金河煤矿2024年职工教育培训工作安排。
矿属各区队、机关各部室：
为切实加强我矿2024年职工教育培训工作，不断提高各级各类别人员的业务技能和安全素质，围绕集团公司“十二五”发展战略要求和我矿安全生产、经营管理目标，根据集团公司2024年职工教育培训工作要求和我矿安全培训工作实际，现将我矿2024年职工安全教育培训工作安排如下：
一、指导思想。
坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕我矿安全生产、经营管理、项目建设重点任务和“两型三化”矿井建设工作，按照分层次、分系统、分类别实施安全教育培训的原则，做到理论与实践相结合、地面与井下相结合，着力提高职工的安全意识，使职工掌握安全知识与技能，从而夯实安全生产基础，为我矿各项工作目标的顺利实现提供专业队伍和人才保障。
二、培训时间。
2024年1月1日至2024年12月31日。
三、工作目标。
1、分类别、分层次、分岗位、分工种轮流滚动式培训，全员培训率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100%。
2、全年平均每人培训3次以上。
3、管理人员文化层次较上年提高10％以上，操作人员（中级工、高级工）持证人员较上年增加1０％以上。
四、具体培训项目安排。
一）集团公司分配我矿的培训计划。
1、管理人员的培训：集团公司2024年计划培训我矿管理人员共计16人，其中，生产技术系统管理人员培训一期共4人，生产矿区队管理人员培训一期共6人，办公室、党群系统管理人员培训一期共2人，人力资源系统管理人员培训一期共1人，经营管理系统管理人员培训一期共1人，地面单位生产技术、车间管理人员培训一期共2人。以上人员由矿各系统根据培训专业、人员分布的实际情况，按照集团公司统一安排，选派人员参加。
培训采取脱产集中培训的形式，培训学习时间根据培训内容进行安排，培训时间原则上不少于7天（49学时），培训费300元/人。
2、专业技术人员继续教育培训：2024年计划培训三期共18人（每期6人），人员由矿人力资源部和党群工作部根据本年度职称培训需求确定培训人员，报矿培训中心审核，经矿培训委员会批准后安排人员参加。专业技术人员继续教育根据规定要求，培训时间不少于6天（42学时），培训费260元/人。
3、安全技术培训：2024年集团公司计划培训五个专业共286人。其中：
（1）三项岗位人员156人，其中，煤矿主要负责人及安全生产管理人员初训1人，复训48人。煤矿十大特殊工种初训67人，复训40人；（2）地面特种作业人员18人，其中，地面电工初训2人，复训8人。地面电焊工初训2人，复训6人；（3）特殊岗位小工种培训98人；（4）班组长培训8人；（5）职业健康培训6人。
以上培训由矿培训中心负责落实培训人员，报矿培训委员会批准核定，选派参加。
4、国家职业资格（中、高级技能等级）鉴定培训：2024年集团公司计划培训十三个专业共108人（中级工73人，高级工35人）。其中，钳工11人（中级4人，高级7人），车工1人（高级），铣工1人（中级），维修电工2人（中级），焊工5人（中级4人，高级1人），采煤工10人（中级8人，高级2人），输送机操作工20人（中级），巷道掘砌工15人（中级9人，高级6人），主提升机操作工8人（中级6人，高级2人），矿井泵工9人（中级5人，高级4人），主扇风机操作工4人（中级），电机车司机10人（中级4人，高级6人），采掘电钳工12人（中级6人，高级6人）。
以上人员由矿培训中心按照培训层次和人数，确定被培训人员，经矿职工培训委员会审核批准后，选派人员参加。培训时间根据集团公司要求确定。
二）矿内部培训计划。
结合我矿安全生产、经营管理等重点工作，2024年我矿内部职工安全培训计划安排如下：
1、各级管理人员培训计划，见附表（一）。
2、职工技术技能培训计划，见附表（二）。
五、组织领导。
为加强职工教育培训工作，保证各项培训顺利开展，成立金河煤矿2024年度职工培训工作领导小组。
组长：矿长、党委书记。
副组长：党委副书记、总工程师、各副矿长。
成员：由培训中心、人力资源部、生产技术部、机电运输部、通风灭火部、安全管理部、安全质量标准化办公室等部室负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在培训中心，安全副矿长任办公室主任，培训中心主任任副主任，成员由培训中心工作人员组成，负责做好日常各项具体工作。
六、培训要求。
1、职工教育坚持实用和有效的原则，坚持“意识、知识、技能、道德、作风”一体化培训，突出教育、培训、管理、制度约束四个环节，努力实现从任务型培训向实用型培训转变，从偏重应知向突出应会转变，对职工进行有计划、强制性、经常性的教育培训。
2、严格各单位的培训责任制，落实培训责任和主体，明确党政负责人是本单位培训工作的主要责任者，支部书记是培训工作的第一责任人，负责组织落实好本单位职工的安全学习培训。
3、对“三违”人员、特种作业人员、新入矿人员、转岗人员及长期不上班人员，要严格按照“先培训、后上岗”的原则进行强制性的安全知识和应知应会培训，增强职工的自保互保意识及业务技能。
4、坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，根据不同工种、不同层次、不同类别，有针对性地进行岗位知识培训，以提高员工技术素质。
5、充分发挥现有的电动机检修车间、开关检修车间及瓦检工作室三个实训基地的作用，聘请技术能力强，有实际操作经验的技师、高级工和工程技术人员为实训教师，采取手把手地教、手把手地学的方式，以提高安全培训的实效性。
6、认真执行《金河煤矿职工安全教育培训管理制度》，要对培训质量高、效果明显的教师给予一定奖励，提高教师积极性，同时要进一步完善电子档案管理，严格落实培训教考分离制度。
七、重点工作。
安全培训是一项长期而艰巨的工作任务，要想获得近期绩效和长远利益，就必须立足当前，紧贴实际，抓住重点内容和重点对象：
一是各单位要以高度的责任感，切实加强对职工培训工作的领导，落实培训责任，区队党政负责人是本单位安全培训的主要责任者，党支部书记是培训教育的第一责任人，负责组织落实好本区队职工的安全学习培训，促使激励职工从“要我学习”到“我要学习”的转变，逐步培养和造就一支技术精湛，业务精良，爱岗敬业的高素质队伍。
二是下大力气搞好“手指口述”“岗位描述”工作法在公司上下的深入、长期开展。为更好的推行“手指口述”工作法的顺利进行，公司培训中心将在地面、井下继续组织开展有针对性的培训、学习和考试，通过制定《“手指口述及岗位描述”工作法实施方案》，由安全管理部牵头，各业务部室把关，组织相关业务骨干，对所辖区队的所有岗位描述、手指口述安全确认的操作内容进行完善和整理，并由区队统一制定成“规范卡”持卡上岗。区队技术员要利用学习日和井下作业现场，给持卡人进行示范演示，要求达到包教包会，并熟练掌握。
真正将这项工作走向正规有续，发挥好效力，成为广大职工的日常化行为规范。
三是继续开展好“每日一题”、“每周一课”、 每月一考”、“每季一评”活动，做到安全工作天天讲，月月讲，时时讲。要充分利用班前会“三个十分钟”的安全教育，切实体现“我要安全，我会安全，我能安全”的理念，使职工自觉规范自己的安全行为。对此，党群工作部、安全培训中心对各区队班前会“三个十分钟”的安全教育，要作为重点进行监督检查，决不能走过场，图形式。
四是充分发挥现代教学工具的优势作用。利用vod点播系统进行网络教育和制作多**典型事故课件，以动漫的形式再现事故发生的过程，分析事故发生的原因，使职工深刻吸取事故教训，从而达到安全教育的目的。
五是继续加强对“十大特殊工种”、“特种设备操作人员”和“五小工种”人员的复训以及新增人员的初训和换发证考试工作，提高培训质量和效果，严明考试纪律，落实教考分离制度，对考试不及格人员重新培训并进行补考，确保上述人员持证上岗率达到100%。
六是加强“三违”人员安全培训教育，严格执行“六不放过”、“过五关”制度，使“三违”人员真正认识到“三违”就是高压线，违章可能会伤害自己，还可能危害他人和给企业造成损失，做到按章操作，正规作业，有效遏制“三违”现象。
八、工作措施。
一是区队要充分利用每周两次的学习时间，认真开展好“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”活动，组织职工深入学习煤矿“三大规程”及《防治煤与瓦斯突出规定》、《金河煤矿瓦斯管理及防突知识手册》等各项制度措施，通过长期性、基础性的培训教育，不断提高职工安全素质。
二是区队教育培训必须由本队队长、书记主持进行。技术员要提前备课，授课要有计划，课案内容要详实。授课教师要按矿工作安排，本着对企业和职工高度负责的态度，确保培训内容、时间、质量、人员四落实，努力克服培训质量不高及图形式，走过场的不良现象。
授课教师要认真备课，每月将备课内容交矿培训中心审查，每半年由主管矿领导审阅一次，并将授课人员的授课质量作为专业技术人员年度考核的一项指标。
三是各区队每班组织开好班前会，值班队长主持，跟班队长、班组长和全体当班职工参加，认真细致地做好班前签到、查到、评到、讲到、学到、宣到工作，把好职工上岗安全第一关。
四是职工教育培训实行登记制度。培训中心必须建立职工安全教育与培训档案，没有按规定参加培训学习的职工，不得上岗作业，否则按“三违”论处。
五是要增强培训内容的针对性和可操作性，有效利用地面电动机检修车间、开关检修车间、通灭队瓦检工作室三个实训基地及井下工作现场，加强职工现场业务培训，及时培训适合区队需要、适应工作实际的岗位技能人员，提高职工实际操作水平。
六是职工教育培训必须严格执行授课、命题、考试、阅卷“四分离”制度对培训人员进行闭卷考试。文盲或文化程度偏低的职工采用由本人口述，他人代笔的办法进行考试，但不得顶替。培训中心会同党群工作部、人力资源部及有关部室，组织人员进行监考，重要考试由矿领导监考或巡考。
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