ERP心得体会

erp沙盘模拟心得体会——财务总监。

这学期我们学习了erp这门课，刚开始的时候就听说它有一个沙盘模拟，特别有意思，于是就特别期待，希望能够真的能够在实践中体验到学习的乐趣。因为在这之前刚好考了会计从业，就默默为自己规划了一下职位——财务总监，希望可以足够幸运得到它。等到真的实训的时候，刚开始小组分工，我在那整理资料，小组其他人员在那组织分工，没想到自己如此幸运，最后就只剩下个财务总监给我了，不知道心里暗喜了多少次。

在训练过程中我们分别担任不同的角色---ceo：一名企业决策者，销售总监：产品销售者，生产总监：

生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。

这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为财务总监的我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、每个季度完结以及年末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。认真盘算企业现金支出，确保企业资金**，避免资金链断裂。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。

稍有不慎就会造成不可弥补的损失。如愿以偿得到自己梦想中的职位是很高兴，可是刚开始的时候我就犯难了，那个资料中的表好多啊，都是我的职责？

模拟一共分六年进行，因为第一次接触的原因，学长带领我们经营了初始年，让我们熟悉规则。以后的各年就由我们自己独立运行了，自负盈亏。这是一个很刺激的事情，大家都跃跃欲试。

还记得第一年打广告费的时候，因为学长说了先到先得，在上erp模拟之前我们是有一节课的，快到下课的时候教室里明显有一种紧张的氛围，各组都排出了组内的运动健将，旨在第一之间将广告单送递在学长的手上，其他人员采用了围堵的方式，好不热闹。我们组很有幸的得到了第一，这多亏了我们的总经理。回想起每次投广告费和抢广告单的情景，那可真是紧张又刺激啊。

做完模拟后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。

但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，使整个流程更顺利的走下去。

我担任的是财务总监一职，与我的助理董晓妮，我们俩共同完成企业收支状况，协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、每个季度完结以及年末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。认真盘算企业现金支出，确保企业资金**，避免资金链断裂。本来以为会很顺利的，可是第一年的时候，我们的资产负债表就平不了，虽然模拟环节都早已进行完成了，可是我们的后续工作就是完成不好，看着大家焦急的等待，自己更急，就是找不出问题出在哪了，一遍又一遍的重复计算，可还是平不了，最后叫来了学长，学长慧眼一看就知道我们的问题出在哪了——对流程不熟悉，大厂房的资金40也是我们的资产，我们在平表时却没有计算在里面。

于是我们组内人员商量说回去一定要熟悉规则，避免类似问题的发生。第二年的时候同样的状况又发生了，折旧的时候出了问题，又导致资产负债表平不了，这让我们两个很受打击，感觉拖了大家的后腿。第三年的时候，还是平不了，这是为什么呢？

同样的问题再犯，我们还受得了吗？怎么弄都弄不好，急的找了学长，学长平了好久，反复算了几次，最后得出结论：我们今年摆盘忘记摆应收账款了。

所以上年的应收款今年还没有收回来，导致资产少了。调出以前的资料才发现真的是这样的。究其原因，还是怪我，原来每年最后记台面的事是我弄的，下次的时候也是我来摆的，这是我们的分工。

可就在上年的时候因为资产负债表总是平不了，一直拖到最后还没好，大家都很着急，看着我们俩在那忙碌，就帮忙记了台面，可是没记完全，就导致了后面的结果。吸取教训，从那以后，我们每次记完台面后要由另外一个人核实一遍。前三年出了这么多的问题，在坎坷中我们也吸取了教训，自此以后我们就一直特别顺利，每次开完集体会议商量好方案后就立即执行，我们的资金也基本上没出过问题，资产负债表每次都一次性就完成了，大家额自信心明显提升了好多，越斗越勇，一直处于领先地位。

刚开始还有e组和我们相持不下，竞争激励，最后因为我们的舍得政策，我们取得了绝对优势，开发了小厂房扩大规模，并且加大广告力度，一直处于领先地位。保持到最后，我们很轻松的取得了第一名的好成绩，遥遥领先于第二组。

在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。

在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础；每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。

企业的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证和管理费用的预算，无一不涉及到资金的支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运**况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。

我的感悟是：首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神；在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用；在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算；根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证；准确计算产能，合理选择订单进行生产；根据产能和订单合理安排采购资料。

在学长的悉心指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。我认为erp模拟实验对我们将来的工作有很大的影响，实验中从个人的具体的工作到公司的整体运营状况都得以体现，让我们在实验中得到了充分的锻炼，对企业的具体运作过程也有了大致的了解，对我们将来的工作会有很大的帮助，我希望这个实验以后可以多开展几次，可以让更多的同学得到锻炼。

短短的模拟实践就这样结束了，真的很不舍。在模拟中我们体验到了团队合作的乐趣，每个人的考虑都是不全面的，集思广益，才会做到更好。在与其他组的竞争中，我们学会了如何保持自己的竞争优势，全面取胜，并且知己知彼百战百胜，广泛收集信息，了解对方动态，不断完善自己，做到更好。

并且意识到了自己专业知识的匮乏，和灵活应变能力不足，每每出现问题的时候大家都会很主动的提出各种解决方案，力求做到最好。我们f组真的很棒。

工商1102

樊仙仙。

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