二零一零年生产部工作计划

2023年品质部工作计划。

主题：品质部根据公司在《2023年度工作规划》计划下，对2023年度的工作做以下安排。

一。人员编制计划：

2023年品质部将在现有的iqc,fqo,oqc组中再组建ipqc.每组编制如下：

二．培训、考核计划：

三．**商管理计划：

**商调查。

**商的调查主要有以下内容：

1．管理人员水平及技术人员的能力：

a.管理人员和技术员素质及能力的高低。

b.管理人员和技术员的工作经验是否丰富。

2．机器设备情况：

a.机器设备的名称、规格、使用年限及生产能力。

b.机器设备的新旧、性能及维护状况等。

3．品质控制能力：

a.品管组织是否健全及品管人员能力的高低。

b.品管制度是否完善，品质异常的追溯是否程序化。

c.检验仪器是否精密及维护是否良好。

d.原材料的选择及进料检验的严格程度。

e.操作方法及制程管制是否标准，成品规格及成品检验标准是否规范。

4．管理规范制度：

a.管理制度是否系统化。

b.工作指导规范是否完备。

★**商的追踪和考核：

a.每月对**商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计。

b.每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。

**商之筛选：

a.对于较差之**商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。

b.对于一般之**商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。

以上所有**商物料进料不良控制在2%以下。

四。制程，出货品质控制计划：

1．生产制程不良管理，各型号不良率目标控制在3%以下，每天整理不良率超出3%的生产组装人员管理表，每天对生产不良超出3%以上的作业员进行培训，作出培训记录，由品质qc对该员工进行培训效果确认，并进行月审核。

2．制程不良对策，由生产部相关负责人针对产品的不良进行不良描述，并分析不良发生原因及建立改善对策。由品质部相关负责人进行对策实施结果确认。此项是以书面文件形式作成。

3．oqc抽检不良控制在1%以下，客户投诉事件控制在一年3次以下。

每月的15日对品质部各qc实施一次考核，主要考产品标准的判定，合格分数为80分，在考试分数60~79之间的qc进行标准培训，总分在60分以下的试为不合格，对不合格的检查员再进行一周的培训，培训后进行考核，如再不合格的将调整工作岗位或作辞退处理。

以上是2023年品质部的新年计划。

制定：2010-1-7