二0一六年经营方案（讨论稿）
一、经营思想。
围绕集团公司“百亿”战略目标，落实公司“十二五”发展规划。贯彻“技术创新、精益管理、拓展市场、调整结构”的经营思想，实现有效益的规模增长，打造行业领先、国际化经营的汽车零部件企业。
二、经营原则。
1、坚持技术创新，实现技术进步，促进产品升级；
2、深化精益管理，促进管理提升；
3、扩大市场规模，注重经营质量；
4、强化质量管理，防范市场风险；
5、加强高端人才引进，优化人才结构；
6、企业发展，员工受益。
三、重点工作。
一）抢市场争份额，持续扩大市场规模。
1、助力器产品市场占有率提高到11以上。加强技术营销，增加中高端市场的产品收入比重。
2、扩大制动器配套市场，快速拓展轿车制动器产品市场，实现制动器产品销量11万套以上。
3、实现微车车桥、前悬挂、后轴产品系列供货。
二）坚持技术创新，促进技术升级，调整产品结构。
1、助力器产品高端化，重点开发国内合资品牌中高端车型。建立推介渠道，为助力器产品走向高端市场奠定基础。
2、制动器产品轿车化，在微车制动器产品基础上，快速开拓轿车制动器产品。
3、车轿产品产业化，建立车桥产品开发平台，自主研发车桥总成。在车桥分装基础上，实现自主制造和装配，具备批量供货能力。
4、产品电子化，通过技术创新和技术引进，向汽车电子产品领域扩展，促进技术进步和产品升级。
三）开拓国际市场，实现外贸出口新突破。
1、继续扩大北美售后市场规模，开发全新外贸市场。
2、推进伊朗oem项目，开发全新国际oem市场。
四）保证产品质量，防范市场风险。
1、倡导质量“零容忍”文化，加强过程质量管理，全员参与质量控制，重点监控生产制造过程，保证产品实物质量。
2、开展顾客质量需求分析，培育和强化快速解决问题的能力，防范缺陷召回和新三包索赔风险。
3、加强对产品的售后跟踪及缺陷分析能力，降低索赔损失。
五）引进高端技术人才，加强内部人才育成。
完善从引进、使用、培养、考评激励、组织保障全过程的人才队伍体系建设。
加快人才引进，完善人才特区管理政策。引进集团公司级带头人111人，引进硕士111人，骨干人才（三年以上工作经验、全日制本科及以上学历、专业背景知识）111人，新聘研究生、大学生院校比例40%以上。
六）紧跟主机厂发展需求，优化产业布局。
1、完成成都基地基本建设工作，年内具备批量供货能力。
2、加快产品转移进度，实现分（子）公司最大产能，发挥产业布局资源优势，巩固与主机厂战略合作关系。
3、围绕佛山大众、武汉神龙、青岛五菱等主机厂择机开展外埠生产基地建设前期准备工作。
4、通过资本运作，实现产业链延伸。
七）深入开展精益管理，提升核心竞争能力。
通过精益研发、精益制造、精益采购等全价值链精益运营，引领企业持续增强核心竞争力。
以建设精益生产线、实施标准化作业、开展tpm设备自主保全、优化和改善物流系统为重点，系统推进精益生产方式，提高生产效率111以上，dps符合率111以上。
创新项目管理模式，细化开发过程管理，提高开发效率与开发质量；完善产品基础平台建设，提升模块化、系统化开发能力和集成创新能力；
建立与**商的战略合作关系，完善**商管理体系，提高**链上的价值创造能力，减少交易成本和降低交易风险，创造竞争优势。
八）推进基础管理提升，提高运营质量。
以精益理念贯穿预算管理、风险管理、人力资源、营销管理等专项管理提升工作，促进管理工作全面提升。实施内部市场化运作模式，提高经济运行质量。
2024年经营方案
新年新气象，2012年是改革开发的一年，是在千华旅游开发 的旗帜下，超往年 创纪录的一年，我们新的领导班子，在张总的领导下，信心百倍，勇往直前。问了确保预算的完成，在2012年年底给上级上交一份满意的答卷，做为市场营销部的一个部门 北京市内销售部特做经营方案如下 一 品牌战略的制定。北京市内销售部本...
2024年广告经营方案
管理以协调为主，切实施行岗位责任制，作到以岗位为点，各负其责，贯穿业务全流程，形成高效 科学的团队。二 阶段性发展。年版面计划收入为平均 24.4 厘米 年版面实际收入为平均 15.26 厘米 3 产品互换广告占版收入为平均 4.95元 厘米。截止目前广告版面平均收入为 15.26元 厘米。年度在稳...
2019经营管理方案
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