施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目技术负责人和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。
采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。
在上述目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。
项目目标管理控制的制定程序为：
2）建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫，工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，必须充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
3）每周一次现场例会制度，由公司领导主持，公司各有关部门的负责人同现场管理人员参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。
4）每周定时召开工作例会，由施工单位主持，建设单位甲方代表参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定并予以推广，对不足之处查出原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下一周的工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，以便据此检查、落实。
5）完善工作制度，减工少人为因素造成的工期延误，尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。
三）从技术措施上予以保证。
1）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要，已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；
在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。对可能影响质量和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
2）及时制定、核实材料备料计划，以保证订货、加工生产所需要的时间，保证构件能按期交付安装、使用。
3）在不影响结构安全和使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
4）编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力做到紧凑、严密预见性强、针对性强。从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序、忙而不乱。
四）从机械设备配备上予以保证。
1、根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。
2、加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。
3、作好机具设备运转记录，掌握施工机具运**况，及时对施工机具进行保养维修。
五）从资金使用上予以保证。
我公司对业主的项目资金采取专款专用制度结合全面预算管理和月成本报季度及成本分析例会制度，使业主和项目决策者及时掌握资金动态，便于节制。同时在本工程项目资金出现缺口的情况下，我公司可以协助业主进行融资，并保证工程项目连续施工，具体方式可以和业主协商。
六）、材料**上予以保证。
1、据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对材料应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。
2、根据施工进度安排，及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。
3、加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前 3-7 天。
4、把好材料入场关，所有进场材料必须持证 (出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证) ，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。
5、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。
6、对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。
七）各工种配合协调上予以保证。
1）行政部门及人员应做好与业主及周边单位的协调工作，以免造**为的耽误。
2）认真理解和处理好监理工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工**现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的影响。
3）强化本施工队的人员素质，要求熟练的作业人员在关键时间采用分班。
根据本工程特点，遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行交叉”的施工原则，配足劳力和设备，早进点，早开工，加班加点，昼夜施工，加快施工进度，调配好劳力，确保各个阶段的正常施工。
为加强进度管理，确保总工期和具体形象进度如期兑现，特成立强有力的保工期组织机构。
1、充分作好施工前准备工作。
.以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想，施工人员、机械设备早进场，积极配合有关单位做好拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施。
.技术准备：成立测量组，积极联系建设单位和设计单位，对设计所用桩、基点进行复测，组织各作业队现场交接桩，测设水准点，定位放线；进行材料试验；设计技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。
.物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。
.实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。
.尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方**及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
.根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
.建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
2、强化进度计划的管理。
.组建强有力的项目部全权负责组织实施。抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。
.围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各专业进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬保月、月保总工期。
.实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。
3、严格施工进度的控制。
.建立严格的《工程施工日志》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
工程进度计划与措施
第一节 编制原则。1 确保工程施工按进度计划进行，避免出现施工强度过高以及设备 劳动力等的突变。2 满足招标文件的工期要求。3 中标后，组织精干得力的开挖作业队进场，工程开工立即进行原有道路破碎开挖，同时进行各项临建工程的施工。4 本工程施工组织及所采用施工方案。5 综合考虑我公司现有的施工机械设备...
工程进度计划与措施
一 进度控制的原则 1 工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期。2 在保证工程质量和安全的原则下，控制进度。3 采用动态的控制方法，对各分部分项工程的施工进度进行科学调控。二 进度控制的方法。1 根据施工图纸 施工规范及我公司的实力，科学编制施工进度计划。2 经常对照进度网络计划的关键线路找差距 ...
工程进度计划与措施
第一节工程进度计划。一 施工进度计划编制原则。1 采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡 连续 高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2 充分利用平面 空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下...