走内涵式发展道路提升企业运营质量。
为创建和谐、高效、发展的企业而努力奋斗。
—在xx公司2023年工作会上的报告。
总经理 x x
2023年12月18日）
各位领导、同志们：
今天我们在这里召开2023年工作会，总结2023年工作，部署2023年重点工作。
走内涵式发展道路提升企业运营质量。
为创建和谐、高效、发展的企业而努力奋斗。
—在xx公司2023年工作会上的报告。
总经理 x x
2023年12月18日）
各位领导、同志们：
今天我们在这里召开2023年工作会，总结2023年工作，部署2023年重点工作。首先向在百忙之中来参加会议的上级xx公司领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今天的会议与以往不同，会议的规模扩大了，参会人员增加了，xx级管理人员列席此次会议，并对xx公司先进工作者、企业发展岗位能手进行表彰，其目的是为了更好地贯彻落实公司的方针、政策及发展目标，将公司的工作重点和难点迅速传达到各车间、班组，形成全体员工齐心协力为公司的发展出谋划策的良好局面。
过去的2023年是不平凡的一年，在公司董事会、党委、经理部的坚强领导下，公司以“内外兼修促发展，乘势突破增效益”的方针为指导，坚持以新产品开发和技术提升为先导，以优良市场开拓为目标，以品质卓越、产品安全为保障，紧紧围绕全年经营目标和工作要点，公司各项工作稳步推进，顺利实现了“十二五”的胜利开局。
下面，我代表公司党委、经理部作工作报告。
第一部分 2023年工作回顾。
2023年，公司实现销售收入xx万元，比去年增加xx万元，增长17.8%，实现利润总额xx万元，比去年减少xx万元；完成董事会下达经营目标的132.6%。
公司销售收入、利润总额等经济指标均超出董事会下达目标要求，安全实现“四无”目标，继续保持着安全生产经营的良好局面。
一、精心组织，统筹兼顾，各项生产任务圆满完成。
一）下属某xx厂圆满完成xx生产任务，完成xx产品xx万。
二）下属某xx厂圆满完成xx生产任务，完成xx产品xx万。。
二、克服瓶颈，强化控制，生产质量和安全管理进一步提升。
2023年，公司生产任务十分饱和，生产场地改造、设备人员不足等因素影响，公司产能不足的问题依然十分突出。xx厂通过推行九对九，业务高峰时期实行十对十，并利用节假日加班等方式确保了公司产品的完成。xx厂通过提高人员操作技能和进行技术改造，不断提高车速，产能和产品质量都得到较大幅度地提升。
在生产质量管理上，继续强化“订单就是命令，质量就是生命”的理念，进一步健全质量管理组织机构，切实把好原材料入厂和产品出厂质量关；加强过程控制，建立健全《xx公司产品质量管理细则》、《合同履约考核细则》等制度；xx厂进行工艺布局优化调整，实施某产品某新工艺；通过培训、数数比赛、知识竞赛等方式强化职工安全意识；定期召开公司质量分析会，通过“揭伤疤、吸教训、明责任、添措施”等环节，强化员工质量意识；公司还通过开展“质量安全月”系列活动，召开“质量工作总结表彰会”，促进全员质量意识不断提高。
在安全管理上，进一步完善安全生产责任制，调整安全性评价工作组织机构，充实安全管理人员，完善安全保卫队伍；抓安全隐患排查，防微杜渐，完成公司电气设备及线路隐患排查工作，实施公司监控防入侵系统方案；坚持抓好员工的**安全教育工作，加强特种作业人员、外来施工队伍的安全宣传教育工作；积极参加上级公司“安全月”系列活动，在安全生产演讲比赛中取得第二名的好成绩。全年公司安全“四无”目标顺利实现。
三、找准重点，合理布局，市场营销工作取得新突破。
2023年，公司营销通过全面的市场分析，本部及驻外销售机构较好地完成了社会产品销售目标。一是xx业务在去年的基础上得以持续稳定地发展；二是在某产品领域，通过公司各部门和北京分公司的积极努力，在激烈的竞标中以第一名的成绩获取了xx资格，标志着公司某业务迈上新台阶。三是xx市场得到更大地拓展，获取了xx公司、xx公司等一批新客户，同时xx等老客户的销售收入及利润相比去年同期都取得了较大地增长。
四是驻外分支机构积极开拓市场，不断扩大业务量。xx分公司开发了xx新项目；五是提高投标成功率，通过对招标项目的分析，有选择地参与投标，同时提高投标的应对能力，提高标书质量，成功取得了xx业务。
公司营销部门还在健全制度、规范内部管理等方面取得了一定进步。通过加强营销策划，对市场进行细分，归纳出重点业务，分组对重点项目进行拓展，对有影响力的项目，公司指派副总以上的领导跟踪负责，加强了拓展的力度。完善营销管理，修订营销部门的职责和业务流程，制定了销售合同审签制度、营销费用控制等文件，对发出商品、库存物资进行清理，加强应收账款的**，营销工作稳步推进。
调整营销布局，为更好地利用地域优势，xx办事处经过近半年的调研考察，经公司批准由xx搬迁到xx，这是公司营销网络建设的又一重要举措，将会产生更加深远的影响。
四、合理规划，优化完善，不断提升综合管理水平。
1、完善法人治理结构、做好多元经营清理整顿收尾工作。公司股东会、董事会按照规范公司法人治理结构的要求，调整了股东、董事会、监事成员，股东由一个法人股东、四个自然人股东组成，修订了《xx公司章程》，制定了《董事会议事规则》、《经理部议事规则》、《党委议事规则》。为个人股东办理确权手续，发放《职工个人股股东出资证明书》。
2、财务管理工作有序开展。财务部及时分析公司生产经营状况，为公司决策提供科学依据。积极筹集资金，降低财务费用，保障基建、生产经营资金周转，确保资金安全。
认真执行上级公司关联交易规定，及时向上级部门报送“运营报告”。进行成本控制，按业务进行成本归结，及时提出预警。办理公司关于享受西部大开发税收优惠政策，企业所得税率减按15%缴纳事宜。
积极进行高新技术企业的申办工作，为企业长远发展奠定良好的税收基础。
3、物资设备管理进一步完善。不断增强物资保障能力，确保各类原材料、备品备件按时供给；针对包装原材料品种多、质量不一，物资部门会同相关单位，根据不同包装盒的需要通过试验分等级固定种类，满足供货要求；做好设备调研、选型、合同签订、设备安装验收等工作；搞好维修材料、备件等采购、委外维修合同签订及验收等工作；完善设备维护保养规程，加强设备预检预修和日常维护保养监管，开展月度示范机台专项劳动竞赛。
4、人力资源管理进一步细化。为适应公司长远发展的需要，进一步打造员工队伍，留住各类专业人才，公司建立了员工成长机制并完善配套的工资体系，进行了人事工资制度配套改革。以公开招聘的形式完成生产xx员等二十多个管理、工人岗位的招聘工作。
完善xx公司职工培训管理办法，组织实施车间主任、中层干部、公司高层等培训工作，提升各级管理人员的业务水平和执行力。完**事资料归档工作，完善人力资源电子数据库，形**事、培训、工资、保险的联动机制。按照国家政策进一步完善工社会保险的管理办法，保障职工权益。
5、企业综合管理工作得到进一步提升。年初对各单位业务流程进行梳理，进一步明确部门职责；加强成本管理，抽调专人担任成本核算员，制定了四十多道生产工序的成本**，为营销提供了计价基础，也为生产成本控制提供了理论依据；修订完善《2023年绩效工资考核办法》，采用正负激励相结合的方式继续推行原辅材料节约奖励考核办法；深化erp信息系统的应用，组织实施成本模块的上线；修订《2023年综合计划管理办法》，加强计划内项目的管理、监督和控制；顺利通过三体系内外审核工作。
五、结合实际，突出特色，切实开展党群工作。
xx公司党委结合自身实际，围绕“强管理、重创新、促发展、显特色”开展了卓有成效的工作，为公司各项工作目标的顺利完成奠定坚实的思想基础和组织保障。
1、强化中心组学习，发挥班子集体作用。
为进一步提高议事决策能力，公司按照议事制度进行常态化会议议事决策。狠抓中心组的政治理论、形势任务、专业知识及大局意识的学习，强化学习力。贯彻民主集中制原则，坚持集体领导和个人分工负责制，重大问题集体决策，在人才聘用、干部提拔、工程建设、重要物资采购中执行民主决策，增加透明度，发挥班子整体作用。
2、进一步加强党员队伍建设，搞好党风廉政建设。
按照公司党委建设好以党员为骨干、专业人员为主导、合同制员工为主体的职工队伍的要求，积极推进党员队伍建设。继续深入开展“五比一争”主题实践活动，班子主要成员带头上党课；做好“十八大”党代表的选举动员工作；按成钞党组《关于开展“作风建设年”活动的通知》要求，成立了专门组织机构，狠抓“作风建设年”的各项工作。认真落实党风廉政建设责任制，层层签订《党风廉政建设责任书》；加强“三重一大”管理，加大风险点岗位人员履职情况的监督考核力度，坚持按照量化考评百分制进行自查考评。
3、积极推进企业文化建设。
4、切实加强保密管理。
5、进一步发挥工会、共青团、科协等群团组织的作用。
工会、共青团、科协结合上级组织的安排，创造性地开展各项工作。xx公司工会紧紧围绕公司各时期的中心工作，开展以“安全优质促高产，节能降耗增效益”为主题的劳动竞赛和“五型”班组创建活动；关心关爱职工，开展“送温暖”职工慰问活动；开展丰富多彩的文体活动并取得优异成绩。团总支以深化创建“青年文明号”、“红旗团支部”等活动为载体，开展“学雷锋奉献日”、“五四青年主题”等活动，教育引导团员青年爱岗敬业，促进共青团工作健康发展。
科协积极开展学术交流、“讲比”竞赛等活动，组织实施“金桥”工程，为企业的发展和科技创新献计献策。
工作总结 2023年工作总结暨2023年工作要点
2019年工作总结暨2019年工作要点。2019年，我校在县委 县府领导下，以马列主义 思想 理论和 重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，深化以教学为中心的各项改革，锐意进取，开拓创新，圆满完成了年度目标任务。100一 以 为指导，充分发挥主渠道作用，努力拓展干训工作新局面我...
2019工作总结暨2023年工作打算
中共xxx委员会 xxx 2014年工作总结暨2015年工作打算。2014年，在县委 县 和各级水行政主管部门的正确领导和大力支持下，我处坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，紧紧围绕全处中心工作，扎实开展党的群众路线教育实践活动，确保年度各项工作顺利完成。有效地推进了我县水利...
2019工作总结暨2023年工作展望
尊敬的董事长 各位同仁 大家好！在辞旧迎新之际，首先祝大家新年快乐！2013年是再创辉煌的一年。今天我们满怀喜悦，欢聚一堂，共同总结过去，谋划未来。我们要牢记主题，把握主线，审时度势，以提高企业核心竞争力为重点，以实施精细化管理为核心，以提高施工水平为载体，动员全体干部职工坚定信心 抢抓机遇，攻坚克...