2023年护理部工作总结及2023年护理部工作计划

濮阳仁济医院2023年护理部工作总结。

本年度我院的护理工作在院领导的重视及支持下，在各临床科室科主任、**长及相关职能科室的紧密配合下，深化以病人需求为中心的服务理念，围绕改革护理模式，优化服务流程，履行护理职责，提供优质护理服务，持续提高护理服务质量和水平为工作宗旨，努力开展工作。并取得了一定的工作成效，现总结如下：

一、完善制度和标准，持续质量改进，实现pdca护理管理。

所谓“没有规矩不成方圆”，鉴于此，护理部根据年终效验标准、《**条例》、《十四项护理核心制度》、“三好一满意”和“百姓放心医院”开展优质护理服务活动的要求，结合我院实际情况及时修订了各种规章制度、护理常规、岗位职责、工作流程、应急预案、操作技能考核标准、护理质量控制评价标准等，使临床各项护理工作有章可依，有章可循。

1、制定护理质量控制评价标准，建立护理质量管理的**质控。护理部每月定期、不定期对照考核标准进行全院性的护理质量督查，对各科室存在的问题提出了针对性的整改意见，并进行质量追踪。不定时召开护理质量反馈会，对全院护理质量存在的问题进行汇总、分析，寻找原因，提出整改措施，不断完善和调整护理质量管理方法。

使护理质量出现了稳步提高。

2、发挥**长的主观能动性，强化**长的管理意识。根据各科**长的工作强项和个人优势，通过优化组合要求各科**长积极参与到医院综合护理质量控制体系中去，分组负责，每月召开护理质量反馈会、组织实施，做到有重点的督促，提高了全体**的质量安全意识，从而使医院的整体护理质量得到保障。

3、将企业管理中的“5s”管理法引入病房管理中去，分别对病区**室、处置室、抢救室、**站、库房、值班室、听筛室等医疗、办公用品、各种备用药品、基础设施等提出“5s”管理，制定标签，固定位置。使护理工作的现场环境及物品管理井然有序，向规范同质化努力。

4、加强护理行政及业务查房制度的执行力度，每月针对不同专科病种，选出典型的病例，由护理部组织、各科**长及科内护理骨干积极参与。要求参会前翻阅病历及相关资料，参会时积极发言，对业务查房科室采取的护理常规和护理措施提出自己的不足和建议，会后总结。逐步培养和开拓**长、护理骨干的整体护理观，不断提高她们的相关专业知识和技术水平。

5、对急救车及急救药品进行规范化管理，规范抢救车内药品的管理做到了“五定”，班班有交接，并将核对及运**况分别作出记录。确保抢救物品及设备及时维修、保养、保证功能状态备用。

6、认真落实了“非惩罚性护理不良事件上报制度”管理，鼓励**长积极主动上报临床工作中发生的护理不良事件，并及时在科护理反馈会上组织讨论分析，进行安全警示教育，消除隐患，加以防范，避免类似事件的发生。其讨论结果上报护理部，院科两级存档。

二、“引培并举”加快护理人才培养，提高临床整体护理水平。

当今社会，各种专业的核心竞争力就是人才的培养，而我院护理专业技术人才匮乏，管理型的护理人才尤为缺少，针对目前的现状，我的做法是以提高护理技能为重点，以提升服务意识为基石，立足岗位促人才成长，努力培养造就一支结构合理、素质优良的专业化护理队伍，为医院护理工作的可持续发展奠定雄厚基础。具体作法如下：

1、首先规范**的着装、行为礼仪、言谈举止，日常工作中的（包括接打**）职业礼貌用语，提升其基本的职业素养。

2、护理部组织各科室**长及骨干**，现场指导并示范基础护理相关操作要求，规范晨间护理的内容，并纳入日常护理质量考核的范畴，不定时进行抽查和考核。逐步夯实基础护理。

3、护理部协调邀请各专业科室主任及资深医疗人员对相关护理人员进行小范围、针对性强的现场专业指导和技术讲解，有利于专业化护理技术人员的培养。实践证明，效果极好。

4、强化护理人员的法制意识，规范护理文件书写。按照《河南省护理文书书写要求》对相关护理文书进行了逐一规范。并制定质量评价标准，按要求每月对全院的运行病历及归档病历各抽查一次，确保出院病历的质量持续改进。

5、开展对临床专科**的规范化培训，要求各临床科室制定本科室三年以内**的规范化培训标准。加大新生儿监护病房、急诊急救、手术室、产房**等领域专科**的培养，特别是对专科**培训要结合实际需求，细化培训计划和内容，注重培训质量和效果。

三、探索建立长期的优质护理服务体系。

护理部针对优护工作召开专题**长会议，对照优护核心条款逐项加以落实。特别是（河南省优质服务60条）进行了逐条分解，组织讨论，提出适合我院特点的优质护理服务措施，具体如下：

1、首先改变服务理念，倡导以病人的需求为中心，体现人性化服务。护理部每月发放住院病人满意度调查表，抽查满意率，从而加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

2、完善各专科的健康宣教内容，具体从三个方面入手---入院时、住院中（含术前、术中、术后），及出院前后的健康指导和专业知识宣教，使患者在整个就医过程中从始至终参与并有人负责，实现健康宣教知识层面完整无缝化。

3、护理部要求各科室根据本科室的专业特点，制定符合自己科室住院患者需求的优质护理服务措施，目前正处于试运行阶段，收效如何，正在考证。深化病房小组责任制工作模式，对科室如何根据**能力合理分组进行了指导，将危重患者分配给年资高、能力强的**负责，确保了患者安全。

4、护理部不断完善优质护理服务的考核工作，不定期不定时去病房进行检查，规范落实各方面对优质护理服务工作开展情况进行分析评价，对存在的问题以督促追踪整改。

5、加强院前联络（产前检查、孕妇学校）及出院随访工作，使临床护理的服务内涵和外延能够适应医疗辐射半径对临床护理发展的需求。

四、护理工作中的相关数据。

本年度召开**长例会六次。护理质量控制检查6次，护理文书质量检查6次，发放患者满意度调查表170份，**回访20人次，满意率每月平均为95.8%以上。

进行全院护理业务查房4次，分别是内科的慢阻肺并伴有褥疮、外科的肛周脓肿病例、儿科的支气管肺炎和妇产科的一例二次剖宫产的个案护理查房。举办全院**大会二次，六次全院性的业务学习。急救知识及技能培训1次。

组织医院专科护理知识学习的护理人员召开座谈会2次，对护理质量、护理安全、护理不良事件进行讨论分析3次。对2023年下半年9名入职新**进行规范化培训工作。完成全院在职**护理理论的考试2次，参考人员53人，合格率95%。

对全院临床**的“三基”护理技能进行考核一次，参考人员50人，参考合格率为68%（标准为95%）。参与修订相关护理文书、**12种。

不足与欠缺。

1、各临床科室内护理的二级质量管控薄弱，**岗位管理、绩效考核未落到实处，护理书写仍欠规范，护理专科人才培养有待加强。

2、护理人员法制意识淡薄，危机管理不够，护理安全意识差。年轻**护患沟通能力及应急能力欠缺，如部分科室午间、傍晚、凌晨只有一名**值班，在安全管理上有顾此失彼的隐患。还有夜班、节假日等时段的管理存在短板等。

3、**主动服务意识有待提高，沟通交流技巧不足，规范的健康宣教未落到实处。

4、整体护理尚处于摸索阶段，责任制护理模式未切实执行，日常基础工作存在漏洞和缺陷。

5、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护理的服务，仅限于日常**性工作的完成。

6、病房环境有待改善，病房管理不够科学化，医疗器械、办公用品管理不到位，维修、保养、保存不规范。

7、护理人员专业技术基础普遍较差，且主动学习能力不强，离规范化、标准化、精细化、专业化的职业要求还存在不小的差距。

总而言之，今年的护理工作由于领导的重视，支持和帮助，加上全体护理人员的团结协作，虽然取得了一定的成绩！但离我们的最终目标还存在着很大的差距。我们只有进一步创新理念，加强护理内涵建设，提高护理服务水平，突出专科特色，才能塑造最可信赖的医院品牌，营造和谐进取的医院文化，为推进龙乡卫生事业发展谱写出更辉煌的篇章！

濮阳仁济医院2023年护理工作计划。

一、指导思想。

参考卫生部关于优质护理示范工作的各种文件精神及我省其他医院开展优质护理的宝贵经验和工作教训，再结合我院护理实际情况和护理专业特色，以“落实责任制整体护理”为核心内容，调动全体**的积极性，探索建立优质护理服务的长效机制，为更多患者提供安全、专业、全程的优质护理服务。

二、工作目标。

以患者满意、社会满意为目标，实现优质护理服务组织领导常态化、人员配置科学化、责任**整体化、分级护理标准化、技术服务规范化、护患沟通亲情化、**排班弹性化、保障措施制度化、医疗安全最大化、服务效果最优化，确保护理工作质量。

3、具体实施措施。

1）、改变服务思维模式。

1、通过召开全院护理工作会议，展开优质护理示范工程的宣传力度，要求重点是健康宣教落实到位，做实基础护理，做精专科护理。

2、通过请进来、走出去的方式，加强对护理骨干等各级**的培训，进一步推广先进的护理服务理念，提高科室护理人员的优质服务认识水平。

3、动员各科室各层次护理人员，集思广益，从专科特色方面推陈出新，提出符合本科室专科护理的优质护理服务举措和建议。

4、建立健全健康教育服务体系，发放健康教育指导卡，定期召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务***与坏的**进行表扬和批评教育，并在工资及福利待遇方面有所体现。

2）、改革护理工作模式。

1、推行**包干负责患者的工作方式，分床到护，责任到人，科室分成若干个责任组，每组均有护师**各一名，每名责任**平均负责8名患者，人人参与基础护理，人人动手护理患者，实行弹性排班制，为患者提供安全、专业、规范、连续、全程的护理服务。

2、落实各级各类护理人员职责及二级护理质量评价实行。倡导**分层管理，实行**长—责任组长—责任**分级管理制度，真正体现能绩应对，做好pdca的再循环，做好质量的持续改进，并将考核结果与绩效考核挂钩。

3、倡导信息化护理工程建设，规范并简化护理文书书写。

4、发挥责任**的管床作用，协助管床医生实施诊疗计划，规范责任**应知应会的内容，密切观察患者的病情，要做到及时与医师沟通，随即与患者沟通，对患者有针对性的开展入院教育、基础护理、病情观察、专科护理、心理护理、健康教育、**指导和出院指导，增强人文关怀意识，提倡人性化服务。

5、培养危机意识，加强病人重点环节、重点时段的管理，重点环节的风险管理、重点病人的护理内容的落实，重点员工的管理等等，完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养**的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高**对突发事件的反应能力。

2023年护理部工作总结及2023年护理部工作计划

2023年护理部工作总结及2023年护理部工作计划

护理部2023年工作总结及2023年工作计划

护理部2023年工作总结及2023年工作计划

其他用户还读了