回顾2023年的学校工作，安全及管理水平逐步提升，辍学成为学校发展的瓶颈，教学成绩无悬念的落至谷底，好在近几年的努力没有白费，控辍情况已经逐步好转，在2023年，教学成绩有望摆脱落后局面，明后两年实现良性跨越和发展。具体内容总结如下：
一、强化教干、教师队伍建设，提高整体师资队伍素质，努力提高教师工作积极性：
1、贯彻执行教干全员代课，参与教学管理制度。教干参与教学管理全过程做到以身示范，模范带头；定期召开师生座谈会，能够及时了解学校制度及计划实施过程中不足和问题，便于正确决策和督促改进。
2、努力探索师德建设途径，坚持教师例会制度。实行教师聘任和走教相结合的创新管理模式，在近几年师资富余的情况下，本着择优上岗的原则，每年坚持岗位竞聘，2023年秋季开学，有5人改科，6人转为非教学岗位，13人落聘走教小学，17人落聘待岗二次安置，通过优化组合及例会宣讲，极大地增强了教师的危机意识，提高了工作的积极性。
3、积极实现制度规范管理，努力创设和谐校园。学校坚持每年召开教代会讨论并修订各项规章制度，出现问题找制度，解决问题对事不对人，几年来，学校气正风清，有效避免了各项不稳定因素的发生。
二、把教学作为学校的中心工作，针对存在问题采取相应对策，努力提高教育教学质量：
年学业考试结束，在近260名辍学空额的前提下，成绩全区垫底已成为不争事实，通过各层面的教学成绩分析和讨论反思，秋季开学，学校进一步优化教师队伍，强化学习风气建设，狠抓控辍保学工作，全面落实教学常规管理，在务实、精细上下功夫，发挥寄宿优势，实行封闭式管理，上好早操、早读、自习课。
2、秋季开学，学校积极推行教学改革，重点为创新备课模式，实行电子备课和纸质备课相结合，推行教学周计划管理，严格实施备课组同步教学，避免备课上课脱节的现象；作业布置有度、批阅及时、检查有表、反馈到位，落实单元清；试卷出题科学、检测到位、讲评规范；一学期来，学校教学工作有了较大进步与发展。
三、学生管理坚持齐抓共管，强调纪律规范意识，培养遵规守纪思想：
1、发挥政教处的龙头作用和年级组、团委、学生会的纽带作用，以班主任为核心，以班级管理为主渠道，由全体教职工共同参与，调动家庭和社会力量，形成全方位、立体式的教育管理网络。以《中学生日常行为规范》为准绳，以培养学生高尚的情操、健全的人格、良好的习惯为主线，继续强化学生的养成教育，提高学生的文明程度，达到无较大违规违纪现象发生，消除随手乱扔、随口乱吐、打架骂人、旷课逃学以及上网吧等各种现象。
2、继续开展以争创示范班集体为龙头的常规管理达标活动，制定了《新桥中学学生一日常规》《新桥中学学生宿舍管理量化细则》等制度，对学生纪律、学习、两操、卫生、安全等一日常规，从严管理，精细管理。在常规落实上，由学校领导、政教处、班主任、部分年级的学生会参与管理，实行一日一反馈，一周一总结，一月一评比，使常规工作落到实处。
3、充分利用升旗仪式和国旗下讲话，增强了对学生教育的针对性和实效性。组织学生**法制录像片、安全教育片，作法制报告，落实后进生跟踪帮教，有效地防止恶性事件的发生。开展了丰富多彩的文体活动，先后组织了体育节、艺术节活动展示等活动，丰富了校园文化生活，多渠道开辟育人阵地。
四、坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治，增强学生的安全意识和自我防护能力。
1、从增强师生安全意识。强化学校安全管理入手通过明确责任，落实措施，按照教体局 “安全工作评估评价指标”认真进行检查和整改，为能够营造一个安全、文明、健康的育人环境而狠抓学校安全工作。
2、坚持安全教育常规化，定期召开各层面学生安全教育会，每月组织安全疏散训练等活动，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序。
五、踏实做好后勤服务工作，多方筹集资金，厉行节约，加强基础硬件建设：
1、学校筹资50多万元，为前勤教师每人购置笔记本电脑一台，电脑网线布到办公室，为老师们合理运用现代化教学模式和手段奠定基础。
2、改革伙房就餐模式，引进森富餐饮****承包伙房，实行学生订餐制，要求一荤一素，主食多样，顿顿有水果、稀饭，保证学生营养均衡，健康就餐，解决了学生高质量就餐问题。
3、经多方筹措，学校第二座教师住宅楼顺利完工，32户教师投资不过十几万元，全部入住到120多平方的宽敞楼房中，真正实现了安居乐业。
4、经多方协调争取，学校成功剥离了多年来校外商户对学校配电室的电力共同使用的现状，并成功新建配电室并顺利合理升级，保证了学校内部的安全足额用电。
以上是我们结合本校的实际作了一些工作，但是还存在一些不足，还要继续努力，不断开创学校工作的新局面。
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