2023年财务部工作计划。
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对各部门工作计划的配合等工作任务，在领导的监督下财务部2023年就围绕两个合同签订为主体，以小企业会计准则为规范，以金税三期为指导，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，保证财务资金收支安全，使财务工作更好地为企业的发展服务，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。特拟定2023年财务工作计划。
1、财务人员学习培训。
由于国家税务总局对金税三期的升级变更，可以说财务部2023年的工作将围绕金税三期而展开工作，因这金税三期的升级对企业财务人员提出了更高的要求。让每个财务人员都要了解企业体系框架，掌握和领会公司经营内容，税收重点。全面按新制度和规范的要求，熟练地运用等，进行帐务处理和财务相关报表、**的编制。
二、加强规范现金管理，做好日常核算。
1、根据小企业会计准则结合本公司实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好财务本职工作的同时，处理好同其他各部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳**明细表，汇总表，月初前报交总经理留存。
4、每月25日-月末整理出下月资金计划交于高层审批。
5、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
二、会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。
开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从6个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量及分析；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；财务预算计划资金管理。
如：会计档案管理，每年年初会计凭证及报表归档，按档案管理办法一一归类整理规范。
三、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争2023年承兑贴现利息成本减少1%，提高在去年同产值的前提下，实现利润2000万元，确保资产利润率逐年上升的目标。围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道。
内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强管理费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用。
四、财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。
五、预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。
六、包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：
严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。
七、要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，财务部继续加大资金管理力度，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
2023年财务计划
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