二、等可能性（laplace）准则。
当决策者面临着几种自然状态可能发生时，在没有确切理由说明某一自然状态有更多的发生机会时，那么只能认为各种自然状态发生的机会是均等的。
决策的一般步骤为：
1）计算各方案的收益平均值：
平均值=该方案在各种自然状态下收益值的和/自然状态数。
2）在这些收益平均值中选出最大者，并以它对应的方案为最优方案。
例如，在上述问题中，1）计算各方案的收益平均值：
方案一：（600+800+800）/3=733.3（元）
方案二：（150+2000+2000）/3=1383.3（元）
方案三：（-300+1550+3200）/3=1483.3（元）
2）选出上面三个值中的最大值：
max（733.3，1383.3，1483.3）=1483.3（元）
它所对应的方案三，即购进西瓜8000公斤为最优方案。
三、悲观（max min）准则。
按悲观准则决策时，决策者是非常谨慎保守的，它总是从每个方案最坏的情况出发，然后从这些可能最坏的结果中选择一个相对最好的结果。
决策的一般步骤为：
1）从决策表中选出各方案的收益的最小值。
2）在这些选出的收益最小值中选出最大值。该最大值所对应的方案就是悲观型决策者所认为的最优方案。
例如，在上述问题中，1）选出各方案的最小收益值：
方案一：max（600，800，800）=600（元）
方案二：max（150，2000，2000）=150（元）
方案三：max（-300，1550，3200）=-300（元）
2）选出上面三个值中的最大值：
max（600，150，-300）=600（元）
它所对应的方案一，即购进西瓜2000公斤为最优方案。
四、折衷准则。
某些情况下，用乐观准则或悲观准则来处理问题可能比较极端，这就需要对它们进行综合。所谓折衷准则就是指在乐观准则与悲观准则之间的折衷。用乐观系数表示乐观的程度，那么悲观系数就是。
决策的一般步骤为：
1）计算各方案的折衷收益值：
其中分别表示第方案可能实现的最大收益值和最小收益值。
2）在计算出的各折衷收益值中选出最大者，并以它对应的方案为最优方案。
例如，在上述问题中，取乐观系数，1）计算各方案的折衷收益值：
方案一：（元）
方案二：（元）
方案三：（元）
2）选出上面三个值中的最大值：
max（680，890，1100）=1100（元）
它所对应的方案三，即购进西瓜8000公斤为最优方案。
五、后悔值准则。
后悔值准则的含义是：当某一自然状态发生后，由于决策者没有选择收益最大的方案，而形成的后悔值或损失值。
决策的一般步骤为：
1）将收益值转变为相应的后悔值，计算方法为：
后悔值=同一自然状态下的最大收益值-收益值。
2）选出后悔值中每个方案的最大值。
3）选择这些后悔值中的最小者，并以它对应的方案为最优方案。
例如，在上述问题中，1）将收益值转变为相应的后悔值：
方案一：（0， 1200，2400） （元）
方案二：（450， 0， 1200） （元）
方案三：（900，450， 0 ） 元）
2）每个方案中后悔值的最大值依次是：2400（元），1200（元），900（元）。
3）选择这些后悔值中的最小者900（元），它所对应的方案三，即购进西瓜8000公斤为最优方案。
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