通病，比如 现场人员安全意识差，个人防护设备不能够正确佩戴 小型洞口 临边安全防护不到位 小型机具的安全用电 防护设施不符合规范要求 生活区人员违章用电 烧饭现象等。由于时间紧迫，安全检查小组不能完全达到施工现场的每一个角落，...