停泊酒店财务计划

一、利润平衡点的分析。

停泊酒店是以客房，餐饮收益为主的商务型快捷酒店。其主要客户群体是业务客人和白领级以上消费水平的客人，一般进行利润平衡点的分析，是指月底或则是年底总利润的分析。包括总销售额，支出经费，员工工资，和未能入账的收入。

进行一个数字展示的说明。一年底利润收入为例，以停泊商务酒店收入为例子来进行分析。具体内容如下：

分别把每个部门的收入情况精确地用数字的形式表现出来，可以很清晰地看出酒店内的收入情况。

二、销售**：

要制定最佳的营销导向，选择较好的目标市场，积极运用和开发各种营销策略，以达到优质营销的最终目的。有相当一部分酒店营销管理依然停留在走团队、签合约或简单的推销、低级的削价等传统营销手段上。缺乏对自身酒店进行市场分析及市场定位，或分析不够深入，定位不准，使酒店经营模糊。

推销就是一门技术，掌握好推销，我们才能更好地销售酒店产品。接下来是停泊酒店销售**的有关的柱状图的有关展示，**出停泊酒店在一年以内增长图。

三、费用**：

相当于就是停泊酒店的成本控制，一最低的成本换来最大的利润，从支出中控制。还有就是营销费用，包括的是宣传费用，**活动费，营销调研费，和营销管理费的。另外还有管理费用，员工工资，培训费，办公费，水电费。