6工程进度计划与措施

第一章施工组织设计。

6、工程控制计划与措施。

6.1 总工期目标。

2023年4月10日开工，2023年8月25日所有土建、钢结构、工艺设备、管道安装完，电气仪表安装调试完，达到装置中交条件（具体进场时间以业主通知为准）。

6.2 施工里程碑计划。

6.3施工阶段划分。

依据正常的施工程序和施工条件，充分考虑本工程的施工特点，以2023年8月25日工程中交为总体目标，树立一盘棋的思想，有重点地科学组织好各专业各分部分项工程的有序交叉施工，使各专业间点、线、面上的施工进度齐头并进，紧紧抓住施工的有效工期，分四个阶段组织施工，按期实现工期目标。

第一阶段：施工准备与土建、地下管网施工。

主攻目标：抓施工准备，钢结构、设备基础施工，建筑物的主体框架的施工，地下管施工。

主要内容：临时设施、主要建筑施工，大型设备基础施工；地下管道施工；钢结构开始安装；本阶段以土建和地下管网施工工作为主，对新来的施工技术文件要及时进行审理和核对，及时发现问题、及时反馈，适时做好安装工程准备工作，为安装工程及时开工创造条件。

第二阶段：钢结构及设备安装、管道预制、储罐安装完成。

主攻目标：管廊、建筑物基本完，大型设备吊装、静设备和一般传动设备安装完，塔类设备基本安装完成、管道预制、储罐预制安装完成。

主要内容：大型设备吊装完成、普通设备基本安装完、建筑物施工完，满足设备安装条件；装置区管廊框架结构安装完，为管廊上的电仪桥架安装及管廊管道的安装争取时间和创造条件；到货设备在不影响其它专业的前提下安装就位完；电气照明、仪表箱、盘机柜支座预制完并在有条件的部位开始电缆桥架、电缆管、仪表主接线箱等安装。静设备和一般传动设备安装完，管道预制完成。

第三阶段：工艺管道安装、电气仪表安装、压缩机安装完成。

主攻目标：工艺管道安装完；电气、仪表安装进入高峰期，电缆敷设、接线基本完成，装置竖向施工完、储罐及压缩机安装完成。

主要内容：本阶段以工艺管道及电仪安装工作为主，管道、储罐及压缩机安装工作完成，电气、仪表电缆敷设、接线、电仪设备安装基本完；变电所具备受电条件。

第四阶段：管道吹扫、单机试车、机械完工。

主攻目标：管道试压完成；压缩机油系统联运及试车合格；系统试压吹扫、清洗，单机试车、“三查四定”整改完成。

主要内容：机组试车，电气、仪表配合试车。工艺管线试压、吹扫完；一般机泵单机试车完；“三查四定”及其整改工作完成；机械完工验收合格。

6.4 施工进度计划。

主装置施工网络图（见附表四）

6.5工程进度控制

6.5.1 计划管理及进度控制的原则。

确保总体进度目标及各工序目标与甲方一致，合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合甲方对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。

6.5.2 计划管理及进度控制机构。

按照计划进度管理的要求，组成相应的计划进度控制、管理机构，是保证计划、进度得到有效控制、管理的组织手段。机构组成如下图所示：

6.5.3 计划管理办法。

对于现场计划管理将采用甲方统一的计算机项目管理软件及管理规定。

6.5.4 计划编制与修订。

6.5.4.1计划的编制要求。

项目总体实施计划的编制，应在项目统筹计划的基础上，按照项目分区管理原则进行。

在项目总体实施计划的基础上，进一步编制作业层使用的作业计划，主要包括月作业计划、周作业计划且均采用三期滚动。月计划编制深度为分部工程，重要部位到分项工程；周计划编制深度到工序。

6.5.4.2计划的修订。

通过对计划工期内进度完成情况的分析、研究采用前锋线法找出进度差距，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配，合理进行作业交叉与局部调整，以扭转局部不利因素对总体进度的影响，使其按既定总进度安排继续实施，完成预定计划目标。计划的修订周期是：月作业计划依据周进度报告每周修订一次；项目总体实施计划依据月进度报告每月修订一次，总体计划的修订必须得到甲方和监理公司的批准。

同时，对滚动期内的其它工作计划必须作相应的修订。

6.5.5 计划组织与实施。

6.5.5.1计划的组织。

以一级计划作为目标计划，以二级计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具体执行作业计划内容。计划工程师与进度管理人员对各项作业施工情况要深入现场，认真检查、了解存在的问题，对照进度检测报告，及时反馈信息，以便对计划作进一步的优化并提出修订意见。

6.5.5.2计划的实施。

项目的全过程计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻规范性程序化文件，形成以作业层操作、管理层协调、领导层决策的综合进度管理体系。要对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。

四级计划管理中，二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对**详细计划的指导。**计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是管理层重点管理阶段。四级计划将**计划具体化，是指导作业层工作安排的任务书。

6.5.6 进度检测。

由各专业工程师按周进度计划内容，对日工作安排和施工逐项检查，提供每日施工进度、人力、设备、材料的现状报告，交计划工程师或进度管理人员确认，检验其真实性、完整性及有效性后进行汇总，按wbs相应编码形成综合周进度报告发布，并对本月内各周进度实际完成进行综合汇总，同样按wbs相应编码形成月进度报告，作为调整和编制下月计划及完成进度确认的依据。

6.5.7 进度控制。

6.5.7.1进度控制程序。

进度控制在整个施工过程中，对保证工期占非常重要的地位。在项目施工过程中进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。如图6.

5.7.1所示：

6.5.7.2进度控制的基本要求。

要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。

要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。

要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请建设（监理）单位协调解决。

根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。

6.5.8 进度报告。

工程开工之后，将按照周例会的要求，在每周例会的前一天向甲方和监理公司提交计划进度报告，其主要内容如下：

进度横道图：反映不同时间段各项作业及所需人工的计划量及上期实际完成情况。

周进度计划：按照 wbs编码第七级编制的本周计划完成情况及未来2周的作业计划安排（包括人力安排情况，并在周协调会上提交）。

按照周进度计划安排所考虑的所需施工机具详细情况报告。

每日施工进度完成的进度数据采集汇总情况报告。

设备、材料订货及所处状态的进度报告。

6.6工期保证措施。

严格执行合同工期和严肃网络计划管理，突出计划在项目管理全过程、各层次的组织、指挥、协调、控制的龙头地位，对项目计划管理实施动态控制，合理、充足地配备各类施工资源，加强现场调度管理，协调、理顺各管理界面和专业施工界面的关系，确保按期实现合同工期目标。

6.6.1一般保证措施。

为了确保工程质量和施工进度，项目部将充分利用预制场地，对散装设备、管道、仪表管路、电气管路、桥架等在预制场地内进行预制，利用现场的空地对钢筋、模板先进行预制成型、分片吊装就位，并制定详细合理的预制工作计划。通过深度的预制，避免受前续工作的影响。

严格按照施工程序施工，做好工序交接；在机柜间、中控室、配电室内施工时，要安排好人员机具，最好不要交叉作业。

严格质量管理，做到不返工或少返工，不做事后处理，从而保证施工计划的完成。通过抓质量保证进度体现在以下几个方面：

把好材料和半成品关，不合格品不进入现场。

认认真真的做好设备材料保护。仪表件未安装严禁敞口，严格避免杂物进入。

根据设备到货时间、安装顺序，编制合理的设备出库顺序，合理和充分利用大型机具的优势，在能保证运输、吊装的条件下，合理规划现场施工面的布置，尽量整体吊装和安装，保证该设备的顺利安装。

6工程进度计划与措施

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