生产部 2023年工作计划。
2023年计划任务7.5亿，其中一季度产值10155.5万元，平均每月3385万元，4-12月预计产值64844.
5万元，平均月产值7205万元，总产值比2023年上升7.5%。
针对2023年生产任务，生产部具体措施和计划如下：
一、部门成立相关委员会：
1、缩减损失费用委员会、６ｓ委员会、推进ｉｓｏ委员会，组织架构如下：
2、 ｅ运用委员会：
二、生产计划的制定。
1、确定生产计划工作的主要内容。
生产计划应表现在为各项生产计划指标确定一个合理的水平。为此，需做好以下几方面的工作：
第一，编制生产计划的准备。这项准备工作是，依据总经办年度计划，核算各车间的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。
第二，确定生产计划方针。根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标。
第三，安排出产进度。妥善安排产品出产进度计划，既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接，又要能保证公司生产秩序和工作秩序的稳定。
最后，在做好以上工作的基础上，编制月度生产计划表。
2、生产能力核定。
公司生产能力的大小受多种因素的影响，如设备、工具、场地、工人人数、工人的技术水平、工艺方法、采购件来料时间和质量、生产组织等。
我们的生产能力存在不平衡。解决办法可以在瓶颈工序进行投资，或把力量集中在关键工序。不平衡的非关键工序，用短期能力调整的方法来平衡能力。
如利用库存调节，变动劳动时间调节，利用外部资源增加生产能力等，也可以选用多台能力较小的设备，通过调整设备数量，使各工序的生产能力达到平衡。
由于短期内可动用设备数量基本不变，而生产能力的调整与人的主动性、积极性有很大关系，如果员工的积极性能够充分地调动起来，10％的能力是不难平衡的。进一步讲，处于生产第一线的员工，对生产过程最熟悉，对设备性能最了解，对如何提高生产能力他们最有办法。所以车间需通过制度的、企业文化的、教育的手段，培训职工的主人翁精神，对于克服短期能力不足的矛盾十分有效。
3、编制生产作业计划。
先将生产任务分配到各车间再编制车间生产作业计划，然后由车间再分配到班组直至工人。
编制生产作业计划要解决两个方面的问题：①保证交货期。②保证在各个生产车间相互衔接。
我们是多品种小批量生产，可使用生产周期法编制车间生产作业计划。
根据销售年度计划的情况，分别安排技术准备工作（技术和采购）和月计划。
根据合同规定的交货期，采用erp生产模块，为每一项订货编制生产周期进度表。并且，根据合同规定的交货期和生产周期进度表，为每个产品制定一项生产任务书，详细该产品在各车间投入和出产的的时间。
车间编制日作业计划，正式确定各车间的生产任务。
三、生产调度。
生产调度，是对执行生产作业计划过程可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调进行。它是实现生产作业计划的一种手段，是生产作业计划的继续。
生产调度工作内容庞杂，检查各个生产环节、零部件、半成品的投入和出产进度、及时发现生产作业计划执行过程中存在的问题，并积极采取措施加以解决，控制生产进度和在制品流转；检查、督促和协助各有关部门做好各项生产作业准备工作，包括生产技术准备和生产服务工作，检查设备运行状况，作好物资**工作，合理配备劳动力，调整内部运输；组织公司生产调度会议，监督有关部门贯彻执行调度决议，对轮班、昼夜、周、旬或日计划的完成情况进行统计分析工作。
2023年须提高生产调度工作质量的要求：
1.生产调度工作要以生产作业计划为依据，保证全面完成生产作业计划规定任务，这是生产调度工作的首要原则。一方面，调度人员要遵循生产作业计划的原则性，并适当地进行灵活处理，围绕生产作业计划开展调度业务；另一方面，调度人员要在调度工作中及时发现问题，向计划人员反映，以提高生产计划工作质量。
2.生产调度工作必须高度集中和统一。生产工作的顺利进行必须加强横向和纵向的协调与领导。
这就要求调度在领导的指挥下开展调度工作，各车间和同级职能部门应坚决服从调度人员指挥，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，请示领导解决，维护生产调度的权威。
3.生产调度应坚持预防性原则。调度要善于分析、解决各种突发事故，做好生产前的准备工作、生产中的服务工作和协调工作，并且要了解生产中各环节各因素之间的依存关系，做到预防为主，取得生产调度工作的主动权。
4.生产调度应深入各车间，亲自掌握第一手的资料，调动职工的积极性、主动性，动员职工自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意，想办法，克服困难，尽力完成生产任务。
四、生产计划流程。
1、年度计划。
2、月度计划。
五、配合6s活动相关流程。
六、配合iso、品质活动流程。
1、通过与技术部、采购外协部和质检部的沟通，落实好资料审核、材料和外协件的加工，确保产品质量稳定。装配周期直接关系客户交货期，目前由于加工质量、更改返修等原因一直是瓶颈，解决方法：⑴会同技术等部门降低影响装配节奏的因素，从目前看以减少联系单为主；
与质量协同减少加工不合格返修率
2、加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、人员严格考核。
七、改善活动。
1、做好节能降耗，降低生产成本。
认真计量好车间材料使用，做好班组交**记录，车间每月对班组进行清理考核，并将各班材料消耗每月进行对比，作为考核的依据。
会同车间制定班组交**制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量，最大限度降低生产成本。
车间加大低值易耗、辅材的考核，对低值易耗品、机械油等进行计量，降低产品消耗。
2、 减少外协成本，目标是2023年外协工时比2023年减少20%
2023年，生产部将以提高生产效率、降低浪费、提升质量、增强团队意识为主要目标，充分挖掘全体部员的潜能，实现团队综合素质、管理水平的提升。 生产部。
生产部2023年工作计划
三 完善生产人员配置，做好生产人员的培养。2013年生产部门将根据生产任务，合理补充必要的一线工人，同时调整出一部分人员。对现有一部分作用不大，思想不好 工作技能一般工作效率低下的工人调整出生产队伍，在专业性比较强的必要的工作岗位上尽量保持2人，防止出现员工离职造成工作的延误或者完不成任务，同时也有...
生产部2023年工作计划
一 计划目的。为了实现公司2015的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。二 目标范围。生产部共制定产量目标 安全目标 质量目标 环境 现场 目标 人员目标 节能目标 模具开发目标共7大目标计划。三 7大目标。四 目标的措施方法。1 产量目标的措施方法。措施1 目标分解到...
生产部2023年工作计划安排
根据2014年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视车间发现的现场生产问题，财务部在2014年总结中发现车间产能的降低和物料的损耗等问题，生产部结合2015年工作计划，提高产品质量，降低物料损耗，提高生产产能，根据2014年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视车间发现的现场生产问题，财...