工程进度计划与措施

一）工期及进度计划。

拟建工程计划在180日历天内优质高效地完成招标工程内容的施工任务，根据现在招投标进度及中标后施工准备工作我司计划在2023年6月进场施工，2023年11月完工（最终以甲方开工通知为准）。计划开、竣工日期和施工进度网络图详见附表四。

二）主要工程项目进度计划控制：

1、施工准备。

完成“三通一平”水、电及施工用房等临时工程，工期10天。

2、土石方开挖30天完成。

3、管道安装80天完成。

4、道路恢复25天完成。

6、人行道铺设、检查井及其他工程配合管道安装、路面恢复等穿插流水作业，保证按时完工。

7、竣工验收。

资料整理归档及初验整改和收尾、竣工验收15天完成。

8、以上工程项目穿叉作业流水进行，保证总工期180日历天完成工程任务。

三）保证工期或施工进度计划提前工期及保证措施：

1、本工程施工进度采用施工进度战略网络图控制，为确保工期目标，在关键线路的各工序上，人力、资金、机械设备、水泥、砖、钢材的投入要倾斜式地优先保证供给。

2、投资业主要按合同要求向施工企业按时按量拨付工程款，这是确保施工进度的关键，此点应引起投资业主的高度重视。

3、组建效率高、业务精、责任心强、善管理的施工项目经理部，全面负责对本工程的施工指挥、协调和组织管理，成建制的引入专业施工作业队伍投入关键线路各工序的施工，为总工期目标的实现提供组织和人力上的可靠保证。

4、施工过程中，砼采用机械搅拌和振捣，土方运输应采用汽车，钢筋加工采用机械弯曲和切断，最大限度地提高施工作业机械操作程度，以此提高效率，缩短工期。

5、将管道安装、物资运输及**、机械设备**安装等职能系统有机结合，以本工程施工进度战略网络为依据，相互配合协作，保证施工工作顺利进行。

6、合理地利用施工工期相对较短的特点，按操作程序，在土方施工到一定时，便组织人员把管道、砖砌体开始施工，组织交叉作业、平行作业、多张流水作业，缩短工程的所占的日历期天数。

7、推行目标责任管理，对参加本工程的人员、班组按旬、月、季度下达施工任务确定形象进度，要求按质、按量、保安全地完成。

8、实施施工进度控制管理，实行层层目标、任务分解，一级对一级负责，责任到岗到人；为保证施工进度，要狠抓在全体施工人员的思想上防“乱”，以保证形成统一意志，齐心协力抓施工进度；施工人员组织上防“散”，以保证形成强大的人心凝聚力，促成施工人力组织上的巨大“合力”推动施工进程；施工管理上防“散”，本工程项目经理部必须是一个懂技术、善管理、坚强有力的现场施工组织、指挥机构，以保证对施工进度控制的绝对驾驭和领导，努力提前计划完成施工任务。

9、以高水平的调度工作确保施工进度，施工调度要根据检查作业计划执行中的问题找出原因，积极采取措施予以解决并督促**方按进度计划要求**材料、劳动力、施工机具等，使现场管理满足要求，井然有序；迅速准确地传达主管人员对本工程施工的各项决策意图，发布调度指令，并检查落实到人；定期召开现场施工调度会议，作出调度决议，并跟踪检查调度会议决议的执**况。

10、加大对本项目施工进度的监督检查力度，坚持对本工程施工进度实行日常检查的定期检查制度，在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的目标进行比例。比较的内容包括：开始时间、结束时间、持续时间、总工期、网络计划的关键线路及时差的利用等。

根据比较发现的问题，采取相应的措施，使施工进度始终处于有效控制状态，努力提高进度控制工作水平，如果实际情况与原计划目标比较，出现偏应及时调整计划，特别是进度滞后的部分要加强力量，保证按时完工。

11、坚持项目经理是施工进度控制管理第一负责人的原则，建立施工进度控制管理组织保证体系，形成由下到上（施工作业层）专职和兼职的进度控制管理系统，用施工进度战略进度计划对拟建工程施工进度进行全过程、全方位的控制。

12、充分作好雨天施工准备，同时备好必要的物资，做到下雨不停工，多争取作业天数，以保证按期完成。

四）、施工总平面布置（详见附图）

1）布置依据和原则。

1、修建的所有临时工程，我方在投标书中提出的临时设施布置应符合发包方的要求，并经监理工程师批准的修改意见。满足施工总体布置和总进度计划的要求，与相关施工项目协调配合，避免互相干扰。

2、根据现场踏勘，按便于管理、方便施工、有利安全、经济高效的原则，拟在场地合适的位置修建临时工程。临时设施的部署均按业主要求，在招标文件或监理工程师指定区域并遵循有关规范要求进行修建。

3、在满足施工要求的前提下，施工临时设施，应遵循集中从简、减少占地、文明生产、保护环境的布置原则，并尽量利用工地已有的临建设施。充分利用弃渣场地，布置一些后期投入使用的辅助企业、安装作业、停车、堆料场地等。

4、运输线路的布置应满足运输量和运输强度的要求，并结合施工分期综合考虑，以充分发挥运输效率。同时使料场、运输干线、仓库、堆料场、材料**点等联结合理。

5、油库等危险材料库房的布置应遵守****、防爆、防火等规程和发包方招标文件的要求。生产、生活设施的布置必须适应工程的规模和施工情况，并应遵循有利施工、方便生活的原则。生活设施尽量远离噪音、振动、飞尘、交通量大的现场。

6、遵守国家环保条件，采取有效措施减少对原有景物的破坏，为美化环境创造条件。施工临时设施应保持良好的使用状态，在施工期间未经监理工程师批准，这些施工设施不能拆除或从工地移走。

二）施工布置。

根据本工程的施工及具体场地情况，布置的施工临建设施有：办公及生活营地、仓库系统、机械停放场、机械汽车修配及保养场以及各种现场临时设施等。临时设施均布置在业主提供的施工场地。

三）施工交通。

工程交通运输方便，通过公路运输材料及施工机械设备至工地及附近，再由进场道路及场内运输道路至施工点。

四）施工供水、供电及通讯、消防系统。

与供电局联系就近接电源使用。另配设15kw柴油发电机1台，30kw发电机组1台，作系统停电时的备用电源。施工及生活用水：

供水管网搭接。其水管、电线并由发包方协助承包方接至施工场地。

五）生产辅助设施：在主要行人通道、路口、工作及生活场所等按规定设置照明。所有的照明电缆采用不同规格型号的矿用橡套电缆，以确保用电安全。

生活设施、库房、施工地点采用普通电灯配合日光灯照明，各点照明依然应满足安全保护条款和最低照明度要求。

六）通讯系统：场内通讯主要采用步讲方式进行，场外通讯采用直拨**方式进行对外联系。设程控**两部，设置于项目经理部和实验室，手机一部，解决移动通话问题。

五）冬、雨季施工措施。

1）冬季施工。

1、冬季施工前必须按冬季施工项目和现场具体条件编制详细的冬季施工措施。

2、对冬季施工应作好六有，即有计划，有措施，有布置，有落实，有检查，有施工结果。

3、由施工负责人与气象部门联系，取得每天天气预报。当日平均气温底于3℃时，按冬季施工作业，夜间一般不施工。选择气温较高的白天施工，当日平均气温低于0℃时，停止施工。

4、工程冬季施工应着重抓好搅拌机等防冻工作，同时应做好养护。

2）雨季施工。

1、在组织上，成立以项目经理为领导的，组织技术员、材料员、保卫员和施工员参加的防洪领导小组，具体安排工地防洪措施。

2、依据施工总平面图设置的排水沟，要及早检查、清除沟内沉积物，使排水沟畅通。

3、检查各种机械设备，配电箱等防雨棚是否有损，若有损坏及时修补；检查道路是否畅通，地面有无积水，接地、接零是否可靠。检查出来的问题，要指定专人即时整改。所有外用移动配电箱必须使用塑料配电箱。

4、雨后作业，应检查工作面环境的安全情况，对各种机电设备认真检查后，方可投入使用。

5、准备好塑料薄膜，对重要部位进行覆盖，防止暴雨冲刷。

6、雨前，对所有的水泥库房、材料库房的防水、排水情况进行全面检查，发现问题及时处理。

7、在任何情况下，当雨水已有可能影响工程质量时，则停止施工。加强排水防雨力度。而在恢复施工时，必须打整工作面，土填筑面在下雨时严禁人行践踏。

其填筑面先经过晾晒、复压处理，必要时对表土层再次进行清理，待质量检查合格后及时复工。

8、在浆砌体施工过程中，如果遇到暴雨时，必须在施工前准备一定数量彩条布，对已经施工的浆砌体从坡顶到坡脚进行遮掩。由于暴雨可能淹没渠底，同时数个集水井利用水泵加强抽排。

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