erp模拟实践结束了，历时一天的时间，我们做了四年的沙盘经营。各个小组都有不同的体会，但是我想我们这一组，这个“公司”是体会最深的吧。原本以为我们的“公司”快要破产了，没想到在老师的拯救下我们反败为胜，获得了实践的第一名，这对于我们来说无疑是令人感到喜悦的。
刚开始的时候完全不懂erp这一词的意思，只知道要做这个实验，，对于一个企业来说最总要的就是优化资源配置，这样才可以最大限度的将盈利和资源保护结合起来。
时间开始，老师将我们分成了a—f组，我们所在的是f组，每组十个人，分ceo、ceo助理、财务总监、财务助理、营销总监、营销助理、生产总监、生产助理、**总监、**助理。我担任的是**总监这个角色，做为一个**总监，把握原材料的**情况是非常总要的。要注意细节，进货数量。
实践第0年老师领着我们共同经营，让我们了解了一下基本流程，很快0年的经营结束，改换我们自己经营，由于我们经营战略的失误，第一年公司亏欠了两千一百万，这个结果有一点小小的打击到我们，但是这只是刚开始，我们相信我们是可以做到盈利的。第二年终于给了我们一些安慰，盈亏平衡了。到了第三年大家的信心越来越满，兴趣也越来越浓，彼此互相帮助。
可是由于生产部门的计算错误，公司亏欠一千七百万，有订单却交不了货，直接面临破产的威胁，这时大家的信心越来越少，大家就直接坐在那儿一动不动，我想这对与我们来说真的是一个巨大的困难，可是困难来了就要迎难而上，坚持下去。到最后大家搬来了救兵，我们的大大总裁陈老师，大家和她一起想办法，最后想出了再多建一条生产线，这样就可以交订单了。危机解除，大家的信心又回来了，后来越做越顺利，到第四年成为了区域龙头老大，最终盈利180.
5m，最后获得小组赛的第一名。这本来是一场需要历时两天的战役，没想打在大家的共同合作和努力下，作战提前一天完成，节约了时间又获得了好成绩，这是最令人喜悦的。
在这次沙盘模拟中我明白了作为一名管理者，首先必须有战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。
在模拟训练中，我们感受到了经营环境的复杂性和多变性，经营管理的整体性、协同性和有效性；促进了知识的整合与融会贯通；真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识、团队精神、职业素养的意义。企业运做模拟训练培养和提高了我们的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力，是我们间接积累的工作经验，为毕业后的实际工作打下基础。
通过这次学习我领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的。当然让我感受最深的是一个企业需要的是大家的团结互助。
ERP实践教学心得体会
p是企业资源计划的英文缩写，其中内容包括企业运营的全部过程 从教学角度，p是经济管理专业学生的综合操作能力运用的教学课程体系。p企业经营模拟沙盘分为手工沙盘 物理沙盘 和电子沙盘两种，手工沙盘是最原始的一种沙盘，可以让学生形象地掌握企业经营模拟的规则，在操作中有充分的时间去思考 变通，有利于提高学生...
ERP心得体会
二 再来六年的基本思路 1 增加开发投入。从第一年开始，开拓本地 区域 国内 亚洲和国际市场。为后三年的销售打好市场基础，避免为争夺市场过分增加广告投入。产品开发要更进一步，增加p4的开发，再后期主打p4产品，减少竞争压力。同时进行iso9000和iso14000的认证。2 减少长期贷款。之前我们为...
ERP心得体会
在上erp实验课的过程中，我也遇到了很多的问题。这令我很苦恼，导致我的进度经常都是停济不前。有时候为了找一个错误的原因，我要不断地往前面几章去找，而结果大都是 找不出来。因此，我曾经尝试过重新再做一遍，这样浪费了我很多的时间。回想起来，导致问题的出现的原因绝大部分不是由于知识水平和技能操作水平方面导...