一、 计划目的。
为了实现公司2015的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。
二、 目标范围。
生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。
三、 7大目标。
四、目标的措施方法。
1、产量目标的措施方法。
措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片）
措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。
措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。
措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行措施改进奖惩。
2、安全生产目标的措施方法。
措施1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。
措施2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。
措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。
措施4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。
措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。
措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。
3、产品质量目标的措施方法。
措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。
措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。
措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。
措施4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。
4、环境管理目标的措施方法。
措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。
措施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。
措施3：环境目标每月进行pk，制定奖惩措施。
措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。
5、人员管理目标的措施方法。
措施1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准）
措施2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。
措施3：制定人员流失的绩效考核，50元/人。
措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。
6生产节能目标的措施方法。
措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行pk并制定奖惩办法。
措施2：每月至少发现1项节约成本措施或建议。
措施3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。
7模具开发目标的措施方法。
措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。
措施2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。
措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。
5、产量目标的核算方法。
根据22023年的产量实际完成数据及2023年的产量数据增长率，核算出2023年的产量目标，2023年3154万片/2023年3520万片，增长率为11.6%，3520*10%+3520≈3800万片。
六、2023年的工作建议。
1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。
2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。
3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。
编辑：苗光明审核。生产部。
生产部2023年工作计划
生产部 2012年工作计划。2012年计划任务7.5亿，其中一季度产值10155.5万元，平均每月3385万元，4 12月预计产值64844.5万元，平均月产值7205万元，总产值比2011年上升7.5 针对2012年生产任务，生产部具体措施和计划如下 一 部门成立相关委员会 1 缩减损失费用委员会...
生产部2023年工作计划
三 完善生产人员配置，做好生产人员的培养。2013年生产部门将根据生产任务，合理补充必要的一线工人，同时调整出一部分人员。对现有一部分作用不大，思想不好 工作技能一般工作效率低下的工人调整出生产队伍，在专业性比较强的必要的工作岗位上尽量保持2人，防止出现员工离职造成工作的延误或者完不成任务，同时也有...
生产部2023年工作计划安排
根据2014年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视车间发现的现场生产问题，财务部在2014年总结中发现车间产能的降低和物料的损耗等问题，生产部结合2015年工作计划，提高产品质量，降低物料损耗，提高生产产能，根据2014年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视车间发现的现场生产问题，财...