股份公司2024年培训方案。
一、背景分析与关键问题分析。
宜化是一个高速发展的企业，在将要结束的2024年，我们成功实现了500亿的奋斗目标，跻身化工行业全国200强，同时为了规避风险，董事长**远瞩，提出了流程再造，使员工的工作量得到了合理地调整。股份公司作为集团公司的培训基地，肩负着为全集团培养人才的重任，2024年，宜化的发展即将飞跃到另一个阶段，这就对人才提出了新的要求：一是流程再造之后，岗位上人员减少，这就提倡员工参加一人多岗培训；二是机构精简对人员素质提出了新的要求，原有的管理概念有待于更新，原有的管理方法有待于改善；三是随着宜化的发展，企业的“**”，对于公司的文化建设、员工的凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导宜化文化、提高员工技能和凝聚力是培训工作所面临的一个重要课题。
201年是集团的人力资源年，经历了三期流程再造，企业的人员配置越来越科学，2024年招聘人员有所减少，这就需要我们老员工们与时俱进，丰富自身业务技能、不断地提升自身素质，才能适应企业的发展。鉴于此，股份公司人力资源处制定2024年培训计划，为集团公司培养更多的人才。
二、培训需求调查结果分析。
2024年12月，股份公司人力资源处面向所有干部员工开展了一次培训需求问卷调查，共发出了普通员工问卷调查450份，干部问卷调查50份，**500份，可用500份，**率100%。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要，了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训及沪深提供了充足的依据。
一）普通员工认为：
1、认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，是否愿意参加培训：培训非常有帮助，希望多组织各种培训，18.2%；有较大帮助，乐意参加，36.
4%；多少有点帮助，会去听听，31.8%；有帮助，但是没有时间参加，9.1%；基本没有什么帮助，不会参加 ，4.
5%。2、认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：迫切需求企业培训，47.6%；有需求但不是很迫切，42.9%。
3、关于以下培训理念，比较认同哪几个选项：57.7%的员工认为培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
11.5%的员工认为以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。11.
5%的员工认为主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。19.23%的员工认为公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。
4、员工目前的学习状态：经常主动学习，有计划地持续进行，18.18%；偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持40.
91%；有学习的念头或打算，但没有时间 ，22.73%；有工作需要的时候才会针对需要学习，18.18%。
5、鉴于公司的业务特点，认为最有效的培训方法是：邀请外部讲师到公司进行集中讲授，4%；安排受训人员到外部培训机构接受系统训练，18%；由公司内部有经验的人员进行讲授，20%；部门内部组织经验交流与分享讨论，20%；拓展训练，6%；建立网络学习平台，12%；建立公司图书库，供借阅，16%；光碟、**等声像资料学习，4%。
6、认为对于公司培训工作的开展效果影响最大的因素：领导的重视程度，13.9%；员工的培训参与意识 27.
8%；培训方式与手段，8.3%；培训时间的安排和时长，8.3%；培训组织与服务，2.
7%；培训内容的实用性，27.8%；培训讲师的授课水平，11.1%；培训效果的跟进，0%。
7、认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：培训内容理论程度应深化，6.3%；培训内容实用程度应加强，25%；提高讲师水平，15.
6%；培训组织服务更完善，9.4%；培训形式应多样化，21.9%；培训次数太少，可适当增加，3.
1%；培训应少而精，9.4%；培训时间安排更合理，9.4%。
8、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：实战派知名企业专家，有标杆企业经验，26.9%；职业培训师，丰富的授课技巧和经验，19.
2%；本职位优秀员工，对公司业务很了解，42.3%；学院派知名教授学者，理**底深厚，3.8%；咨询公司高级顾问，丰富的项目经验，7.
7%。9、认为对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：2-3小时，63.6%； 7小时（1天），4.
6%；14小时（2天），4.6%；14小时以上，9.1%；无所谓，看课程需要来定，9.
1%；其他，1小时，9.1%。
10、认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，如周五下午2-3小时，45.5%；工作日下班后2-3小时，9.
1%；周末1天，9.1%；双休日2天，0%；无所谓，看课程需要来定，27.2%；其他：
与倒班不冲突，9.1%。
11、希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：每周一次，9.5%；半月一次，14.
3%；每月一次，47.6%；两月一次0%；每季度一次，14.3%；半年一次，4.
8%；每年一次，9.5%。
12、认为个人2024年培训需求重点在于哪个方面：岗位专业技能，28.6%；个人自我管理技能，33.
3%；企业文化，2.9%；职业道德与素养，2.9%；职业生涯规划，5.
7%；行业、市场及产品信息，5.7%；人际关系及沟通技能，22.9%；通用基本技能，11.
4%。分析以上数据，说明基层员工对公司培训有一定的认识，愿意参加培训以提升自身素质，且有一定的见解，但大都希望尽量不占用休息时间，建议每月一次培训，培训多样化以及要有针对性，建议邀请对公司业务很了解的本职位优秀员工作为讲师予以授课，课程时间限制为2-3小时。在课程需求方面，较急需《岗位专业技能》、《人际关系沟通技能》、《商务礼仪》、《excel函数使用技巧》、《劳动法及相关知识》等课程。
二）中、高层管理人员认为：
1、认为所在的部门内部存在的主要问题：员工技能，66.7%；专业知识，16.
7%；内部管理制度，0%；企业文化践行，4.2%；团队精神，4.2%；内部沟通，4.
2%；人员关系，0%；其他，4.2%。
2、认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法：非常熟练，0%；能，45%；一般，50%；不能，5%；。
3、工作中主要的客观障碍是什么：管理制度欠缺，4.2%；工作目标不清晰，5.
9%；团队配合不够，0%；部沟通不畅，17.6%；相关培训不足，35.3%；人员关系复杂，12.
5%；整体气氛不好，0%；薪资较低，23.5%；其他，11.8%。
4、工作中主要的主观障碍是什么：专业技能滞后于岗位发展的要求，47.6%；缺少必要的管理培训，9.
5%；没有职业规划和发展前景，38.1%；工作比较被动，缺乏热情，4.8%；其他，0%。
5、参加内部培训的积极性：非常愿意，60%；愿意，35%；一般，5%；不愿意，0%。
6、认为哪种培训方式最有效：内部培训，41.4%；培训学院，31%；外请老师到公司授课，24.1%；员工自学，3.4%；其他，0%。
7、认为哪种培训方法最有效：讲授，5.9%；案例分析，35.
3%；游戏，2.9%；情境模拟，11.8%；课堂讨论，0%；团队解决问题，2.
9%；现场参观，8.8%；专题研讨会，17.6%；公开讨论会，2.
9%；**，2.9%；光碟，0%；户外训练，5.9%；组织参观，2.
9%；交流座谈会，2.9%；其他方式，0%。
8、公司在安排培训时，倾向于选择哪种类型的讲师：实战派知名企业高管，33.3%；学院派知名教授学者，0%；职业培训师，26.
7%；咨询公司高级顾问，6.7%；本职位优秀员工或专家，33.3%；其他，0%。
9、认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，50%；下班后，11.1%；双休日，33.3%；其他，5.6%。
10、心目中的理想培训应该是：与部门和公司发展相关的战略性培训，28.6%；相关产品技术和制度培训，17.
9%；直接针对工作中实际问题的方法培训，39.3%；基础素质的培训，14.3%；其他，0%。
11、在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑：成本支出14.3%；培训效果，42.9%；员工满意度4.8%；时间问题，38.1%；其他，0%。
12、认为对于某一门课程来讲，多长的时间比较好：2小时，36.8%；4小时，36.
8%；8小时（1天），10.5%；16小时（2天），0%；16小时以上，15.8%。
从数据上看，中、高层管理人员对培训的认识比普通员工高，这为公司开展培训工作提出了有力保障。且普遍认为各自所属部门的员工技能有所欠缺，对自身岗位操作的能力一般，主要原因在于相关专业技能培训不足，导致专业技能滞后于岗位发展的要求，自身管理出现障碍，且员工没有好的职业规划和发展前景。对于培训方式，大都倾向于案例分析、专题研讨会等形式的内部培训，希望有实战派知名企业高管和本职位优秀员工或专家作讲师，但是对培训时间和效果的顾虑很大，建议合理地安排培训时间，制定与部门和公司发展相关的战略性培训或直接针对工作中实际问题的方法进行培训。
中、高层管理人员急需培训的课程为《领导力提升》、 组织管理》、《沟通技巧》、《中国式执行——海尔高绩效的oec管理方法》、《职业经理人容易犯的十一种错误》、《管理学》、《企业如何培育、提升核心竞争力》等。
从问卷反映的其它数据可以看出，由于宜化的快速发展，员工的工作节奏较快，员工大都希望合理安排培训时间，使培训效果达到最优，课程安排上要有针对性、要对症下药，从而确保培训效果。
三、培训目标。
2024年，宜化将腾飞于更高的层次，股份公司人力资源将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求完成以下培训目标：
1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、业务技能；
2、执行梯队建设计划，培养一批公司急需的管理干部。
3、为管理干部提高自身管理技能提供条件；
4、进行有规模的团队建设，加强部门、员工的沟通；
5、积极宣传宜化文化，增强员工对宜化的认同，提高企业对员工的凝聚力。
四、培训计划。
通过这次调查明确了以下几个2024年度培训工作需要注意的方面：
1、培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2024年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用休息时间。
2024年培训计划
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2024年培训计划
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2024年培训计划
首次发布时间 2010.12.17最近修改时间 2010.12.17 点击培训班名称查看招生简章。类别名称时间。2010年12月22日 2011 地点备注。非焊接专业毕业学员需提前参。哈尔滨 wti harbin 年1月13日。加为期一周的预备课程学习。上海 wti harbin上海基非焊接专业毕业...