帝隆车业生产系统。
2023年度工作计划。
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前言。一、 健全生产系统组织架构，发挥职能作用。
1. 根据年度目标，三轮电动车年产20000辆，日产70辆；四轮电动年产6000辆，日产20辆；机动半封年产8000辆，日产30辆的生产运行，充分发挥岗位职能，稳中发展。
2. 生产系统组织架构图。
附表2：二、 稳定团队，控制人员流失。
根据生产系统组织架构，分解各岗位及线组人员的工作职责。对人员的出勤率进行统计做好考勤记录，对即将离职人员进行谈话，拘留有能力的老员工，培养管理人才，并对生产系统现有人员的10%进行记录性面谈，了解员工心理动态，稳定团队。
1. 分解岗位职责，进行人员需求管理。
2. 对员工等级管理，制定储备干部管理制度。
3. 对各级人员进行培训，制定培训计划。
4. 制定部门班组月、周计划，并列出目标以及目标达成与否的考核制度。
5. 部门召开周例会及日例会（暂定）。
三、 规范生产运营流程，发挥调度职能。
制定三轮、四轮及半封生产运作流程，疏理不合理流程，规范三轮、四轮及半封生产流程，生产调度协调各部门，使生产计划下发后做到高效、便捷、快速。
1. 制定三轮、四轮及半封流程规定。
2. 按生产流程、监督、考核各工序，完成交期运作及订单交付。
3. 严格控制生产周期，三轮控制在3天，半封控制在7天，四轮控制在10天的交期。
四、 引进精益管理，提高生产效率。
逐步推行精益生产，招聘专业的精益生产人员，对存在的问题进行逐步改善，提升生产效率。
1. 招聘精益生产专员。
2. 阶段性推广精益改善，成立精益生产小组，对存在的问题及时有效的解决。
3. 与相关部门结合，逐步优化。
三、四轮及半封装配工序。
4. 设计规划好半封及四轮内饰工序的简易部装线。
五、 健全设备维护人员，确保设备运转。
根据现有状况，备配设备管理员1名，电工1名，机修工1名，电修1名，叉车司机1名，满足现阶段的生产异常。制定设备保养计划，严格按照设备保养要求对设备进行保养，保证各项设备正常运转，设备保养维修情况达到98%以上。做好各种设备的请购及验收工作。
1. 机修和电工定期（每周）对设备进行检修两次，以预防为主要目的。
2. 落实各种设备的点检制度，每周检查两次。
3. 机修和电工在车间每天巡视两次设备操作人员的违规现象，严防设备带病作业，防止设备事故的发生。
4. 严格管理好员工的工具使用台帐。
六、 规范物控管理制度，确保仓库物料的安全库存。
根据销售量**分析产能负荷所需的物料，确保帐、卡、物一致。物料需求计划分析和提报时，确保物料需求明细，严谨掌控物料差缺异常，统计好物料到货日期及良好状况。及时做好呆滞物料及不良品的统计并做好处理工作。
明确做好成品库的管理，服务好销售系统的各项工作。
1. 确保库存物料的安全库存在可控范围，满足生产需求，根据销售订单及产销计划管理办法。
2. 明确成品库管理规定，成品库存数与财务库成数达到100%。
3. 对仓库库存盘点符合率达到98.5%。
4. 做好各种物料的请购工作，并跟进各种物料的到货进度。
七、 控制制程品质，提高产品实物质量。
根据质量部质量目标，控制前道制程的品质，严格控制生产线的首检、互检、自检，并做好点检记录，加强对外协厂家的现场品质监督管理严格监控铁壳制作的现场作业，制作相关品质协议，并纳入生产管理体系中。提升一次下线合格率和一次交检合格率，提升产品品质。
对市场反馈的质量信息及在生产过程中的不良品进行分析，并进行培训，做到整改到位，严防不合格产品流入市场，保证产品质量的稳步提升。
八、 制定产销计划管理制度。
制定产销计划管理办法，重抓生产计划完成量，以满足市场需求。销售部制月产销计划，根据计划生产进行排产。规定力之星和外协加工产品的交期，力之星加工的产品交期规定在4天之内完成，外协产品在2天之内完成（包括下料）。
必须保证三轮、四轮及半封生产量在交期之内。
九、 加强培训力度和安全管理。
制订年度的部门培训计划，按照年度培训计划分析制定出月度工作计划。分别从安全生产、产品质量、现场6s，设备保养、员工团队意识、成本控制等方便进行培训，工作计划的实施与达成情况以培训签到表和实物提升的形式中体现。
一十、 加强四轮售后维修工作。
加强售后维修人员的对外市场维修技能培训，强化维修技能水平，规范服务市场意识，提高对外企业形象。定期做好市场巡防工作，配合好售后的各项工作，加强售后维修队伍力量。
十。一、生产现场的6s管理。
对生产现场的6s进行全面整改，通过每周不低于两次的生产现场检查工作，奖优政策，定期更新车间标识，制定计划，以及对外包厂家的6s现场要求，对所存在的问题点下发整改要求。配合好行政部的6s检查工作。
2023年生产系统年度工作计划。
最后，面对即将到来的2023年，生产系统全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们最大的努力！
2023年度生产部工作计划企业生产部年度工作计划
工作计划。在生产部工作环节中，没有计划会在紧张和忙碌中匆忙过去，因此制定生产部工作计划十分重要。下面是收集整理关于生产部工作计划以供大家参考学习，希望能对大家有所帮助。生产部工作计划篇一20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导 党支部的支持下，各部门 车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为...
2023年度生产部工作总结
2 五车间工作塔更换了杂质绞龙叶，因绞龙叶磨损严重，拉料量小，杂质易堵，绞龙轴易断，增加工作量。更换绞龙叶后，绞龙故障排除避免堵塞，改善工作环境和避免因焊接引发的火灾隐患。提高了收麦效率，降低收麦用电量。3 工作塔更换倒麦绞龙叶，绞龙轴，避免绞龙故障，稳定和提高倒麦产量，缩短倒麦时间，减少倒麦用电量...
2023年度生产部工作计划
编制 郭明访。一 生产部2017年kpi关键绩效目标。1 生产变压器产品24,960,000万只，达成率100 2 生产交期 常规机种 9天，特殊机种 12天。3 人员流失率 6 2016年人员流失率超过13.34 4 直通率 89 2016年直通率58 5 工艺技术改造完成率 100 6 品质异常...