2024年培训计划

发布 2023-12-10 15:15:08 阅读 3724

山西四建集团二○一二年职工教育工作计划。

2024年是集团公司的“学习年”,在“继续解放思想,更新发展理念,以资质升特级、发展高质量、总量超百亿为目标,坚持科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线,依照公司十二五规划确定的四大板块,把经营结构的调整作为主攻方向,把人才梯队建设作为根本动力,把提高发展质量作为基本要求,进一步做大市场开发和施工产值总量,以文化引领,促内涵发展,切实保障和改善员工生活水平。”的总体指导思想指引下,为了进一步提高各级管理人员的学习能力,强化落实公司的各项管理制度,提高公司的核心竞争力,2024年,集团公司将完善各项培训制度,加大培训投入,将拨出不低于300百万元的培训经费,用于强化各类各级培训,并着重加强一线教育。2024年的培训更加重视员工思想教育,强调项目成才,积极培养四建青年人才后备军,努力打造一支超强战斗力的建筑铁军。

一、管理提升培训。

1、中高层管理人员培训。

为了促进集团公司持续稳定发展,集团公司决定于2024年元月4日至元月5日组织举办中高层管理人员培训,培训内容为:“建筑企业集团管控;企业文化建设”。

2、项目经理培训。

为了加强项目经理队伍建设,提高项目经理全面素养和综合素质,2024年一季度,由许国华副总牵头,人力资源部配合建立山西四建项目经理俱乐部,搭建项目经理交流平台,定期组织学习交流,并采取请进来、走出去等灵活多样的形式,为项目经理提供更多更好的学习提高的机会。

二、综合管理技能提高培训。

鉴于集团公司员工队伍的年青化,各级管理存在不同程度的脱节现象,为了加快青年员工的成长步伐,2024年集团公司将对员工进行业务知识和管理技能等方面的系列培训,具体安排如下:

1、广大员工可根据自己目前岗位和发展方向采取自主报名的方式报名参加,鼓励青年员工积极报名。

报名起止时间:3月15日至3月31日。

2、培训内容:实测实量现场培训;技术资料;财务礼仪和财务基本技能;信息化、合同风险控制、成本控制;模板工程的设计、钢筋的放样、材料计划的制定;综合管理;

3、培训时间分为若干期段,具体安排敬请等待通知。

4、各单位要做好培训的报名和组织工作,妥善安排好外地回来培训员工的食宿交通。

三、业务培训。

各业务系统主管部门每年要组织不低于二次的本业务系统全体有关管理人员进行相关专业知识的培训和学习,并要求每次组织培训和学习都要对学员进行闭卷考试,并于培训结束后一周内将成绩单交至人力资源存档。详见“关于下发《山西四建构筑学习型企业,加强员工学习》的有关规定”。以下是具体培训安排。

1、质量管理培训。

为了夯实基础管理,提高一线管理人员的理论水平和业务能力,2024年3月,由集团公司质量监控部对质量检查员和质量管理员分两期进行有关“实测实量等质量基础管理和新规范宣贯”内容的培训。

2、技术管理培训。

为了使集团公司的技术管理水平不断得到提升,2024年3月和10月,由技术管理部对公司技术管理岗位人员进行有关“新规范、新技术、新材料、四小发明”的培训。

3、材料员岗位培训。

为了加强材料管理,提高材料管理人员的业务能力和成本意识,提升材料管理信息化水平,集团公司将于2024年月分3期举办材料管理人员业务培训,每期培训均要组织闭卷考试,依据考试成绩和综合考评结果评定星级材料员。

4、施工员岗位培训。

为了加强基础管理,提高一线管理人员的管理水平, 2024年月份集团公司将分三期举办施工管理员的岗位培训。

5、安全管理技术培训。

为了加强安全管理,增强相关人员的安全意识,提高安全管理人员的业务水平和管理技能, 2024年2月和6月,由安全监控部举办2期安全管理岗位培训。

6、造价人员培训。

为使集团公司造价人员的业务水平得以持续提升,使基层造价人员在预、结算等实践工作领域对定额应用的策略和技巧有更充分的理解与掌握,公司合同预算部2024年1月和7月对集团公司全体造价人员进行“计价依据和造价业务”内容的培训。

7、财务人员培训。

为强化近三年参加工作的财务人员的财会业务基本技能水平,提高集团应用会计信息化水平,公司将分别于2024年4月、6月、9月对全体财务人员进行相关内容的培训,培训结束后,结何学员平时工作表现和培训考试结果定出淘汰率和淘汰人员名单。

8、通讯员培训。

为了加强企业宣传报道,2024年4月,由企业管理部组织,将聘请专家对公司通讯员进行相关内容的培训。

9、建筑施工法律法规培训。

为了不断增强管理人员的法律意识,2024年由法务管理部选派人员参加建筑教育培训协会的外出培训后,组织对公司项目管理人员进行有关新建筑施工合同通用条款相关司法解释、合同法等内容的培训。

10、人力资源管理培训。

为了提高hr专管人员的整体素质,提升集团公司人力资源管理的科学水平,2024年6月,由人力资源部组织对全体人力资源专管人员进行相关内容的培训,培训由人力资源部管理人员授课。

11、消防保卫培训。

为提高专兼职保卫消防人员的业务能力和专业素质,强化工作职能,有效预防治安灾害事故和减少火灾危害,防止刑事案件的发生,保障企业公共财产和职工人身安全,除每月6日例会中由公司保卫部负责对各基层单位专、兼职消防保卫人员进行业务培训和指导外,集团公司保卫部计划采取请进来走出去的灵活形式组织多期相关内容的培训,具体安排另行通知。

12、信息化管理系统应用培训。

为了不断提升企业信息化管理水平,使信息化真正渗透到管理工作的方方面面以提高集团公司整体工作效率和管理效率, 2024年全年不定期地,由信息化办公室组织各级管理人员进行信息化管理系统应用推广培训。

四、贯标培训。

1、为了进一步推进标准化管理,要求各单位要积极开展管理手册的学习和培训。

2、各部门和单位组织各类培训时要将管理手册的标准理念和意识贯穿于其中。

五、适应性培训。

1、新员工入职培训。

2024年9月集团公司将对当年招聘的新员工进行有关公司管理手册、企业文化、职业生涯规划等内容的入职培训。

2、季节性培训。

为了保证在施工程的施工质量和人员安全,要求各项目在雨季和冬季到来之前进行相关培训,并于培训结束后组织相关内容的考试,将培训记录留存备查。

3、入党积极分子培训。

为了不断提高员工的入党积极性,壮大党员队伍,充分发挥党员模范带头作用,2024年底,集团公司拟对入党积极分子进行相关内容的培训。

六、外出培训。

1、为了达到100%的持证上岗率,要求在岗无证的人员及时办理上岗证,特种工无证或证件到期人员要及时参加培训取得相应操作证。

2、内部审计培训。

为了增强集团公司内部审计水平,公司将于2024年下半年选派内部审计人员参加总公司组织的相关内容培训。

3、内刊培训。

为提升集团公司内部刊物的版面编辑和写作水平,2024年上半年集团公司将选派相关人员参加外出培训。

4、建筑施工法律法规培训。

为了更加充分透彻掌握了解《建筑施工法律法规》,待该法规颁布实施后及时选派相关人员参加培训。

5、工会干部培训。

为了进一步提高基层工会干部的管理水平,公司计划于2024年7月底选派基层工会干部参加相关内容的培训。

另外,对于其他一些针对群体范围较小,专业性较强的培训,确有需要的,相关主管部门可以申请组织人员参加外出培训,但要严格履行外出培训审批手续。

七、学历教育。

公司鼓励员工利用业余时间自学专业知识,自费参加国家承认的各类**高校的学习,获取更高学历,提高自身综合素质。

八、培训需求调查。

1、为了更好地做到培训的及时有效,提高培训的针对性,要求各基层单位定期做好培训需求的调查工作,应以问卷形式下发至每个员工的手中,充分了解每个员工的培训需求,统计汇总后报至人力资源部,人力资源部将根据情况随时制定培训补充计划,组织相关培训。

2、本计划中的各项培训在举办前,要求组织部门(单位)对学员希望在培训中学习和解决的知识和问题进行调查了解,聘请讲师时也要先了解调查,以确保培训的实际效果。

九、培训计划的制定。

为了使培训范围更广,并提高培训的针对性和灵活性,要求各分公司根据自身特点和经营情况以及培训需求,认真制定本单位的年度培训计划,严格按计划实施并确保培训效果。

十、公司鼓励员工参加其他单位或分公司组织的相关业务培训学习,鼓励基层单位聘请专家或公司内优秀的业务尖子、管理人才授课。

十、集团公司鼓励员工申报内部培训讲师,并将继续完善内部培训讲师聘用考核制度,健全员工教育培训体系。

十。二、培训效果评价与调查。

为了使培训更讲求实效性,要求各培训组织单位在每次培训结束后对对学员进行考试考核并做出培训效果评价,汇总分析后报人力资源部备案,人力资源部将不定期组织对培训效果的检查。

十。三、培训组织单位要在培训的开展期间管控好培训秩序,严格学员的考勤,及时与讲师和学员沟通以最大程度追求培训的实际效益。

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