2023年年度总结

2023年即将过去，在即将迎来新的一年的同时，对自己在过去的一年里的工作做一个总结，目的在于总结经验、汲取教训，把新的一年的工作更上一层楼。

一，2023年完成的发货量如下：

1，水电一局刚果金第批，货量：2*20gp/22*40gp；

2，二局刚果金第15批，货量：100计费吨；

3，二局马里第批，货量：445.38计费吨；

4，四局博茨第批，货量：2*20gp/1*40gp；

5，六局巴塔第批，货量：3803.315计费吨；

6，十局斐济第批，货量：2*20gp/2*40gp/3*40hc/2517.79计费吨；

7，十一局博茨第批，货量：2*20gp/4*40gp/3*40hc/17计费吨；

8，十一局坦桑第批，货量：1947.3计费吨；

9，十一局赞比亚第批，货量：8*20gp/12*40gp/3*40hc/368.45计费吨；

10，十一局委内瑞拉第1批，货量： 1380.2计费吨；

11，水电十六局喀麦隆第1批，货量：208.92计费吨；

12，水电十六局马里第批，货量：2293.443计费吨；

13，中交四公局达喀尔第批，货量：9107.117计费吨；

14，烟建特马第2批，货量：6*20gp/1*40hc；

15，中铁七局蒙巴萨第批，货量：3289.93计费吨；

16，中铁七局塞拉利昂第批，货量：2*40gp/4641.444计费吨；

17，重庆外建第批，货量：8167.02计费吨；

18，中海外努瓦第批，货量：2*20gp/1*40gp/1*40hc；

19，巴星第批，货量：1*20gp/1*40hc；

总计：25*20gp/44*40gp/12*40hc/43037.49计费吨。

2023年，部门深入分析当前国际货运市场的新特点和行业竞争趋势，按照公司年初部署，总体工作取得了平稳的发展。在保持良好运营的基础上，力求节约成本，航线稳定和保证服务的可靠性。另外，本着建设高素质团队的目标，进一步细分人员结构，采取每周计划，事事到人，严格实施，随时跟踪，极大提升了工作效率。

我本人也是在胡总”解放思想”的指导方针下，工作方面，努力提高自己的工作能力，在与客户、**的沟通方面，尽量做到细致。工作外，与同事之间和睦相处，周末增加同事间的集体活动。

另外，在新的一年里，工作要做到：在工作之前，要做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到既定的目标，保质保量的完成工作。同时，要在工作中学习，进步，使工作有进步，为公司做出贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是在一些方面也存在着不足。比如，创造性的工作思路还不是很多，个别工作还不够完善，还有待于在今后的工作中加以改进，提高。在新的一年里，我将努力认真的完成公司和部门的各项要求的同时，努力扩展思维，创新提高。

最后，希望公司在新的一年里，在胡总的领导下，更上一层楼。

航运部。林俊杰。