erp沙盘模拟实训课程心得体会。
在大二的时候就有听过erp沙盘模拟，甚至会计学院也曾举办过沙盘模拟实训大赛，不过当时并不知道erp沙盘模拟到底是什么。这个学期，我们开设了erp沙盘模拟实训课程，知道erp 是enterpriseresourceplanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对**链管理的需求，**在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念，一种系统。而erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（**）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
也了解到erp沙盘模拟是一个**的企业经营运作流程，让学生切身体会到企业经营管理和运作流程，虽然并不能与真实的相比，但在一个学期下来，们我也学到了很多，体会到了实训中所带来的快乐与艰辛以及了解企业经营当中所能够运到的基本问题和经营管理理念，强化了我们的管理知识和技能，深切地感受到了市场上的瞬息万变和激烈的竞争。
erp沙盘模拟实训课程，五人一组，分别担任不同的角色，ceo ：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：
生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。
这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，不能有一丝一毫的马虎。因此我们班被分为9个组，组号为u01、u02、u03、u04、u05、u06、u07、u08、u09，我所在为u02组，在其中担任财务总监一职，主要负责企业的资金运转，另外还得提前做好企业的资金预算，保证企业的经营与正常进行，。
在刚开始上模拟课的前两节，由老师带领我们熟悉物理沙盘模拟和电子竞赛的操作规则以及在运营时的各个细则，经过两次的实验，我们也初步掌握了沙盘模拟的一些游戏规则和运作流程。我们这次试验总共进行了两轮，第一轮的时候因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的运营更是知之甚少，所以刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守，其中也有一些决策性的失误。第二轮，应该说比第一轮要稍好一点，至少在各个记账程序上还是有着比较清晰的记录的，但仍是由于没有前期做好计划工作，在模拟沙盘结束后，我们企业两轮都是失败的，最后也是以破产告终。
总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型仍然不是很了解，我们的经验不足、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式，是属于边做边运营，这就使得我们很难做到方方面面，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好。另一个问题就是在开始时没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，但是发现这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不小心就会引起很大的变化，在模拟沙盘中很多时间就浪费在这里了。在第一轮的时候就是由于刚开始的不细心，导致前几年的记账信息很少，在编制利润表和资产负债表的时候运到相当大的阻力，这也使得我组在编制报表上差强人意，出错比较多。
虽然我们的实训是失败的，但就我个人而言，失败并不是最重要的，最重要的是享受实训的过程，享受课后整个团队为了这个而反复讨论，总结得失带来的快乐，我作为团队的财务总监，在整个团队实训中也学到了很多，不仅仅是资金运作、资金预算等专业知识方面，还有通过erp沙盘模拟实训课程，使我深刻的感受到了团队合作的重要性，在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。
现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响，对于我来说，我是一个相对来说比较保守的人，所以在公司刚开始运营的时候步子迈的比较小，在贷款方面总是小心翼翼，这使得我们在开始的第一年之后就比较陷入了资金比较紧张的局面，导致在投放市场广告的时候比较小家子气。也了解到在erp课程实训的运作中光靠某一个人是不够的，既要每个人分工合理但也要合作愉快。
总而言之通过这次实训，我们了解了真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的财务总监cfo，应该怎样和各个部门主管进行默契的配合，深切体会到团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。也切实的体会到了管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的**、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不容许出现差错。
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二 再来六年的基本思路 1 增加开发投入。从第一年开始，开拓本地 区域 国内 亚洲和国际市场。为后三年的销售打好市场基础，避免为争夺市场过分增加广告投入。产品开发要更进一步，增加p4的开发，再后期主打p4产品，减少竞争压力。同时进行iso9000和iso14000的认证。2 减少长期贷款。之前我们为...
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在上erp实验课的过程中，我也遇到了很多的问题。这令我很苦恼，导致我的进度经常都是停济不前。有时候为了找一个错误的原因，我要不断地往前面几章去找，而结果大都是 找不出来。因此，我曾经尝试过重新再做一遍，这样浪费了我很多的时间。回想起来，导致问题的出现的原因绝大部分不是由于知识水平和技能操作水平方面导...
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erp心得体会 销售经理 为时一周的erp实训在忙碌中结束了。在这次实训中，我扮演的是销售经理的角色。通过这次模拟操作，让我充分的了解到一个生产企业的营运过程，也明白了自己的角色对企业有着重要的作用。我负责的职责主要是卖产品 竞争对手的市场。首先，分析市场要充分，了解市场动向以及未来的发展趋势，为企...