三、完善生产人员配置，做好生产人员的培养。
2023年生产部门将根据生产任务，合理补充必要的一线工人，同时调整出一部分人员。对现有一部分作用不大，思想不好、工作技能一般工作效率低下的工人调整出生产队伍，在专业性比较强的必要的工作岗位上尽量保持2人，防止出现员工离职造成工作的延误或者完不成任务，同时也有利于降低个人要求，一般岗位争取一专多能，比如焊工，要培养成既能当焊工又能当铆工，减少不必要的生产成本，在员工的选配上宁缺勿滥，争取把生产队伍培养成，思想好，技术精，工作能力强队伍。整个生产队伍保持精练高效。
2023年计划生产人员保持在32名左右，目前生产一线工人技术能力有了较大提升，我们有信心在2023年完成好公司交赋的任务。
四、新年度整个生产部，要以务实不务虚为工作作风、以做实事，干好活为方针，积极做好部门间的协调工作，对不同部门的提出的批评我们虚心接受，争取不让或少让公司领导操心为目标。圆满完成公司赋予的各项生产任务。
生产部。2023年1月10日。
生产部2023年工作计划
生产部 2012年工作计划。2012年计划任务7.5亿，其中一季度产值10155.5万元，平均每月3385万元，4 12月预计产值64844.5万元，平均月产值7205万元，总产值比2011年上升7.5 针对2012年生产任务，生产部具体措施和计划如下 一 部门成立相关委员会 1 缩减损失费用委员会...
生产部2023年工作计划
一 计划目的。为了实现公司2015的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。二 目标范围。生产部共制定产量目标 安全目标 质量目标 环境 现场 目标 人员目标 节能目标 模具开发目标共7大目标计划。三 7大目标。四 目标的措施方法。1 产量目标的措施方法。措施1 目标分解到...
生产部2023年工作计划安排
根据2014年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视车间发现的现场生产问题，财务部在2014年总结中发现车间产能的降低和物料的损耗等问题，生产部结合2015年工作计划，提高产品质量，降低物料损耗，提高生产产能，根据2014年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视车间发现的现场生产问题，财...