工程进度计划与保障措施

第1节施工进度计划及保证措施。

工程进度计划工期100日历天，计划开工日期：2023年08月01日计划竣工日期：2023年11月09日我单位中标后，将根据施工现场具体情况优化施工组织设计，从新调整制定工程施工进度计划，并在此基础上制定旬分日计划。

在满足业主工程质量和约定工期的基础上，尽量缩短工期。保证工期的具体措施如下：

1.1劳动力保证。

1.1.1 我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。

根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业施工队伍，采用即分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力充足。

1.1.2我公司各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。

1.2 资金保证。

1.2.1 我公司拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是施工的前期投入、施工中期的施工机械、材料、工力配备，要求准备充足并留有余地。

1.2.2 施工中可根据工程需要，投入必备的生产流动资金。对该工程设立专用账号，专款专用。按月结付劳务人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。

1.2.3 做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的确保，以达到工程进度计划的实现。

1.3 材料、机械进场保证。

1.3.1 做好设备的使用、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实现动态管理、配置，以满足不同施工阶段的要求。

1.3.2 根据生产计划编制材料**计划，提前订货加工。同时严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。保证材料充足，提前考察各种材料的货源、储量。

运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的**。

1.4施工进度保证措施。

为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度进化要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们将采取以下措施：

1.4.1组织管理措施。

项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期和阶段工期制定详细工作计划，逐日检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。

工程项目施工进度计划根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。

开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程开展施工后，本着文中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动的热情。

对各施工队进行“图板”考核，将施工队伍进度、质量、文明施工、安全等情况进行当天检查当天公布于“图板”上，得分情况与施工队劳务费挂钩，提高施工队的竞争意识。

1.4.2 向管理要工期。

1.4.2.1 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

1、公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

2、施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

3、每周参加建设单位组织、监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。

4、协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协做配合要求，以免影响施工进度。

1、立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度计划监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

1、及时妥善处理和监督工程中遇到的突发事件，避免影响本工程正常进度。

8、施工进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的部分、分项工程的施工着手实施进行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的部分分项工程或工序的施工为止。

1.4.2.2 确定项目部一级管理的任务和责任：

1、劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的提前，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各种搭接，工期切实做到周密安排。

2、执行各分部分项工程进度计划，编制周计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

3、对各类生产班组进行计划、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

4、劳动力优化结合，在结构施工中安排好土建、热机施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人员。

1、做好各分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

1.4.2.3操作班组一级管理。

1、项目施工人员在施工进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和额定工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

2、本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、责任分明，责任到组，部位到人。

3、由公司在现场组织形式多样的劳动大赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

1.4.3 加大物资材料、机械设备和劳动力的投入。

1.4.3.

1 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际的编制单项工程施工组织设计，对重要部分工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

1.4.3.2 公司仓库内已具备足了本工程需要的大部分机械设备，将按需运往施工现场，机械设备不会本工程的施工工期。

1.4.3.3 在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

1.4.4 加强专业班组的协调施工。

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各种的合理搭接与协调。

1.4.4.1主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

1.4.4.2充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

1.4.4.3 安装施工前，根据总体的进度计划，编制个部分项工程的计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

1.4.4.4 施工中，经常性协商解决施工中的各种问题。

1.1赶工控制措施。

1.1．1 由于本工程工期要求严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

1.1．2 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电**、气候、组织协调等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种针对性的赶工措施。

1.1．2.1 技术措施。

1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保证措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，以加快材料的周转，保证进度目标实现。

3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

4、施工面积大的有利于条件是作业面宽敞，在保证足够的劳力下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模。

1、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质量检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保证工期，加快施工进度。

6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术交底，制定详细而实施性较强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高效率。

1、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

8、实行进度进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使日、周、月计划更具有实现性。

1、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许管线线路上的工作被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。其他一些中小型设备，如遇特殊情况，可随调运，为工程服务。

1.1．2.3后勤保障。

1、本项目在施工在施工过程中将进行科学而进行强化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

2、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳动保护用品**及时到位。

1.1．2.4 严格施工操作程序，不盲目赶工。

第2节与各单位协调配合措施。

2.1 与建设单位的协调配合措施。

2.1.1 接到中标通知书后尽快与业主取得联系，输合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。

2.1.2 合同协议签订尽快与业主代表取得联系，根据业主在项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。

2.1.3组织项目部所有人员及各分包单位主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。

2.1.4及时向业主或业主代表通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。

工程进度计划与保障措施

工程进度计划与保障措施

工程进度计划与保障措施

工程进度计划与措施

其他用户还读了