---内强素质、外树形象，齐心协力、
开拓进取，努力把“满意水泥”做强做大。
同志们：2023年即将过去，充满希望和挑战的2023年即将到来，在这辞旧迎新、喜庆吉祥的美好时刻，我们欢聚一堂，总结过去，共贺新年，共商“满意水泥”发展大计，展望美好未来。
在此，我代表公司向为公司发展建设付出巨大心血的领导表示衷心的感谢，向一年来奋战在生产第一线的员工和所有后勤员工致以崇高的敬意！向默默奉献的各位员工家属表示诚挚的问候！祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！
2023年，是不平凡的一年，公司经营发展遇到很多制约和困难，但公司在以赵满义董事长的正确领导下，经过全体员工的艰辛努力，在强手林立的市场中走出一条适于自己的生存之路。
一、 就2023年度公司工作总结如下：
1、生产任务完成情况。
2023年共计生产熟料146.75万吨，生产水泥108.29万吨，生产石子34.
7万吨，生产混凝土7.69万方，销售熟料48.43万吨，粉磨站入磨熟料86.
92万吨，库存熟料15.53万吨，销售水泥104.2万吨，库存水泥6.
84万吨，销售石子32.57万吨，销售混凝土7.69万方。
3、生产安全、产品产质量方面
在过去的一年里，公司将安全生产纳入了日常的管理工作之中，每周定期召开安全生产例会，各车间（分厂）能在班前会、班后会反复强调安全工作，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了车间安全生产的有序运行，全年度未发生重大人身伤害事故。具体的做法有：一是强化了员工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化，广泛开展安全教育，使员工在思想上高度重视；二是建立健全了领导夜间值班制度，领导轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视，极大程度消除了不安全隐患；三是在生产、检修、施工中要求每项具体工作开始前必须要有安全措施、实施过程中要按规范操作、完工后有监督验收。
通过全体员工的共同努力，实现了安全生产的长治久安。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，在完成产量的同时，也高度重视产品质量，各部门严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，产品质量是企业的生存之本，只要生产部的每一名员工都有高度的质量意识，按照公司的质量内控标准执行，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量合格率100%的目标。
4、人员、设备及生产管理方面。
为适应企业不断发展的需要，公司不断引进高级管理人才充实管理队伍，并以不同的方式将管理人员和有发展潜力的年青员工送到设备厂家进行参观学习和管理培训，2023年送出短期培训的员工共有20余名，为企业储备了经营发展人才，并邀请国内知名水泥专家和设备厂家技术人员，来公司进行讲座、技术指导、技术诊断和技术援助，不仅促进了公司的技术进步，而且促使企业管理走上了一个新的台阶；正确地实施了“能者上，平者让，庸者下”的人员管理机制，招聘外界成熟人才，融入原有管理队伍，形成良性的竞争机制，把管理队伍进一步提高。不断加强内部员工的技术培训，着力培养自己的管理、技术队伍，为公司储备了有用的人才资源。
在2023年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计达93%以上，11月、12月份设备运转率达99%，创公司设备运转率新高。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但主要是设备的维护、保养措施得力，做到了定期检查保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
为进一步理顺生产、降低成本，规范工作秩序，集中精力抓好成本控制，采取了以下几点具体措施： 一是对原材料（煤、铁粉、砂岩）进行了“比价采购”； 二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大事故，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过；三是对销售环节加强管理，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。
在市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积压停产现象；四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将员工的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以规范的制度抓好成本的控制。
5、能耗不断下降，环保、环境工作进一步加强。
我们始终坚持“与环境友好，做节能先锋”的企业理念。生产线配套的9兆瓦纯低温余热发电站，有效的利用了窑尾余热资源，年发电量5940万千瓦，年可节约标准煤2万余吨。为了保护环境，最大程度减少污染，我们规范操作，严格控制各粉尘排放点的粉尘排放浓度，确保降到国家排放标准以下，并配备了除尘设施和大型消声器，力争把灰尘和噪音降到最低程度。
我们还不断的加强员工思想教育，努力使人人树立环保节能意识，不断加强厂区环境卫生治理和绿化美化工作。2023年初公司投资20余万元，对厂区进行绿化，厂区环境得到较大改观。
6、不断提高员工福利待遇。
2023年全公司员工工资待遇比2023年平均提高10%，特殊工种、技术含量较高的重要岗位工资提高幅度更大，在稳定了员工队伍的同时，也给每个员工提供了竞争上岗机会，体现了量才用人、多劳多得的分配原则。
2023年度公司发出工资总额1100余万元，员工收入再攀新高。
二、存在的问题。
我们清醒的看到：2023年度尽管在生产、经营、管理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足，主要表现在：
1、企业技术创新、管理创新有待于进一步提高；
2、公司的管理人才和技术人才储备不足，生产一线后备力量短缺；
3、全体员工的思维观念跟不上企业发展的需要，团结与合力不足。
4、市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了陕北水泥市场，但开发力度还不够，特别是本地及西安周边市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高；
5、公司的经营管理制度有待于进一步提高和规范，在合同管理、原材料的采购、产品的销售的环节，还存在漏洞，企业内部定岗定员有待于进一步完善。
6、依法经营的理念还没有完全建立，公司的有关证件还不健全。
7、部分员工及领导思想认识不足，违规、违章操作频发，多次造成不必要的损失。
8、个别部门内部管理混乱，管理力度不够，致使员工缺乏工作责任心，无主人翁意识 。
三、2023年公司的发展、生产经营任务及2023年工作设想。
1、一鼓作气，做大做强满意水泥产业。
1）、生产各标号水泥 198万吨。这就要求生产生料260万吨，熟料170万吨，混合材必须大于33%。同时要求年均吨水泥综合电耗小于69度，吨熟料热耗小于800千卡/千克。
2）、花大气力做好水泥和商砼的营销工作。
首先要做好市场调研，把握商机，超前思维，占领制高点；其次是建立灵活的营销机制，不断开拓新的销售领域；第三是切实做好售中、售后服务，用我们的热心和诚意感动客户。只有销售环节畅通了，我们才能永远立于不败之地。
3）、发挥余热发电站功能，最大程度降低生产成本。
2、调整思路，管理工作添措施，增活力，上台阶。
2023年，从公司高层管理人员到部门主管，以至于每一个岗位的普通员工，都要适应新形势，提高业务素质，强化技能培训，职能部室要严格奖惩措施，尤其要把安全、产量、质量与工资挂钩。各车间要制定切实可行的考核办法。加大对公司重大工作的督促检查力度，后勤人员要服务好一线员工，提高办事效率，充分发挥好领导和员工之间的桥梁、纽带作用，提升公司形象。
同时，正确把握大局，加大宣传工作力度，严格实行制度化、精细化、信息化管理，努力为公司提供规范化服务；要加强新人培养，适时换岗交流，增强活力，营造良好工作氛围，为公司各项工作上台阶，持续发展做出新的更大的贡献！
四、要求：1、加强安全管理，全年安全损失控制在10万元以内。
2、环保工作达到铜川市规定标准，真正实现清洁文明生产；
3、全公司员工必须树立危机意识，要有一种紧迫感和压力感；
4、要求全公司员工必须树立团结和谐的团队精神 ；
5、要求全公司员工必须树立节约意识，我们的每一点浪费，都将增加产品的生产成本，公司的效益就会下降，员工的收入就会减少；
6、要求管理渠道必须畅通，全公司的步调必须统一，举全公司干部员工之力形成一股合力，才能做到迎着困难逆水行舟；
7、不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕高速公路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善本地销售网络。
8、更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理+提效”的发展战略，增强公司凝聚力和抗风险能力。
9、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。每一位管理人员都必须与自己的上一级签订目标责任书，每月进行一次考评，每季度进行一次小结考核，年终进行综合评定，将管理人员的待遇与其自己的工作业绩挂钩，彻实体现付出与收获相配、能力与职位相符、自己与他人共进的管理策略；
10、建立健全工资激励体制，重点部门及岗位实行年薪制，薪金与质量、产量挂钩，做到有奖有罚。
11、继续落实完善班前会、班后会制度。
12、加大员工培训、考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
同志们：回首过去，我们豪情满怀；展望未来，我们任重道远。新的一年，让我们在赵满义董事长的带领下，鼓足干劲，再接再厉，为公司做大做强的战略目标再立新功！
最后，祝大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐！
谢谢大家！
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