2023年度生产部工作计划

编制：郭明访。

一、生产部2023年kpi关键绩效目标。

1、生产变压器产品24,960,000万只，达成率100%

2、生产交期：常规机种≦9天，特殊机种≦12天。

3、人员流失率：≦6%（2023年人员流失率超过13.34%）

4、直通率：≧89%（2023年直通率58%）

5、工艺技术改造完成率：100%

6、品质异常改善率：100%

6、一般事故≦1‰，重大事故0

7、附件：生产目标细分。

二、生产部2023年工作思路。

1、用行业标准工艺做引领，设计建设制程工艺改革，提升企业品质核心竞争优势，保障产品品质一致性，建设质量效益企业。

2、建立健全公司培训计划及制度，加快人才育成，保障“量、质与人、机、料、法、环的有效结合。

3、推行月度工作目标计划管理。

4、成立制程工艺、品质改善小组，做到制程工艺优化，品质持续改善。

附件1：1.产品细分一览表（表一）

附件2：月计划细分一览表。

1、常规机种计划细分（表2）

备注：根据订单情况按月度计划生产。

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三、保障措施。

生产部工作目标保障措施一览表（表4）

四、人员编制。

其他部门协助。

1）招工计划（行政人事部）

2）制程优化（工程部）

3) 品质异常持续改善（品质部）

4）机台设备，治工具完好率92%，治工具维修时间尽量在半小时以内。（生技部）

5）生产排程以员工工资为主，让员工得到最高的工资（工厂效益最大化）。（生管）

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