同时，避免培训变成空架子工程，应加大巡店力度，加强督促和监督的工作，确保培训效果得以长期保持。
第二部分培训工作重点。
培训在初期开设时期，应注重搭建适合企业的培训体系，为以后的工作做好良性铺垫，这就要求培训人员要根据世和的具体情况，分析世和的具体需求，做好培训需求调查。
以培训需求分析为方向，结合公司人员具体情况，开设培训课件。培训课件在发开阶段，要注重后期效果的考核方式，提出具体的量化指标和考核目的。
对接受培训的员工加强后期跟踪和回访，力求培训效果长期持久。根据培训内容针对性巡店，参照要求和标准考核店铺员工，对不符合标准的员工提出整改法案，若还不能达到的，进行二次辅导培训，对长期不能达到公司标准的员工予以降职和清退。
培训团队的建设，培训工作将是一个长期而繁杂的工作，设计到巡店，课程开发，后期效果跟踪和评估，培训管理等多方面工作。培训团队除特定的部门人员以外，还应加强培训师的选拔和培养。在培训师选拔方面，会根据员工的个人能力和个人意愿进行选拔，着重在管理层中选拔具有代表性的讲师，同时可选拔个别能力特别优秀的店铺销售人员作为讲师培养。
为了能达到提高店铺业绩的目的，除了开设培训课程以外，还将策划一部分店铺活动，店铺活动可以月或季度开展，形式可采取老客户单月购买金额，高单数量，成套销售数量等方式进行。其目的是为了提高员工销售激情，提高店铺业绩。
第三部分年度培训课程计划。
在年度培训需求分析的基础上，综合前期公司培训课程，确定2024年培训课程计划。
原有课程整合提升。公司前期既定课程包含了，新员工入职培训，陈列培训、每季度流行趋势培训等。
内训师能力提升。就现有公司内训讲师开设ttt讲师初级培训，并在公司甄选后备讲师。
根据培训需求调查开发课程。做到培训有的放矢，重点提升员工销售工作规范，销售技能等能力。
现有课程汇总：
以上课程经整合和提升后将固定时间开设，使培训对象更加具有针对性，提高培训效果。
课程开设及时间安排：
公司目前的培训而言，还未涉及统一的培训预算，大多培训课程均属于内训，费用较低。但内训课程未形成系统化，考核指标不明确等问题，这将是培训工作在2024年的重点方向。
2024年培训计划
麻醉科医疗质量与安全管理小组培训计划 2012年 为了进一步提高医院的医疗质量与安全管理，提高工作人员的安全意识，增强工作责任心，遵守各项工作制度，履行自己好自己的岗位职责，能熟练掌握麻醉的各项技术操作规范，熟练按照各项麻醉技术操作规程进行麻醉工作，符合各项诊疗常规，执行好各项核心制度，在本年度内，...
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安丘新东方大酒店。一 培训目的。为全面提升新东方大酒店员工整体素质，促进良好的职业意识 职业文化 职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。为此，将增强 以人为本 的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，根植同心文化理念，将 扬正能量，树新风，提升全员素质，提高业务水平 的贯彻思想深入人心，增...
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首次发布时间 2010.12.17最近修改时间 2010.12.17 点击培训班名称查看招生简章。类别名称时间。2010年12月22日 2011 地点备注。非焊接专业毕业学员需提前参。哈尔滨 wti harbin 年1月13日。加为期一周的预备课程学习。上海 wti harbin上海基非焊接专业毕业...