2023年重症医学科护理工作计划。
2023年已经过去,我们即将迎来崭新的2023年,回顾2023年的工作,我们对2023年有太多的期许与不确定,从护理管理者的角度对科室护理工作的目标与方向进行规划,以求护理工作在保持稳定的前提下有提高、有创新。首先我科护理组将根据护理部及科主任的年度计划安排,切合我科的工作实际,制定2023年的护理工作计划。2023年由于国家医改政策的推进及分级诊疗的开展,科室收治危重病人的数量虽然没有受到太大影响,但收治患者结构上发生了变化,普外科重症患者减少,神经外科重症患者相对增加,那么针对神经重症患者我们需要思考护理该关注哪些问题。
同时,年底2018版医保收费目录的推行,对科室的收入会产生一定得影响,2023年如何做,才能使科室的收入稳中有升。本着“以病人为中心”的服务理念,不断提高护理工作内涵,医护通力合作,为了科室更好地发展,特制订2023年护理工作如下:
1、护理质量工作——持之以恒。
1.切实做好护理质量管理工作,提高**的安全防范意识,减少医疗纠纷和医疗事故隐患的发生,对患者及家属的不良投诉,认真剖析原因,查找不足,避免再次出现。
2.工作中频发的问题,应作为护理管理监控的重点,增加检查力度。充分调动和发挥质管小组的主观能动性,强调质量管理人人参与、人人有责。
不定期的进行护理质量检查,检查内容涉及到科室工作的方方面面,发现问题及时解决,从自身及科室的角度深刻分析,吸取教训,总结经验。
3.动态调配人力资源,合理排班,避免**疲劳加班,保证护理工作顺利完成。
4.增强**的法律意识,规范护理文件书写。注重与家属的有效沟通。
节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交**时均要加强监督和管理。我科将针对交**中存在的问题进行专项整改。
5.按照护理部的要求继续对**进行层级管理,责任明确,履职到位,称职尽责。
2、理论技能培训——稳扎稳打。
1.重新修订专科**培训计划,对培训内容进行整理更新,为申报专科**培训基地做好准备工作。
2.对科内年轻**加强基础知识技能的培训,并要保证培训效果,不流于形式,保证每名**业务理论扎实,应对临床护理工作。
3.着重培养科内的本科生,鼓励其积极参各项活动,提高自身修养、业务水平、自信心,带领他们完成科研课题、科内项目案例,做好他们职业规划的领路人。
4.继续延续2023年的每周二小讲课的习惯,通过医生的讲解,提高护理队伍的理论水平。
5.为科内优秀的业务骨干争取多一些的外出学习的机会,开拓眼界,提升专业水平的同时,提高认识。
3、改善医疗服务行动——头脑风暴。
1.改善医疗服务行动一致都是护理服务的重点,以“以病人为中心”的服务理念应贯穿护理工作始终。我科将根据护理部的改善医疗服务行动计划,全员头脑风暴**适合我科患者的服务内容,真正的做到优质服务。
2.鉴于患者转入我科后易出现情绪、心理变化,甚至发生谵妄。我科增加术前访视的对象,对所有计划转入患者均进行术前访视,对“术前访视对患者的影响”进行研究,成立研究小组,改进术前访视评估表,同时将此项内容作为我科改善医疗服务行动的一项服务内容。
4、医院感染控制——规范落实。
1.提高科室人员的认识,规范管理,落实培训工作,做好环境卫生学监测。
2. 加强对实习生、规培医生、进修生的感控知识的培训,严格管理,避免发生安全隐患。
3.做好他科人员在我科进行操作时的规范管理,严格执行无菌原则。
4. 加强对护工、护理员、卫生员的相关感染管理措施知识的培训。每年培训2次,并考核,有记录。
同时在工作中加强监管,严格执行手卫生操作规范,正确处理医疗废物,增强其无菌意识、隔离意识,避免交叉感染。
5、绩效管理细化——稳定队伍。
继续完善现行的科室绩效分配方案,做到公平、公正、公开、透明,对**的工作给予鼓励、激励,调动她们的工作积极性,稳定护理队伍,给他们一个舒服的工作环境。
6、其他。
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