【班主任】
一)小组长培训:
1、培训时间:一周至少两次,一次在周二或周四,一次在周六或周日。
2、培训方式:
1)小组长先发言,总结小组存在的问题,并做好下周打算。
2)小组长一起讨论交流,相互启发。
3)班主任总结,并给出必要的指导。
4)培训过程安排专人负责,记录问题和解决的措施,级部主任每月检查一次活动记录本,并调研培训效果。
3、培训内容:(1)课堂建设;(2)常规管理;(3)小组文化。
二)管理团队培训:
1、培训时间:
1)每周系统培训一次,时间自行确定。
2)发现问题,及时培训相应管理团队。
2、培训人员:各部委部长及副部长。
3、培训方式:
1)各部长总结一周工作,指出班级存在的问题。
2)管理团队一起讨论解决方案。
3)班主任给出适当的指导,把握方向,并对下周工作提出要求。
4)常务班长记录整理,级部主任每月检查一次,并调研培训效果。
4、培训内容:(1)工作责任心;(2)工作方法。
任课教师】一)预习培训:
1、培训时间:下午第三节课后或者晚自习。
2、培训方式:
1)对全体同学培训。
2)培训科研小组,学科组长再对组内成员培训。
3)也可以用小纸条形式。
3、培训内容:重点、难点及注意问题。
二)课前培训:
1、培训时间:(1)晚自习。 (2)课前5分钟。
2、培训人员:(1)点评同学。 (2)小组长。
3、培训内容:
(1)指导学生对点评学生研究。
(2)小组管理和调控。
三)课内培训。
1、讨论时,继续就本节课的重难点进行必要的组内培训。
2、展示点评时,学生出现问题及时培训,不断纠正学生的不良习惯。
3、善用即时性评价语言,激励每个学生,关注每个学生,创设一种安全、主动、积极地环境,让每个学生以最好的状态参与课堂。
4、教师本身应该是充满激情的引领者、感染者。
四)高校科研小组培训。
1、培训时间:周。
六、周日某段时间,尽量控制在30分钟。
2、培训方式:
1)科研小组成员轮流发言:a、学生本周学习情况;b、总结问题。
2)一起讨论如何解决存在的问题。
3)任课教师做好总结发言,给出指导,并对下周工作提出目标和要求。
4)学科班长作好记录,级部每月检查调研一次,并将结果纳入常规评价。
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