今年，面对老区稳产难度大、生产成本严重不足的严峻形势，作业区紧密围绕厂“保百万吨规模，建高效采油厂”的工作目标，以增产增储增效益，创优创效创和谐为工作主线，不断调整优化各项工作机制，不断转变生产经营模式，作业区的生产基础、管理面貌发生的明显转变。
一年来，完成**生产任务万吨，完成计划指标的108％；实现**商品量5.04万吨，生产天然气万方，完成计划指标的 ％。
-全年实现了安全生产、清洁生产。
-躺井率控制在6.6％，比计划指标7.3％降低了0.7%。
-基层基础工作得到全面加强站获厂先进职工小家，在厂技术表演赛，作业区获得了团体第三名、新员工技能个人第一名的好成绩。在厂组织的各类文体活动中，拔河比赛第二名的好成绩。
回顾过去的一年，主要取得了六个方面的工作进展：
一是产能建设有序推进。全区在油井措施工作量严重不足、措施效果差的情况下，深入开展油藏地质研究工作。挖掘水淹层、油水同层、可疑油层的生产潜力，进行补层以及重复射孔；应用油水井动、静态资料对全区的高含水井进行分析，开展堵水工作；对作业或洗井污染的油井进行油层解堵工作；是对长停井进行调查，进行长停井潜力分析，长停井复产工作；作业区开展有潜力气井转抽，挖掘气井产油潜力。
法哈牛油田2023年共实施油井措施30井次，油井补层措施24口，堵水3口，酸化解堵2口，压裂1口，更项措施中长停井措施恢复11口。有效16井次，有效率51.2%，平均每月油井措施3井次。
初期日增油8.7吨，目前日增油11吨，累增油2413.9吨。
其中优选可疑油层进行补层取得较好效果(法51-新161、法45-46井效果较好）。
注水工作扎实开展。
中部法1块区块综合含水89.7%，实施周期注水，利用测调联动技术实现细分周期注水，温和注采关系，水井对应油井逐步层位归位。采取部分水井注部分水井停的办法，轮换注水，从年初至现在共实施调配水38井次，见效14井次，见效油井17口，目前累增油638.
6吨。另外针对区块油井动态变化及时进行水井动态调配，控制油井含水上升速度，共实施动态调配水29井次，见效6井次，见效油井8口井，累增油150吨。
措施和管理同步走，天然气成绩显著。
天然气措施：今年气井措施目前已经实施20口井，补层后自喷8口井，目前措施累增气963.0434×104m3，在措施效果不理想下依然保持了天然气产量的超额完成。
主要是通过措施挖潜、管理挖潜两条主线，作业区有着一套成熟的天然气生产管理办法，加上不放弃任何一口有潜力的停产气井。保证了天然气超产稳产。
二是深化挖潜，成本得到有效控制。持续加强重点费用管理和控制。加强作业现场监督，避免作业返工和二次倒井，全年减少作业费用200万元。
持续深入开展“四节一增”活动，降本增效成效显著。动态监测每口油井系统效率，建立单井系统效率管理指导卡，对每口抽油机井系统效率进行分析研究，及时优化下调油井生产参数及调平衡。开展平衡度、皮带松紧度、电机传动效率及加热炉热效率四项工作作为四率达标活动在特车使用控制和费用控制上，每口作业油井提前进行管杆柱结构组合分析研究，确定合理的油井管柱设计。
作业区1-11月份，通过上提泵挂3井次，缩小泵型2井次，实现累计节电14.2万度。出台了《作业五区特车使用管理办法》，优化特车使用，提高利用效率，2010全年特车计划357次，实际发生267次，比计划车次减少90次。
面临的生产矛盾有：抽油机损耗多、偏磨倒井多、砂卡躺井多、吨液耗电高。作业区为了降低单井吨液耗电、提高单井系统效率，2023年主要是开展以下五个方面工作：
一是推广使用节能电机15台（北京国晶电机）、大连节能电机，降低单井电机功率，作业区通过安装节能电机，平均单井有效功率降低1.2kw/h。二是对沉没度高于400m的油井上提泵挂。
作业区全年累计实施上提泵挂5井次。三是每月开展功图、液面普查，针对供液不足井及时下调冲次，充分利用调频技术（目前作业区共有40台调频电机、15台变频柜、10台伺服拖动系统），2023年累计实施降冲次14井次。四是针对不平衡井及时组织调平衡，2023年，作业区累计实施调平衡27井次。
三是精细管理，基础工作有效夯实。
今年作业区厂躺井率为6.5％，与去年同期对比，下降了0.52个百分点，平均检泵周期延长了13天。
主要对产量高于10吨的3口油井哈20、哈3-h3、哈3-h41、加密日常巡检，及时录取相关参数2、每天根据油井生产动态变化，及时优化调整油井生产制度3、建立重点井单井管理标准，强化员工对标管理油井。通过对巡检时间、掺水温度、送电功率、井口温度、进站温度、套压上下限制定标准，量化重点井生产管理。
对比分析，做好油井管理挖潜工作1、坚持“三分析”制度，及时查找处理潜力井、问题井。
作业区坚持每月10日开展一次功况对比分析，每周五组织一次含水对比分析，每天进行一次产液对比分析，及时测取功图液面等相关数据，对不正常的油井第一时间制定相应对策。
作业区一季度通过积极组织开展油井挖潜，累计实施调参井6井次、问题井热洗12井次，实现累计挖潜增油265.2吨。
2、超前躺井分析研究，制定有效控制措施。
作业区坚持作业跟踪和躺井分析相结合，注重对偏磨油井的偏磨历史分析，针对每口因偏磨导致检泵的油井，通过生产参数的变化历史对比分析现场偏磨情况，采取相应的防偏磨措施；注重对疑难井检泵的超前设计，针对检泵周期小于200天的油井，组织小队干部、机关成员、作业区领导共同会诊，提前完成检泵设计方案，再根据下次作业现场跟踪情况进行对比优化，为疑难井治理争取最佳的设计方案。
作业区自年初以来，通过为井站建立制作日常重点管理工作提示板、为单井制作参数控制指导卡、节能产品使用标准、电脑资料管理、文本资料管理标准等12项生产管理目视化管理方案，通过将简练的管理标准、量化的生产参数表，以及利用看图说话的形式，制做成图表、卡、牌的形式，放置在员工巡检过程中比较醒目的位置，极大地方便员工日常对标管理，从而有效地提升了员工日常管理工作水平。
在目视化管理上我们做了几下工作：各间挂本间的提示牌（房间危险点源、防范措施、巡检路线、检查内容）；室外易冻部位挂提示牌（标明阀门型号、用途）；间内墙上有安全提示警句；间内挂“运行、停运”“管线切换，勿动”提示牌；长停井分类管理牌；抽油机平衡块贴反光转向箭头；刹车、配电箱等处有明显警示语句；重要部位挂参数、以往事故提示等。
3、细化油井热洗方式研究，有效减少地层污染。
作业区目前需定期热洗清蜡的油井共有56口。热洗车清蜡的油井共41口；自身热洗的油井15口。作业区目前油井采用普通热洗车进行热洗，油井平均排水期达到5天、同时易造成地层污染，（按照油井60天周期、5天排水期、单井日产2吨计算，全年可以挽回2460吨油）。
严重制约影响了作业区油井稳产基础及产油时率。作业区于7月初通过与厂相关科室沟通，增加油井自身热洗井次，作业区从8月份开始，自身热洗井已经由12口井提升到30口井。生产组针对油井自身热洗清蜡效果易受低产液、高油气比等因素影响。
作业区针对产液较低的油井采取三种方法，一是向井内倒灌产液；二是对有邻井的油井通过邻井产液实施热洗；三是在热洗时间方面，针对产液在5吨以下的油井，热洗时间增加到12小时。（产液在5吨以上的油井，热洗时间为8小时。）针对伴生气在500方以上的油井，为了有效解决油气比高，产液循环效果差的的问题，作业区目前已经与厂家沟通，对油井产液在进热洗车前加分离器，分离器出的气体进入回油管线，减少气体对热洗造成的影响。
四是针对高含水井，在洗井前，通过加200g防蜡剂，利于高含水井结在管壁上的蜡溶化。作业区通过组织提高自身热洗井次，截止目前，实现减少油井排水期增油648吨，同时，到目前各自身热洗油井均生产正常，均未出现蜡卡井。
五是扎实推进，安全工作持续深化。
加强推行“标准化现场”和“标准化操作”建设，提高本质化安全。今年以来作业区共组织平整井场、围堤6400米，建标准化井口流程24口，修建高处加药操作平台2个，维护进井路2200米，泥浆池固化2座，清理作业现场油污176井次。加强应急处置能力。
突出井控管理。重抓井控组，严防作业井喷。
作业区汇编各项井控管理制度成《井控手册》，指导井控组按标准监督。重点做到四个环节：开工手续不全的一律禁止拆井口施工；补层井一律有“通井、验套、试压”工序；炮弹射孔井一律采用传输射孔工艺；作业洗井必须循环通才能起管柱；作业井开工前一律安装高压防喷井口。
加强对重点工序、重点井的作业监督，规范作业现场。必要时专人跟踪，负责到底。补层井安全交底，必须增加“试套”工序，检查套管和井口装置是否有渗漏。
射孔前井口流程必须双阀控制，采取传输射孔的方式，确保射孔操作更加安全。在长停井管理方面，作业区每季度抽查一次；小队每月检查一次；井站日常巡检，努力使长停井处于受控状态，领取井口封井装置15套，引进高质量井口阀门30个。排液采气井均安装总阀门、调整合适防冲距，确保应急时光杆能落入井里，关闭总阀门。
2、突出培养员工综合安全技能。
作业区开展各项培训22次，共计440人次。进行了消防、单井点倒套管气应急、倒高压掺水3次应急演练。逐步强化员工达到“四懂、三会、五知道”，即懂得工艺设备原理、性能、结构和用途；会操作、会维护保养、会排除故障；知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道风险控制应急处置。
六是选准载体，队伍建设得到加强。按照厂党委“创先争优”活动的安排部署，联系实际、精心谋划、突出重点，扎扎实实开展创先争优活动，抓好三个关键环节，实现“五好五强五带头的”工作目标，
一是抓好系统学习，深化“四好班子”创建活动。确保班子成员学习每周不少于2小时的工作目标为切入点，认真落实学习日制度。建立专题学习网络平台，定期公布学习内容、出勤情况，做到“学习篇目、学习次数、学习制度”三明确，“学与思、学与议、学与行”三结合。
班子成员通过系统学习，提高了自身思想政治综合素质，提高了对生产管理中难点问题的科学决策和创新管理的本领。作业区党总支完善了《作业区领导班子会议制度》、《班子民主生活会制度》等工作制度和坚持民主议事的工作原则。二是深化“六个一”党支部创建活动。
认真学习、完善《三会一课》、《发展党员》《党员教育》《党建工作奖惩考核》等23项党建工作流程，不断加强纳新党员工作，在基层班组中发展党员，对80后青年团员特别是新增大学生做好教育和引导工作，使他们坚定理想信念，提高思想觉悟，积极向党组织靠扰。目前，作业区近三年来分配的6名本科毕业生，5名光荣地加入了党组织，1名成为积极分子。三是解决生产管理难点问题，树立党员队伍的良好形象。
工作总结 2023年工作总结暨2023年工作要点
2019年工作总结暨2019年工作要点。2019年，我校在县委 县府领导下，以马列主义 思想 理论和 重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，深化以教学为中心的各项改革，锐意进取，开拓创新，圆满完成了年度目标任务。100一 以 为指导，充分发挥主渠道作用，努力拓展干训工作新局面我...
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中共xxx委员会 xxx 2014年工作总结暨2015年工作打算。2014年，在县委 县 和各级水行政主管部门的正确领导和大力支持下，我处坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，紧紧围绕全处中心工作，扎实开展党的群众路线教育实践活动，确保年度各项工作顺利完成。有效地推进了我县水利...
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尊敬的董事长 各位同仁 大家好！在辞旧迎新之际，首先祝大家新年快乐！2013年是再创辉煌的一年。今天我们满怀喜悦，欢聚一堂，共同总结过去，谋划未来。我们要牢记主题，把握主线，审时度势，以提高企业核心竞争力为重点，以实施精细化管理为核心，以提高施工水平为载体，动员全体干部职工坚定信心 抢抓机遇，攻坚克...