***公司2023年工作总结。
暨2023年工作计划。
2023年，公司紧紧围绕年初制定的各项任务、指标，贯彻集团“一带一路”发展思路，紧抓“工程建设”与“生产经营”两条主线，加强文明环境、市场开发、安全质量、工艺改革力度；提升综合管理、企业文化、后勤保障水平，推动全年各项任务扎实、高效开展。现将2023年工作总结如下：
一、生产经营情况。
截至11月底，公司共作业船舶633艘次，完成吞吐量652.8万吨，完成分货种情况如下：木薯干93万吨，较去年同期增长36.
4%、木材114.4万方，较去年同期增长32.6%、钢材226.
6万吨，较去年同期增长96.5%、红土镍矿162万吨、集装箱19264标箱。预计12月份完成75万吨，全年共完成727.
8万吨，较去年下降9.3%。
二、主要工作完成情况。
一）明确节点，工程建设稳步推进。液化罐区40台储罐主体工程全部完工，完成37个储罐试水、保温、防腐工作；先后完成海洋环境“三同时”验收、车船直取初步设计工艺变更、安全条件、安全设施专篇、职业病危害及防护设施设计专篇等评审工作，并取得了相关备案批复。9月底，顺利取得试运营许可证。
二）以人为本，安全管理扎实高效。围绕“本质安全”目标，推动安全匝道管理与亲情管理有机结合，开港以来，公司已安全平稳运行1085天。严格执行“夏季七防”及“冬季五防”要求，落实“人、机、物分离”、“区域封闭”等管理措施。
积极开展“一战到底”、“安全隐患随手拍”、“安全合格班组建设”、“安全生产月”、“百日安全生产无事故”等活动，全年共排查隐患303项，搜集到20余项随手拍材料。年内，实施安全类培训共482人次。
三）生态低碳，文明环境屡获突破。成立文明环境创建及管理领导小组和工作小组，分生产现场、建设现场、设备管理及环境卫生四大板块统筹推进。落实“四标七清”标准，完善不同货种的堆码及苫盖标准、加强设备管理、创建文明工地、推行文明环境创建风险抵押制度等，持续提升创建力度。
加大环保投入，全年共实施环保方案24项，总投资1.08亿元。船舶岸电、矿石堆场喷淋设施、防风抑尘网、风光互补路灯、车辆冲洗平台等项目已完成建设。
四）找准定位，生产经营优中寻精。针对2023年经济形式积极调整策略，多渠道刺激生产活力。一是坚持领导带头跑市场，建立全员走市场机制，变“坐商”为“行商”。
二是深化“以现场保市场”的经营理念，认真践行“首问责任制”，推行24小时装卸车服务；加大新货种开发力度，成功开发了小麦、硅石、铬矿等新货种。三是积极与海事局、引航站等单位沟通协调，合理安排船期，保证生产不受影响。四是持续推进不同货种的工艺改进。
钢材作业已实现所有货种的车船直取；镍矿漏斗、集装箱稳箱器工艺应用成功；新式木薯干防尘漏斗防尘效果达80%以上，适应七级风以下作业环境；围绕作业标准、设备保障、技能水平、安全掌控等方面完善木材作业工艺，工残率由2023年的3.65%降低至目前的1.1%。
五）夯实基础，综合管理彰显效能。加快iso9000体系建设，公司质量手册完成修订，各部门规章逐步落实。以“运行抓稳定，待机抓状态”为设备管理思路，紧抓设备的“管、用、养、修”，设备完好率达90%以上。
积极响应集团廉洁文化建设要求，践行集团“八不准”管理规定，制定《**公司领导班子廉洁从业十项规定》，营造廉洁奉公、恪尽职守的从业氛围。
三、2023年工作打算。
2023年，公司制定目标吞吐量800万吨，冲刺900万吨，安全质量责任事故为0。为全面完成各项任务，公司将紧密围绕“安全、环保、上量、增效”主题，外拓市场、内抓管理，全力做好以下几点工作。
一）多拳出击，积极应对市场变化。坚持“巩固既有客户、挖掘潜在客户”，围绕赣榆临港、临沂临港、临沭临港、苏北鲁南地区市场制定“网格化”开发策略，加强宏观形势分析，研究政策红利，抢抓市场开发先机；结合市场及货源形式，积极开展重点货种推介；践行客户体验，深化“首问责任制”，推进港区环境提升，延伸服务范围，提高服务水平，以此打响北翼品牌、吸引优质货源。
二）组合发力，坚守安全生产红线。深化红线意识，强化“一岗双责”，推动安全匝道管理与亲情管理法深入结合。夯实“安全生产确认制”、“海恩法则”、“1335工作法”、“24字控制法”等管理方法，增强职工安全责任意识，推动区域管理彰显实效。
对公司安全规章制度进行再梳理、再完善、再补充，打牢安全基础，组织学习、加强培训、严格落实，确保规章制度落地生根。
三）创新思维，不断提高生产效率。科学制定船舶作业计划，加强现场货物周转，做好船舶与货物的“以出保进”；结合“节支增收、降本增效”要求，扎实开展节约型班组创建、岗位练兵、技术比武等活动；持续推进不同货种的工艺改进研究，注重操作人员技能水平的提高，提升装卸效率，降低生产能耗。
四）强化落实，夯实内部管理基础。以制度体系建设和落实为抓手，推动公司在安全保障、现场管理、设备维护、后勤服务等方面全面提升。加快iso9000体系建设，推行管理责任清单，逐步实现管理可管、可控、可追溯。
完善公司的成本控制体系，做好成本的核算、**和控制。加强职工素质培养，积极开展“请进来、走出去”等多种形式的培训教育。
公司。2023年12月14日。
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2023年工作总结暨2023年工作计划
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