一。在今天的课程中对我最有冲击力的9点。
1.对工作要有名明确的目标，言必行、行必果。
2.达成共识与承诺，承诺是的事情拒绝任何借口。
3.对自己要狠这样才能培养自己的的意志。
4.要想管理好团队必须先管理好自己。
5.奖要舍得，罚要狠心，大舍就是大得，大退就是大进。
6.做一个行业年限最早的，职位越高的，经验越多，所以做一个行业就要做这个行业的精英。
7.一个环境不会影响一个人，但是可以影响一个人的心态，所以要保持一个良好的心态。
8.忘记自己的过去，一切从零开始，任何时候都要以一种学习的心态前进，并要有一个好的学习心态。
9.一个积极的心态和一个消极的心态决定一个人分成功与失败，所以保持良好的心态才是最重要的。
二。我如何将培训学习到的内容转化到自己的岗位工作。
1.相信每个人都有这样的经历，我们学习一种新的知识，并在工作中应用的时候，尝试一次，感觉特别扭、不习惯的时候，于是就做出了这样一个决定，放弃了。我们人类属于习惯性动物，所以在我们工作中要将自己学习到的新知识，转化成一种良好的习惯之后才能真正的任用到工作中。
我相信我会把培训学到的知识转化为自己的一种工作习惯。
三。在我做到这一切公司会发生怎样的变化，我的内心会有怎样的。
感受。1.在我们做到这一切之后公司会迈入一个新的台阶，公司形象会有一个新的精神面貌。我会为我做的这一切感到非常的荣幸，能为公司出一份力。
执行大师的一封信。
在这几天的培训课程中从中领悟一下几点，其对我们的工作以及我们生活中及其重要的。
、强烈的责任心。
有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作就意味着责任，没有不需要承担责任的工作。用心去做好本职工作，不但是对企业负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。
有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想办法、出主意，执行就会没有任何借口。
、具备执行的能力。
执行力作一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。工作任务、目标明确后，最终需要人去执行。
安排工作、部署任务要因人而异，找到合适的人，选派具备执行该工作能力的人，并发挥其潜能。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。
3、保障制度。
执行力的产生和养成是以切合实际的奖惩机制为依托和载体，没有一个好的奖惩制度，就会造成执行力的缺失。因此，要在建立科学合理的工作制度的基础上，建立相应的激励制度和有效的约束制度。
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