2023年度生产部工作计划

编制： 郭明访。

一、制造中心2023年kpi关重目标。

1、生产系列产品13万辆，完成率100%

2、生产交期：常规车型≦6天，特种产品≦10天。

3、人员流失率：≦6%

4、设备完好率：≧92%

5、工艺技术改造完成率：100%

6、一般事故≦6‰，重大事故0

7、附件：生产目标细分。

二、制造中心2023年工作思路。

1、用微型汽车制造工艺做引领，设计建设四大工艺，提升企业工艺装配核心竞争优势，保障产品品质一致性，建设质量效益企业。

2、组建工艺技术部门，引进工艺技术关重岗位领军人物，加快人才育成，保障“量、质、本与人、机、料”的有效结合。

3、推行月度工作目标计划管理。

4、成立中心安全领导小组，突出安全生产第一。

附件1：1.产品细分一览表（表一）

附件2：月计划细分一览表。

1、常规车型计划细分（表2）

备注：出口车根据订单情况按月度计划生产。

2023年度生产部工作计划企业生产部年度工作计划

工作计划。在生产部工作环节中，没有计划会在紧张和忙碌中匆忙过去，因此制定生产部工作计划十分重要。下面是收集整理关于生产部工作计划以供大家参考学习，希望能对大家有所帮助。生产部工作计划篇一20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导 党支部的支持下，各部门 车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为...

2023年度生产部工作计划

编制 郭明访。一 生产部2017年kpi关键绩效目标。1 生产变压器产品24,960,000万只，达成率100 2 生产交期 常规机种 9天，特殊机种 12天。3 人员流失率 6 2016年人员流失率超过13.34 4 直通率 89 2016年直通率58 5 工艺技术改造完成率 100 6 品质异常...

2023年度生产部工作计划怎么写

2.落实规章制度，严格安全管理 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧 抓...